半轴线承包方案（半）.doc

有 限 责 任 公 司　 加工承包方案　　　 一、目的 促使生产过程有效运行，确保产品质量及按时交货，提高生产效率，降低生产成本。　　 二、范围 适用于公司生产计划、加工、统计等有关过程和环节的管理。　　　 三、职责1．：负责下达生产订单生产方面领导、指挥、协调工作。　　　 2．承包人：负责的生产及相应的、等生产设备的维护管理现场定置管理、安全生产及与生产有关过程的管理。。　 ．部：负责根据生产计划、库存情况组织原料、物资采购，满足生产需要。　 ．：提供产品图样，解决生产过程中出现的技术问题；　 ．：负责出货检验。 ．其它部门和相关岗位做好生产配合工作。　 四、内 容 1．承包方案　 公司实行承包责任制，车间生产安排、设备、人员、物料由承包理；产品品质控制，车间卫生，具、设备维修保养，生产设备、人员安全由承包人负责。　 1公司设定每件产品加工单价:单价包括：①生产使用的水电费 ②工人工资 、技术管理费用 ③设备维修费(详见2.8.3条规定) ④加工利润，根据入库数量计算加工费。　　　 1、辅材、包材由公司根据订单需要及原物料损耗比例发放，承包人负责原物料盈亏。　　　　 2．承包管理　　　 2人员管理　　　 2承包人必须对其员工进行培训，承包车间人员除需遵守车间管理条例外，必须遵守公司规章制度。　　　 2承包人所需员工，除现有人员外，需补充的员工由承包人自主招聘；承包人有聘用、解雇权。　　　 2承包人所招聘的人员必须经公司审核、登记，不符合国家劳动法要求的人员，可以拒收；承包人私招人员不经公司审核、登记的，保安人员发现后有权拒绝其进入公司；未经审核、登记的的人员如发生工伤事故或因使用童工受政府部门处罚， 所产生的费用一切由承包人负责。　　　2.1.4 承包车间员工因公负伤费用负担：　　 ⑴工伤费用在人民币元以下的（不含元），由承包人负责。　　　 ⑵工伤费用在人民币元以上的（含元）由公司协同承包人向保险公司索赔。　　　 2承包车间员工工资：由公司统一代为发放（每月底发放上月工资）。　　　 2生产计划及交货　　　 由根据客户交货要求及产品数量，向下达生产计划2.2.2 承包人必须按生产排程时间保质保量完成任务；承包人因品质或安排不当导致延误交期，对公司所造成的损失，需照价赔偿。　　 2物料控制　　　 2承包人根据。　 2原料损耗标准：　 ⑴ 订单数量在1000以下的产品，标准损耗为%；　　 ⑵ 订单数量在1000以的产品，标准损耗为%； 　　　 2。　　　 2产品入库控制　　 承包人生产的产品开具《入库单》将产品运送到。　　　 管员必须以生产计划单所下达的计划数为实收数的上限，绝不允许超计划入库半。　　　经双方清点数量，共同签字后，由仓管员指定放入规定的分类区域，整齐合理堆放,并及时建立或填写《物料管制卡》，进行悬挂标示。 　　　产品在前，发现少数的由负责。产品后，发现少数的由负责。 　　 2不良品处理　　　 2产品加工生产过程中，批次不良率超过，由承包人将该批次产品返工后，经过重检确认合格后才能入库。2.5.2 对判定报废的由承包人自行解决，因产品报废重新申领原料、辅材，由承包人负责，公司按原进价出售给承包人。2.5.3 属承包人加工不良（如制作不良、加工不良或产品防护不良）挑选出的不良品退回承包人处理，并扣除相应数量的加工费。　　　 客户退货及仓库呆滞产品，由仓库发承包人处理，公司按产品总数的70%计算承包人领料数量。　 2控制　　　 2由合理分配，承包人不得借故拖延时间，更不能拒绝。　 2费用　　 费用：样品数量依据下达的数量，产品单价按该产品生产定额的200%计算，原料按产品重量的200%计算。　　 负责每月金额及使用原料统计，且按时将统计数据交公司核算。　　　 设备管理　　　 2承包人所管辖的生产设备、辅助设备由承包人负责维修，并按规定保养，填写保养记录备查；公司每天对承保人设备保养及使用状况进行监督、检查，发现问题及时纠正，对违规操作设备的进行处罚。　 2生产设备、辅助设备日常保养费用由承包人负责。 2生产设备、辅助设备维修费用：　　　 因承包人使用设备不当、设备保养不到位或操作人员操作失误和人为故意损坏，其维修费用全部由承包人负责。　　　 公用设备：因承包人使用设备不当、设备保养不到位或操作人员操作失误和人为故意损坏，其维修费用全部由承包人平均分摊。　　 所有设备需更换的零配件由公司统一采购，承包人需要时开具《领料单》到仓库领取，如需承包人负责费用的，在结算加工费中扣除。　　　　 3．结算方式 加工费结算及支付　 3领用原物料结算：公司根据仓库提供的《入库单》、生产订单核算出承包人是否超领原物料，如承包人有超领，其超领部份按公司原材料进价计算，在承包人加工费中扣除。