幕墙工程有限公司技术部工作制度.doc

技术部工作制度 山东泰信幕墙工程有限公司 2014年1月 为了加强技术部工作秩序，提高工作效率，形成整体高效的合力，更好的完成各项工作计划与任务，现制定技术部内部人员工作制度如下，须内部人员谨记遵守。 1、投标制度 投标需要各部门的互相配合。由业务部主导，技术部、供应部、财务部配合。 标书制作：由部门领导指派负责人根据招标文件要求在规定时间内制作标书。 样品：技术部提供样品清单给供应部，供应部按要求制作成展板。样品清单表见附件1。 标书装订：技术部负责打印，业务部负责去打印社胶装，办公室负责封标。 2、提料制度 提量及提料原则上两人同时进行，两人核对无误后再出提量提料单。提量及提料的计算过程要整理为电子版（XLS格式）并保存在电脑中不要删除，保证事后可追溯。 3、资料管理 专人负责，完善归档、登记、借用等制度。 归档资料：招标文件、设计任务派工单、订料单、材料计划单、投标书（电子版）等，做到分门别类，需要时能够及时调出使用。 另外要做好资料的备份工作，并且要做好异地存放保存，以便应对出现各种突发故障。 技术配合 注意本部门和其他部门的协调工作，以整体工作为重。 部门内部人员要积极配合，团结协作，及时做好相互补位工作。 搭档之间相互信赖，相互监督促进，高效率的完成合作任务。 施工现场负责人有问题，要及时反馈解决办法，做到良好的沟通。 报价制度 将需要询价的材料及时提供给供应部，请他们尽快询价，确定相对合适的价位，根据最终确定的价格进行报价；然后就得到的报价，组织相关人员开会讨论，根据工程实际情况进行适当的调整，确保可以中标。 图纸设计制度 根据主管设计员的安排制定设计进度计划，按时完成所承担的设计任务。图纸应该符合设计要求，构造合理。图面紧凑、清晰、整洁、易读。计算书、图纸认真自校，对主管设计员提出的意见应该认真修改。按设计文件归档要求整理好设计文件，存档保留。 对于交于施工现场人员的图纸要尽量详细，简单易懂，减少不必要的问题。 外协加工制度 根据与外协加工厂签订的合同，核对工程量，并由两人同时进行。两人核对无误后，再与外协加工厂核对。核对无误后签字确认，将核对后的工程量报与工程部材料科。 8、卫生制度 职员应随时注意保持工作地点、宿舍及公司其它场所的环境卫生。严格执行打扫卫生值日表，按时打扫干净负责区域的卫生。 9、考勤制度 统一执行公司考勤制度。不迟到或早退，非特别紧急事情不得请假，必须请假时要得到相关负责人的批准，另要保证不影响到手头工作。 10、薪酬制度 统一执行公司制度。 11、遵守制度 规范工作流程，严格执行工作流程制度，控制工作失误率，争取大的失误率控制在零，小的失误率控制在百分之十。制定相应奖惩制度，使部门综合能力不断增强，能够出色完成各项任务。 附件1： 样品清单表 样品名称 规格 材质 品牌 颜色 备注 - 2 -