第十一章 营运资金管理(现代公司财务管理-复旦大学,孙琳).ppt

* * 11.1营运资金管理策略 11.2现金管理 11.3应收账款管理 11.4存货管理 第十一章　营运资金管理 营运资金=流动资产-流动负债 营运资金： 流动资产 流动负债 11.1　营运资金管理策略 流动资产占企业资金的一大部分(25%~80%) 流动资产分类p232 流动负债分类p233 流动资产的特点 周转期段，周转速度快； 流动性； 波动性。 流动负债的特点 速度快； 弹性大； 成本低； 风险大。 流动负债管理 企业资金需求的周期变化 临时性流动资产 永久性CA 固定资产 时间 营运资金的管理政策 分为： 营运资金的持有政策 营运资金的融资政策 营运资金的持有政策 分为： 激进政策 保守政策 适中政策 流动资产可分为两种，一种为持有数量不受短期因素影响，但随成长规模而增加的流动资产（CA），称为永久性流动资产，另一种为非常态性的资金需求所持有的流动资产，称为暂时或临时性流动资产。 激进的营运资金融资政策：完全以短期资金来融通流动资产，而长期资金仅用以融通固定资产。见图一 保守的营运资金融资政策：完全以长期资金来融通公司各种资金需求。见图二 适中的营运资金融资政策： 采用适中的政策是公司使用长期融资方式来融通永久性CA及固定资产，而暂时性CA则以各种短期资金来融通。见图三 图一（激进）：通过短期负债为临时性流动资产筹措资金和部分永久性流动资产 短期融资 长期融资 时间 图二（保守）：通过长期负债为所有长期资产和部分或者全部波动性流动资产筹措资金 长期融资 时间 图三（适中）：合理的企业筹资期限结构 短期融资 长期融资 时间 几种常用流动负债： 自发性负债 商业信贷 商业票据贴现 银行短期贷款 现金的持有动机 交易动机 预防动机 投机动机 11.2　现金管理 现金收款管理：加速回笼，控制浮游量 现金的付款管理：延缓支付 最佳现金余额的确定 现金与有价证券间的最佳分隔比例 鲍曼模型，又称存货模型 现金管理总成本=现金持有成本+有价证券之间的转换成本 现金持有成本为持有现金的机会成本 出售和转让有价证券需要支付的费用为现金的转换成本。 最佳现金持有水平：不过多或过少 鲍曼模型（Baumol modl），经济订购量的一种应用 现金管理总成本=现金持有机会成本＋转换成本 用存货模型确定现金余额假设 １）公司所需现金总量是稳定并可预测的； ２）公司经营中的现金支出比例均衡，波动 　　不大； ３）现金与有价证券之间的转换是畅通的。 应收账款的管理目标： 扩大销售与增加的成本之间进行权衡 力求以比较低的投资成本 最大限度地获取应收账款投资的更大收益 11.3　应收帐款管理 信用政策 １）信用标准:5C ２）信用额度 ３）信用条件：信用期限，折扣期限与现金 　　折扣 ４）收账方针 应收账款投资决策模型 应收账款投资的成本核定 １）机会成本：直接成本 应收账款占用的机会成本 =应收账款平均占用额×机会成本率 =每月赊销占用应收账款额×平均收账期×有价证券利率 =（年赊销收入×变动成本率）/360×平均收账期×有价证券 利率 平均收账期=应收账款/平均日赊销额 ２）管理成本：间接成本 ３）坏账成本：潜在的成本 　　坏账损失=赊销收入×实际（或预期） 　　坏账损失率 信用标准与信用条件改变的决策 主要是通过比较信用标准与信用条件变动前后的收益与成本，遵循边际收益大于边际成本的原则。P244 收账政策 权衡收账费用的增加与坏账损失以及占用应收账款的机会成本减少之间的利弊损失。P245