推行区队班组精细化管理实施办法.doc

推行区队班组精细化管理实施办法 为认真贯彻落实xx集团及我公司19号文“关于加强区队建设的实施意见”的工作要求，充分发挥区队管理的主观能动性、创造性和积极性，真正把区队、班组建设成公司实现安全生产的基石，建立起矿井发展的长效安全生产管理机制，结合我处实际，特制定本实施办法： 一、以区队竞赛活动为总抓手，努力开创区队管理工作新局面 按照公司实施区队竞赛活动的统一要求，为真正把各项工作落实到实处，使工区整体面貌及工作面工程质量、工作环境得到根本改观，我处成立区队竞赛活动领导小组，处长任组长，副处长任副组长，各班班长为成员的区队建设活动领导小组。及时召开区队竞赛活动筹备会，明确了总体工作思路：以现场管理活动为中心，深、严、细、实，真抓实干，努力实现工程质量标准化，工作环境舒适化，实现本质安全；强化制度建设、规范职工行为；加强班组建设、节支降耗、创建节约型区队班组。并确立了亮点工程建设，对任务层层分解，严格责任落实，从生产任务到人员管理，从安全管理到质量建设，从材料消耗到生产工效及班组建设考核方面都做到有人管，有人考核，有人落实，并实施激励奖罚措施，提高工作积极性，以务实的工作作风开创我处区队管理工作新局面。 二、制定合理分配制度，充分调动职工积极性 为进一步规范我处内部管理，提高安全生产效率，充分调动职工工作的积极性、主动性，本着公开、公平、公正、责、权、利相结合的多劳多得、同工同酬的分配原则，及公司以分计资的要求，对原工资分配方案不合理因素及职工反映强烈问题进行修订调整，制定合理的工资分配制度，打破“大锅饭、平均主义”思想，实行奖勤罚懒、奖优惩劣以有效调动广大职工积极性。 三、加强班组建设，实施班组长百分制量化考核 加强区队班组长队伍建设，力求班组长专业化、班组管理自主化，全面提高区队管理素质。要建立健全班组长选拔培养机制，严格程序，严格标准，将那些思想觉悟高、责任心强、业务过硬、作风扎实、敢抓善管的同志选拔到班组长的岗位上来。 继续加强“八六”预警机制，排查生产中的思想隐患。在生产中，利用班前会、座谈时等不同场合，对于八种时期六种人的进行排查，提前消除思想隐患。 加大考核奖惩力度，形成加强区队班组建设长效机制。区队班组建设既要靠规范管理，更要靠严格考核。通过阶段性自查评比、月度、年度综合考核和年度总结等形式，加强考核力度，全面提高区队班组建设水平。 四、加强成本控制，节能降耗，创建节约型区队班组 围绕节支降耗、强化管理、提高效益，创建节约型区队班组。建立健全岗位节约责任制，开展节约型班组评比竞赛活动，制定考核标准，与经济指标挂钩，严格奖惩兑现。要引导干部职工牢固树立“节约就是效益”、“节约就是收入”的观念，把节约指标层层分解量化，落实到每一个岗位、每一个环节和每一个人。区队成本核算应按照成本核算的可控性原则,采取“干么、管么、核算么”的方式,确立核算的内容和要求,建立起区队、班组及个人三方相应的经济责任。区队应根据矿下达的月度计划、工作目标、承包方案中的各项定额及作业规程中相关参数,计算出各项费用指标,并将各项费用指标分解落实到班组和个人,控制各项费用的支出。工区加强材料的管理,提高材料员的责任心,建立规范的领发台帐,以便考核班组。 班组要对个人生产性工作投入的材料采取定额配置的方式,提高材料利用率。 班组可在有利于提高工效、有利于安全的情况下进行改造、加工、制作,对零星小件（工具）自购自用。 五、加强现场安全管理及工程质量建设 强化现场安全管理首先从加大职工的安全意识教育着手，利用班前会、班后会、月度会、安全活动日等多种形式，多讲安全意识、操作技能、观看教育影片、举行安全技术考试，让每一位职工真正认识到安全生产的重要性、必要性。同时加大安全隐患排查力度，每天的安全隐患排查在早上由处室领导（值班人员）进行排查，将排查出的隐患及时处理意见交给下个值班人员或责任班组去落实。 隐患排查要有针对性，治理措施要得力。 值班人员除安排好工作外，重点安排强调隐患排查内容和处理措施，达到安全生产的目的。 六、强化教育培训 强化教育培训，提高职工应知应会和现场操作能力。没有过硬的业务技能，安全生产就无法保障，工作任务就无法完成。要明确区队班组教育培训的职责和要求，重点围绕提高职工应知应会和现场操作能力，制定区队班组培训计划，确定培训目标和培训措施，按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，抓好经常性岗位培训。二要增强教育培训的针对性和实效性。把定期脱产培训与经常性的安全教育相结合，创新教育培训方式方法，通过每日一题、每月一考等形式，提高职工安全素质和业务技能。 区 队 班 组 建 设 实 施 办 法 通 防 处