氧化铝分厂员工个人绩效考评实施细则.doc

氧化铝一分厂 员工个人绩效考评实施细则（修订稿） 一、指导思想 以《中国铝业山西分公司员工个人绩效考评管理暂行办法》为指导，以分公司下达的绩效考核指标为目标，全面贯彻分厂倡导的“我能干得更好”的员工自励理念，科学、合理、公平、公正地开展员工绩效考评工作，倡导员工“真心对待每个人、用心对待每件事、开心对待每一天”，最终实现员工个人绩效和分厂组织绩效的共同提升和发展。 二、考评原则 1、平时考评和年底测评相结合 平时，按分厂绩效考评细则对处级以下员工进行考评（占60分），每年年底，由分厂领导对科级干部（占40分）和机关人员（占25分）、机关科级干部对机关人员统一进行测评（占15分），最后汇总考评和测评结果，作为确定优秀、良好、合格、一般和较差员工的依据。 2、员工个人绩效和组织绩效挂钩原则 分厂专业管理考评中直接考评各单位的奖扣分，落实到个人后，才能成为绩效分，并计入个人绩效台帐。 3、员工绩效考核分和绩效考评分差异原则 员工绩效考评分不同于员工绩效考核分。员工个人绩效考核分是员工取得绩效工资的主要依据，而员工绩效考评分是分厂依据本实施细则对员工进行分级考评的依据，是员工岗位工资晋档或降档积分的依据。 4、员工个人绩效考评分上限控制原则 各级各类员工每次或每项考核所得的绩效考评分原则上不超过10分。 5、例外原则 重要奖罚事项，奖、扣分的直接责任人、分管领导和该单位主要领导人责任明确的，其绩效考评分不受“员工个人绩考评分上限控制原则”的限制。 6、优先原则 分厂其它管理考评中凡与本细则的考评规定有不一致的，优先执行本实施细则的规定。 7、直接主管考评的原则 按管理层次和管理重点一级考评一级，一级对一级负责，分厂考评到各车间、科室、科级干部，各车间考评到工段（包括直属班组），工段考评到班组成员，科室考评到科室人员。各级组织的主要领导及班子成员的绩效均由其上一级组织进行考评。 三、考评范围 本实施细则适用于分厂处级以下员工的绩效考评。 四、员工绩效考评的类型及构成 （一）员工绩效指标 绩效指标包括共性指标和个性指标。共性指标根据本单位的总体目标确定，个性指标根据岗位工作职责确定。 1、科室主管、车间主任（包括相应副职）的绩效考评指标包括：本人所在科室/车间的组织绩效指标和个人行为能力指标。 2、一般员工的绩效考评指标包括：结果性指标、行为性指标、成长性指标。 结果性指标指由该岗位提取的表面工作产出和效果的指标，主要有质量、数量、时间等内容。 行为性指标因岗位工作性质不同而有不同的侧重点。 （1）对于生产操作岗位员工的行为考评主要包括：遵章守纪、主动完成任务、做事效率、遵守上级指示、及时准确向上级汇报工作、有责任感、愿意承担更多的责任等。 （2）对于经营管理岗位员工的行为考评主要包括：做事效率、积极主动地开展工作、遵章守纪、及时准确向上级汇报工作、有责任感、愿意承担更多的责任、处理问题全面周到、预见和判断能力、要求自己以身作则等。 成长性指标是指员工追求自我发展的目标，年初上级与员工经过沟通制定成长计划或学习计划，根据员工完成情况，进行考核评价。 （二）员工绩效工资 员工绩效工资依据员工个人绩效和本单位组织绩效完成情况通过考核予以发放，因工作性质和管理分工不同，员工绩效工资的考核指标构成比例也不相同。 科级干部的绩效工资=相应的绩效工资基数 + 绩效考核结果 普通员工的绩效工资=相应的绩效工资基数 + 绩效考核结果 五、内容 （一）结果性考核 1、事故考核（绩效考评分按50%执行） 人身事故(由安全环保科考核)、生产事故(由生产调度科考核)、设备事故(由装备能源科考核)、技改事故(由技术科考核)和其它事故的考核，由各专业科室按分厂同期绩效考核方案执行,如以分厂通报形式下发的必须写清考核分和考评分。 2、其它考核 （1）工作亮点，奖相关个人6分（考评分0.5分，相关专业科室推荐，分厂绩效考评领导组审定）。 （2）具有推广价值的先进操作法、工作法、先进工具、典型经验（管理成果），奖发明者或总结者10分（考评分1分，以分厂鉴定为依据）。 （3）与分厂生产经营、综合管理相关宣传稿件和山西企业以上（包括山西企业）级别先进事迹材料撰稿人的考核,由政工科考核。（本条不执行考评分，考评分到年底统一执行：考评分限于1——2.5分之间）。 （4）凡在《中铝信息》采稿1篇，奖考评分0.1分 （5）在分厂、分公司举办的培训学习班上作为备课主讲者，每次奖励10分。（考评分2.5分，由人力资源科考核) （6）获分厂明星员工，奖20分（考评分0.5分）。 (见表6，由政工科考核) （7）流动红旗：总厂级奖科室主管科长10分（考评分3分），分管科员6分（考评分2分），其它科员4分（考评分1分）；分厂级奖车间主管领导10分（考评分3分），协管领导6分（考评分2分），其