化学新材料公司100万吨精对苯二甲酸项目HSE管理计划.doc

一、总则 为规范四川晟达化学新材料有限责任公司四川晟达化学新材料有限责任公司项目部成立HSE安全文明领导小组，由项目经理任组长，项目施工经理、HSE管理员为副组长，各部门负责人及班组长任组员的现场HSE安全文明领导小组，负责管理安全文明生产工作。HSE员负责现场日常检查和隐患整改工作，各专业队、班组设立兼职安全员，负责本班组的日常安全 工作，由HSE管理员直接领导，并对项目经理负责。 HSE安全文明施工组织机构见下图。 HSE安全文明施工组织机构主要成员表。  主要管理人员 姓名 职务 秦先创 施工经理 质量经理 张扬生 质量部主任 安全经理 敖辉 质检员 施工员 阳润森 施工员 预算员 梁玉然 预算员 材料员 李武泽 材料员 财务 魏金星 出纳 技术员 刘勇 技术员 资料员 陈艳 资料员 应急救援电话 联系电话火警 119 急救 120 交通事故 122 HSE安全文明施工组织机构主要成员表 （一）本工程HSE安全管理重点、难点及施工对策 1、本工程HSE安全管理的重点、难点 土建与安装工程交叉作业多，防高空坠落、坠物伤人是本工程安全管理的重点； 2、解决本工程HSE安全管理的重点、难点的施工对策 （1）在生产区域设置醒目安全警示标志，靠围墙一侧设置安全过道和安全防护棚，确保生产工人和装置设备的安全； （）制定防高空坠落、坠物伤人的具体安全措施； （）对夜间作业，增加照明、加大安全监护力度，合理调整工作面，分析危险源和危险分析，确保有高危易发点的作业面在白天施工； （二）、HSE管理方针目标 1、HSE管理方针 安全第一，预防为主；全员动手，综合治理；改善环境，保护健康；科学管理，持续发展。 2、HSE管理目标 健康（H）目标：无职业危害、无人身伤害。 安全（S）目标：施工现场安全合格率100%，杜绝重伤及死亡事故。轻伤事故频率控制在1‰以内。 环境（E）目标：维护周边环境，文明施工，无施工污染，工地文明整洁。 3、HSE安全生产管理体系 本项目工程建设实行安全、环境与健康（HSE）一体化管理，建立和实施HSE管理体系。HSE安全生产管理组织机构以项目经理为领导，并主持日常工作，成员由工地H及生产经理、安装经理、各施工栋号长组成。主要职责如下： 严格执行国家、行业、业主的安全、环保规定和其他相关规定； 监督各部门严格遵守安全规定并履行安全责任； 对严重事故进行调查、处理； 监督现场的安全管理工作； 每月组织一次安全工作例会； 每月组织不少于一次安全大检查。 设置专门安全监察机构——由项目安全专业人员组成，专门对职业安全健康、环保实施监督检查控制，确保安全、文明施工，防止工业意外、职业病和环境污染； 紧急联络机构——由相关人员组成，专门负责突发事件(如火灾、传染病、事故等)的调查处理，制订自然灾害的应急响应措施，在自然灾害(如风、暴雨等)来临之前做好预防措施等，对潜在事故或紧急情况制定相应的计划，作出应急响应，减少或避免事故造成的损失和影响。 项目安全管理保证体系图见图 项目安全管理保证体系图 （三）、HSE安全生产措施 1、HSE安全生产责任制 安全生产，人人有责。各级、各部门人员应各负其责、各司其职，密切配合，全面贯彻“管生产必须管安全”的原则，共同实现安全管理目标。 1.1项目经理职责 1.1.1项目经理是项目安全生产第一责任人，对项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任。 1.1.2经理协助项目经理分管项目安全工作，对项目的安全工作负直接领导责任。 1.1.3坚持以“管生产必须管安全”的原则，贯彻执行安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，或提出要求，并监督其实施。 1.1.4在组织项目工程业务承包，确定安全工作的管理体制，聘用业务人员时，明确各业务人员的安全责任和考核指标，支持、指导安全员的工作，安全员及特殊工种均须持证上岗。 1.1.5健全和完善用工管理制度，认真做好内部专业人员和外包队伍的安全教育，保证他们有一个健康生活环境与安全生产环境。 1.1.6组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的落实。 1.1.7领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工中的不安全隐患，及时组织制定措施，及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以整改。 1.1.8不折不扣的提取和用好安全技术措施费用，落实各项安全防护措施，实现工地安全达标。 1.1.9发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织、配合事 故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。 1.2 技术负责人职责 1.2.1技术负责人为安全技术责任人，对项目工程生产经营中的安全技术工作负全面领导责任。 1.2.2贯彻、落实安全生产方