公司5S精益管理工作例会内容.pptx

人人5S 时时5S 事实5S 改善提高 永无止境 公司5S精益管理例会 2012年7月 人人5S 时时5S 事实5S 改善提高 永无止境 会议内容： 一、上半年工作中存在的一些问题以及后续工作需要注意的地方 二、公司成果展示的相关准备工作 三、针对《公司建立流程性文件体系的指导意见》进行说明 人人5S 时时5S 事实5S 改善提高 永无止境 一、上半年工作中存在的一些问题以及后续工作需要注意的地方 1、学习贯彻不够 ——翟总的报告 ——5S精益管理责任书 人人5S 时时5S 事实5S 改善提高 永无止境 2、常态化管理 ——整理整顿常态化没有形成自主运转机制 ——清扫工作仍然存在“两张皮”现象 ——精益改善还没有走上正轨，相关的管理机制不完善，运行情况不理想，全员参与的氛围没有真正形成；现场发生的问题一方面还是停留在治标上，没有运用科学的问题解决方法进行治本 ——星级创建力度不大 人人5S 时时5S 事实5S 改善提高 永无止境 3、流程、标准建立工作离预期有较大差距 ——公司5S办日常培训、辅导工作做得不够 ——各单位5S推进机构成员没有发挥出应有的作用 ——各级领导干部对此项工作的认识不够、参与程度不够 ——各专业战线对本战线标准作业流程建立工作指导力度不够 ——标准流程梳理的完备程度、精细程度不够 ——已经建立的工作标准，大部分不是从使用的角度去编写的，不具备细化、量化、可操作的要求，应付检查的现象严重 人人5S 时时5S 事实5S 改善提高 永无止境 4、满意度评价活动“走形式”现象严重 ——有的单位完全没有理解 ——应付 ——怕得罪人 人人5S 时时5S 事实5S 改善提高 永无止境 5、“问题意识之星”和“优秀改善团队”评选活动 ——很多单位和部室没有开展 ——有的单位也是在应付，没有真正形成激励的氛围 ——部分成果都是应该要做的事情 ——时间（提前一个月评选） 人人5S 时时5S 事实5S 改善提高 永无止境 6、中层管理人员精益管理工作季度总结 可以不单独写，将实施本人精益工作计划的情况纳入月度总结（党委工作部需要）、季度工作总结（绩效办需要）之中，在报送月度总结、季度总结的时候，抄送一份给5S办即可。 人人5S 时时5S 事实5S 改善提高 永无止境 7、制度流程维护改进工作不理想。 公司要求各部门对所主持的每项制度与流程每季进行检查，每半年进行有效性评审。从本季度的情况来看，大部分部门还没有对制度流程的运行情况进行检查；要求5月底要报送《制度流程评审报告》，截止目前也只有人力资源部、法律事务部、绩效管理办公室、冶改指挥部、公司工会、生产管理部等6个部门形成了报告并上报公司5S办。 人人5S 时时5S 事实5S 改善提高 永无止境 二、公司成果展示的相关准备工作 1、形式：展板 2、改善成果 ——现场的改善 ——管理的改进优化 ——流程、标准建立工作中一些好的做法 3、要求 ——以图片为主，做成PPT，每个成果不超过2张 ——数量不限，但要按照实事求是的原则 ——7月23日下午5:00前报电子版，联系人：方庆 人人5S 时时5S 事实5S 改善提高 永无止境 三、针对《公司建立流程性文件体系的指导意见》进行说明 人人5S 时时5S 事实5S 改善提高 永无止境