外协队伍管理专项提升活动实施方案.doc

外协队伍管理专项提升活动实施方案 前言：为了适应不断发展变化的建筑市场，进一步规范项目劳务用工行为，确保建设工程质量和施工安全，合理有序地使用外部劳务，优质、安全、高效地完成施工生产任务， 贯彻集团公司经营理念和各种规章制度，确保公司的工程管理更加规范有效，提高施工队伍整体素质，创建集团“和谐互信、互惠双赢、优质高效、共同发展、市场化运作”的外部用工机制，结合工程项目实际，制定本方案。 外协队伍专项管理工作的现状和影响 在施工一线，外协队伍因为吃苦耐劳和诚实肯干，成为了生产建设的重要力量。随着公司劳务信誉评价体系及劳务管理制度的完善，能进入施工现场的外协队伍都具备了丰富施工经验，较高的业务素质，不仅肯干，而且能干。但是我们也不能不看到，目前的外协施工队伍中，存在问题十分严重。 劳务人员整体素质较差，组织观念淡薄，倾向于非正式组织（是指自发的无意识的，行动无规律，仅以感情、习惯、喜爱、相互依赖来满足个人不同的心理需要的群体，如同乡、朋友、亲人等小团体）。对组织的管理存在一定的抵触情绪，且易受非正式组织的鼓动。 劳务人员流动性大，给管理造成一定难度。 目前我项目部采用劳务派遣制，即劳务人员挂靠在劳务公司，但是由于当前的劳务公司的管理实际上处于真空状态。劳务工不能享受到一个正式组织的待遇及管理，实质上还是处于“工头制”模式。 挂靠情况频繁。由于外协队伍中大部分人员来自农村，受过高等教育的较少，根本没有实力获取相关国家资质认证。而正规的外协队伍，又没有足够获得资质认证的人力资源，农民工遍成了外协队伍重要的组成部分，队伍结构复杂，已成为该行业的潜规则长期存在。 维权手段极端。目前大部分劳务队伍来自同一个村子，或者直接是亲戚，包工头管理方式相当落后，最有效的管理手段就是克扣工资。一旦出现分歧，多采取罢工、怠工、集体上方，封堵大门甚至破坏项目部办公生活用品等极端手段，增加了企业经营管理风险。 缺乏专业培训。由于外协队伍流动性大，且多为临时用工。培训之后可能可能为他人服务，另一方面包工头为了利润最大化，节约成本，多不愿投入培训经费。由于缺乏正规的安全质量教育。造成工人安全质量意识低下，增大施工风险。 开展外协队伍专项管理提升活动的重要意义 通过对前一条的描述，我们已经能感受到外协队伍的优秀与否对企业的工期，安全，质量，成本等方面的影响，而这每一方面，都将对企业的可持续发展产生深远的影响。他们是生产一线的工人，施工生产80%以上是依靠外协队伍来完成，可以毫不夸张的说，外协队伍是企业良性生存的重要组成部分。但由于目前建筑市场劳务工水平参差不齐，包工头水平普遍较低，对工程质量的认识普遍不足。施工生产也存在较大隐患。因此，企业的各级组织应高度重视外协队伍的思想教育工作，积极探索提高外协队伍在思想道德素质方面的方式和途径；加大维护外协的合法权益力度；加强对外协队伍技术技能培训，提高她们适应土建施工的能力；同时要创造条件为她们提供文化活动的场所和做好后顾之忧工作，真正激发她们的积极性，融入企业，为企业的发展贡献力量。 开展外协队伍专项管理提升活动的专项工作组 组 长： 副组长： 组 员： 第四条 开展外协队伍专项管理提升活动的具体内容 专项提升目标 用1年时间，通过开展专项提升活动，建立完善的管理体系，提高外协队伍工作效率，展现外协队伍全新的工作状态和工作素养。实现外协队伍一体化、规范化、专业化管理。 外协队伍管控规范、有序、受控。通过制定各项可行性管理措施，梳理有效的管理流程，建立健全管理体系，进一步增强外协队伍生产能力，提高企业盈利能力和发展能力。 基础管理水平加强。有效解决外协队伍各层面上出现的问题，按照集团公司倡导执行力的要求，在加强自身管理水平的同时更能及时的传输到外协队伍身上。将精细化管理贯穿整个施工过程。 管理现代化水平提升。通过对外协队伍思想教育，技能培训等各方面培养，使劳务工在施工生产过程中集思广益，拓展思维，创造更有效的施工条件，推进先进管理理念，使施工方案能有效的应用到施工过程中，推广先进施工工艺，节能创效，为企业创造更大利益，使信息技术对管理提升的促进作用明显增强。 管理人性化。在加大外协队伍（劳务公司）管理力度的同时，尽可能参与到劳务人员的管理中去，以弥补劳务公司（外协队伍）的管理缺位。通过人性化管理，积极引导，使劳务人员组织观念增强，对我公司产生归宿感，从而弱化非正式组织的破坏性。 进度安排 按照集团公司文件文件对管理提升工作的部署，结合现场实际情况对工作安排如下： **********公司***项目开展管理提升活动安排表 实施阶段 实施环节 时间 主要活动内容 责任单位 责任人 第一阶段：方案制定阶段 1.方案制定 2012年9月1日-2012年9月30日 研究制定《外协队伍管理专项提升活动