人力资源管理概论教学讲座PPT.ppt

有效的管理——就是做好正确的事 ? 效果：目标达成度 ? 结果 方法 做正确的事 正确地做事 主讲：谭凌波 博士 效果 效率：投入产出比 效率 第1讲：人力资源管理概论 主讲：谭凌波 博士 第1讲：人力资源管理概论 组织 组织是一种实体，它具有明确的目标、包含人员 和成员以及具有某种结构。 明确的 目标 精细的 结构 人员 组织的特征 博士 第1讲：人力资源管理概论 主讲：谭凌波谭凌波 博士 第二节 人力资源管理 人力资源管理 是指将组织中的人（员工）当作一种重要资 源来有效开发，合理利用与科学管理。 博士 第1讲：人力资源管理概论 主讲：谭凌波谭凌波 博士 举例： 工商管理专业课程体系及培养目标 主讲：谭凌波 博士 第1讲：人力资源管理概论 第二节 人力资源管理 人力资源管理的内容 选人 用人 留人 育人 主讲：谭凌波 博士 第1讲：人力资源管理概论 如何选人？ ? ? ? ? 运用科学的方法引入最合适的岗位人选。 要进行人力资源规划； 要进行岗位分析（职务分析）和员工素质要求； 在展开招募、选拔、录用、配置工作。 主讲：谭凌波 博士 第1讲：人力资源管理概论 如何用人？ ? ? 员工个人素质与工作岗位的匹配； 员工的组织绩效评估与管理； 主讲：谭凌波 博士 第1讲：人力资源管理概论 如何育人？ ? 人里资源培训与开发： 通过教育、培养、训练，促进员工知识、技能 及 综合素质得到提高，保持竞争力 包括对员工的教育、训练、发展、学习、历练 等，侧重于增进员工的知识、技能与态度 ? 员工职业生涯管理： 职业生涯：一个人一生在职业岗位上度过的、 与工作活动相关的连续经历。 职业生涯管理：是对职业生涯的设计与开发过程。 主讲：谭凌波 博士 第1讲：人力资源管理概论 如何留人？ ? ? 针对员工对组织的贡献给与奖酬的过程 依据员工绩效表现，给予适当的工资、奖励、福 利。籍以增进员工满意度，提高工作积极性与生 产力 主讲：谭凌波 博士 第1讲：人力资源管理概论 人力资源 管理和开发 确认 激励 发展 评价 人力资源管理的起点 —人力资源战略与规划 人力资源的获取 ——员工招聘 人力资源的保证 ——薪酬管理 人力资源的开发 ——员工培训 提高员工工作生活质量 人力资源管理的职能 人力资源管理的协调 —企业文化管理 现代人力资源管理与传统人事管理 人事管理 第1讲：人力资源管理概论 人力资源管理 主讲：谭凌波 博士 现代人力资源管理与传统人事管理 员工是有价值的资源 第1讲：人力资源管理概论 员工是企业生产成本 主讲：谭凌波 博士 人力资源管理 传统人事管理 观念 现代人力资源管理与传统人事管理 以人为本 重在开发 第1讲：人力资源管理概论 以事为本 重在管理 主讲：谭凌波 博士 人力资源管理 传统人事管理 模式 现代人力资源管理与传统人事管理 以人为本 重在开发 第1讲：人力资源管理概论 以事为本 重在管理 主讲：谭凌波 博士 人力资源管理 传统人事管理 模式 现代人力资源管理与传统人事管理 长期导向 策略先行 第1讲：人力资源管理概论 短期导向 业务为主 主讲：谭凌波 博士 人力资源管理 传统人事管理 性质 现代人力资源管理与传统人事管理 系统管理 整合资源 第1讲：人力资源管理概论 规范管理 单一行动 主讲：谭凌波 博士 人力资源管理 传统人事管理 方式 现代人力资源管理与传统人事管理 主动深入 动态柔性 第1讲：人力资源管理概论 被动管理 刚性过强 主讲：谭凌波 博士 人力资源管理 传统人事管理 功能 人力资源管理概论 P. 2 为什么学习《人力资源管理》？ ? 您知道如何渡过一个有意义的大学生活吗？ ? 您想通过大学教育成为一个对国家、对社