四川某高层商业项目工程质量管理计划.doc

中国建筑工程总公司 CHINA STATE CONSTRUCTION ENGRG.CORP 成都门里东方荟项目工程 质量管理计划 审核： 审批： 编制： 中国建筑第六工程局有限公司 2011年7月10日 编制依据 1、中国建筑第六工程局有限公司项目管理手册 2、门里东方荟项目施工合同 3、门里东方荟项目施工图纸 工程概况 项目 内 容 工程名称 成都门里东方荟项目工程 工程地址 成都市锦江区莲桂西路113号 建设单位 成都门里望江置地有限公司 建筑/结构/机电设计单位 成都思纳史密斯建筑设计有限公司 人防设计单位 成都市人防设计院 监理单位 成都万安建设项目管理有限公司 质量监督单位 成都市质检站 施工总承包单位 中国建筑第六工程局有限公司 施工主要分包单位 基坑支护分包（中国建筑西南勘察设计研究院） 劳务公司（成都建联建筑劳务服务有限公司） 型钢柱分包（上海祥谷钢构工程股份有限公司） 消防分包（ ） 合同范围 施工图纸所包括的建筑工程（含地下室）、给排水工程、电气工程、初装工程、基坑凿井降水工程、基坑护壁工程、基础土方开挖及基坑周边土方回填工程等，发包人另行分包的工程除外。 各种分包工程的预埋（留）、暗配小型构件（成套设备、部件等）安装后的堵补工作。此外还包括防雷检测、空气质量检测以及水表等等的检定工作(以甲方具体指令为准)。 外墙保温隔热及全部外墙装饰工程（包括幕墙工程）。发包人后期进行招标，同等条件下承包人优先。 通风工程。 电视、电话、安防、网络等弱电系统的室内工程.发包人后期进行招标，同等条件下承包人优先。 合同性质 施工总承包合同。 投资性质 自筹资金。 合同工期 1050天 合同质量目标 一次性验收合格，争创鲁班奖 质量管理计划 项目质量管理目标 结构工程—成都市结构芙蓉杯；成都市优质结构工程，争创建筑工程鲁班奖。 项目质量管理指标 1、进厂材料质量检验试验率100%，合格率100%； 2、工序自检率100%； 3、工序专检率100%； 4、分项工程一次交验合格率100%；检验批一次交验合格率90%以上； 5、应检工序检测、试验率100%，合格率100%； 6、特别重要工序、关键工序、特殊工序识别及控制率100%。 项目管理职责与权限 质量管理体系框图 职务 工程质量管理职责 项目经理、执行经理 项目经理是项目工程质量的第一责任人， 对项目的工程质量负全面的领导责任。 保证国家、 行业、 地方及企业工程质量规章制度在项目实施中得到贯彻落实。 按照企业的有关规定，建立项目的工程质量保证体系，并保证体系的正常运行。 贯彻企业总体工程质量目标和质量计划并主持编制项目的质量目标和质量计划。 组织项目有关人员编制施工组织设计。专项施工方案或技术措施。 及时了解项目的工程质量状况，参加项目的工程质量专题会议，支持项目分管工程质量的副经理及项目专职质量员的工作。 及时报告项目发生的工程质量事故，负责配合有关部门进行事故调查和处理 各项目副经理 分管工程质量工作的项目副经理协助项目经理进行工程质量管理， 对项目工程质量负直接领导责任。 认真执行工程质量的各项法规、标准、规范及规章制度。 保证企业贯彻ISO9000系统标准的各项管理程序在项目施工过程中得到切实贯彻执行。 组织工程质量检查，并对发现的质量问题组织整改。 组织项目的工程质量专题会议，及时向项目经理汇报工程质量状况。 组织工程各阶段的验收工作。 组织对项目人员的质量教育，提高项目全员的质量意识。 及时上报工程质量事故，负责工程质量事故的调查，并提出处理意见。 项目总工程师、技术负责人 项目技术负责人在项目经理和企业技术负责人的领导下， 对项目的工程质量负技术责任。 严格执行国家工程质量技术标准、规范及强制性技术规范条文。 认真编制施工组织设计、专项施工技术方案和施工措施，并及时上报企业有关领导批准，从技术上对工程质量给予可靠保证。 编制或组织编制（视项目规模）技术质量交底文件，组织对作业班组的技术质量交底。 检查施工组织设计、施工方案、技术措施、技术质量交底的落实情况。 参加项目内部质量检查工作。 参加项目分阶段工程质量验收工作。 参加工程质量事故调查，分析技术原因，制定事故处理的技术方案及防范措施。 组织开展QC小组活动。 项目质量员 在分管项目副经理的领导