地产有限公司工程计划管理程序.doc

1、目的 确保公司项目开发进度按照拟订的目标完成，保证公司对客户的承诺。 2、适用范围 适用于本公司所有的开发项目计划管理。 3、职责 3.1计划合约部负责本程序的归口管理。 3.2计划合约部负责项目开发计划、项目营销计划、项目销售计划及年度销售计划、项目报建、手续办理计划的编制。 3.3设计研发部负责编制项目设计计划的编制及落实。 3.4工程部负责编制项目报建计划；组织工程项目施工计划的编制、合理性审核和实施过程的检查，并对检查结果进行反馈。 3.5项目部负责项目施工进度计划及资源需求计划的编制及落实。 3.6计划合约部负责工程招标工作计划、材料（设备）采购计划、项目结算 计划的编制和落实。 3.10综合部及计划合约部负责公司年度工作计划、月度工作计划的编制及检查工作。 4、控制要求和方法 4.1 计划的编制 4.1.1计划合约部根据项目可行性分析报告在项目启动30天内组织编制“公司项目开发计划”，经总经理办公会审批后实施。 4.1.2根据“公司项目开发计划”在项目定位后15日内，由计划合约部组织工程各相关部门，制定“项目关键节点进度计划”，经总经理办公会审批后下发工程各相关部门，作为编制项目实施总进度计划的依据。 4.1.3 营销部根据“项目实施总进度计划”在15天内编制完成“公司项目营销计划”，经总经理办公会审批后实施。 4.1.4营销部根据“公司项目营销计划”在15天内负责编制“项目销售计划”，经总经办会审批后实施。每年12月31日前根据“项目销售计划”编制下一年度“项目营销推广计划”和“项目某年度销售计划”，经总经理审批后实施。根据“项目某年度销售计划” 在每月25日前对照年度计划对完成情况进行总结。 4.1.5“专项工作进度计划”在“项目实施总进度计划”下发后15日内由各责任部门编制完成，经分管领导审核后执行并报计划合约部备案。工程部负责“项目报批报建进度计划”；设计研发部负责“项目设计进度计划”；计划合约部负责“工程招标工作进度计划”、“材料（设备）采购工作进度计划”、“项目结算进度计划”；项目部负责“项目施工进度计划”、“项目资源需求计划”。 4.1.6根据“项目实施总进度计划”及“项目专项工作进度计划”，工程各部门按照相关业务职责对总计划进行分解并编制本部门年度计划，由计划合约部组织汇总和协调，形成“项目年度工作计划”及“各工程部门的年度工作计划”。汇总后的“项目年度工作计划“经各部门分管领导审核并报公司总经理办公会批准后生效执行。每年1月31日前由计划合约部负责完成公司当年度项目工作计划的汇总编制、报批、下发等全部工作事项。 4.1.7“项目季度工作计划”以”项目年度计划”为依据，工程各部门应于每季度最后一月20日前将下季度工作计划制定完成并经分管领导审核。计划合约部应于每季度最后一月21日前统一收集工程各部门下季度工作计划，结合”项目年度工作计划”进行审核和调整，于本季度最后一月25日前上报总经理办公会审批，审批通过后于本季度最后一天前下发工程各部门执行。 4.1.8 “项目月度工作计划”以“季度工作计划”为依据，工程各部门应于每月25日前将下月工作计划制定完成并经分管领导审核。 计划合约部应于每月26日前收齐工程各部门月度工作计划，结合季度工作计划进行审核和调整后，于每月最后一天前下发工程各部门执行。 4.2 项目施工计划 4.2.1 “项目总实施进度计划”应包括“项目主要材料、设备的进场时间及各分包单位的进场时间、重要工程时间节点，如±0.00、主体封顶、外立面、室外工程、竣工验收等。 4.2.2 “项目总实施进度计划”分为土建工程、安装工程、室外工程、专项验收、工程初验、返修及清理、竣工结算六大部分。其中土建工程包括：地基与基础工程、主体工程、门窗工程、屋面工程、楼地面工程、装饰工程六类；安装工程包括暖通空调工程、给排水、消防工程、建筑电气工程、电气智能化工程和电梯安装五类。 4.2.3 “项目总实施进度计划”中应详细明确项目的单位工程、分部工程、分项工程、起至时间和备注说明。 4.2.4“项目总实施进度计划”一经批准后，必须严格按照本计划组织实施。如因客观或特殊原因确需调整原项目的施工进度计划时，应及时组织重新制定施工进度计划，并重新进行审批和实施。 4.3计划的检查及修改 4.3.1 计划合约部负责通过OA办公平台等及时公布有关计划管理信息，包括计划内容、计划调整、计划催办、计划完成情况及考核处理等。 4.3.2 计划合约部负责督促、跟进项目实施重点工作和重要节点工作，及时分析、总结、反馈各项管理信息，合理利用和分配公司资源，确保项目重点工作和阶段性工作的实现。 4.3.3 为确保工作计划执行效果，工程各部门对工作计划有疑问时，应向计划合约部提出咨询。工作计划不能执行或中途终止时，应及