YQG-11员工管理条例.doc

目 录 1 目的 2 适用范围 3 职责 4 定义 5 工作程序 6 相关文件 7 质量记录 编制/日期 审核/日期 会签/日期 批准/日期 受控状态 4 3 2 1 更改编号 更改单号 更 改 页 更改条款 更改人 1 目的 充分利用激励机制，调动员工积极性和规范员工行为；使员工树立尽心尽责、勤奋工作、争创贡献为荣的企业精神。 2 适用范围 适用于对公司全体员工的管理。 3 职责 3.1 公司办公室负责按本条例对公司员工实施奖罚考核。 3.2各部门负责执行各项相关文件并协助公司办公室实施本条例。 3.3总经理负责奖罚考核的批准。 4定义 无 5工作程序 5.1 奖罚原则： 凡创造优异的工作业绩，合理化建议及技术改革创新提高了劳动生产率或产品合格率，降低了生产成本；为公司挽回了损失或为公司赢得荣誉等突出行为，都将给予奖励。 凡是违反公司各项规章制度、标准、要求，未完成工作任务，工作过失或渎职，给公司造成损失，损害企业形象等行为，都将给予处罚。 5.2 奖罚种类： 5.2.1奖励种类 奖励分精神奖励和物质奖励。 精神奖励有：通报表彰、嘉奖、记功、记大功、先进生产者。 精神奖励与物质奖励可以同时执行，也可以单独执行。 5.2.2处罚种类 处罚包括：通报批评、记过、留厂察看、除名等。 5.3 奖罚方式 5.3.1奖励方式 奖励采取记分和评定相结合方式进行。有明确标准的，达到标准即给予相应的奖励，无明确记分标准但成绩显著的，通过评定确立奖励种类，并根据受奖种类记分。 5.3.2 处罚方式 处罚以记分核定，无明确标准应受处罚的，由管理处按相类似标准予以记分，但记分一次性不超过20分。 5.4 奖罚记分标准： 5.4.1由于广大员工都能够自觉地遵守公司规定，照章办事，所以公司给每位员工60分的基础分。奖惩分数都在此基础上进行增减。年底汇总时，如果员工能够保持60分或60分以上，则不被淘汰。 5.4.2 奖励记分标准 项 目 记 分 负责部门 创 新 奖 对提高产品品质和生产率等提出改善或创新性建议并被采用有关机器设备、维护保养改善采用有关提高原料的使用效率，节约能源等采用产品的设计、制造、包装促进作业安全预防灾害发生等采用 生产部 负责 要求各个工段的工段长配合实施，认真记录。 在提高产品质量、产量、节能降耗、安全生产等方面取得显著成绩 每创造效益300元， 记分6分 按照《质量奖惩考核制度》考核时，奖励金额每20元或20元以内的 3分 按照《磕碰伤在线检测管理办法》考核时，奖励金额每20元或20元以内的 3分 采取得当措施防止、挽救事故；在事故中，救护公司财产及员工生命安全的 每挽回100元损失，记3分；抢救他人生命安全按等级记10-55分 维护规章制度抵制歪风邪气，维护正常的生产工作秩序，对营私舞弊偷盗等危害公司权益行为能及时举报或防止 项 目 记分 负责部门 文 明 生 产 迟到或早退一次 -3分 生产部 负责 要求各个工段的工段长配合实施，认真记录。 每请事假一天 -3分 旷工一天 -20分 吵架 -15分 打架（分先后动手分别为） -30、-50分 违反《文明生产管理条例》5.1-5.3每条每次 -5分 违反《文明生产管理条例》5.4.2-5.4.3每条每次 -30分 违反《文明生产管理条例》5.4.4-5.5 ，每条每次 -50分 违反《文明生产管理条例》5.6-5.7，每条每次 -10分 无故不参加公司组织的各种活动、学习、培训不遵守纪律者规定 成本 在检查或抽查时发现违反《设备维护保养规程》的，罚款每20元（不足20元按20元计算） -3分 生产部负责，后勤组执行 按照《生产成本控制办法》考核时，罚款每20元（不足20元按20元计算） -3分 5.5 奖罚批准程序及权限： 5.5.1 奖惩制度由各个部门配合共同实施 5.5.1.1虽然各个奖罚项目有主要的负责部门，但是各部门都有权力和责任监督和执行以上条例。各个部门在执行过程中应将奖罚处理结果形成书面记录或通知，并一式三份，一份张贴于公司看板，一份交财务部，一份交公司办公室作为评分标准。 5.5.2 各个工段负责实施，并认真记录奖罚事项，在每月19日把《员工奖惩明细表》交公司办公室。其内容包括员工考勤、现场生产、行为奖惩记录等。由公司办公室进行汇总，并按奖罚标准核定记分，无明确标准的，由公司办公室就其性质，按相似情况记分。 5.5.3 公司办公室按每季和每年对符合奖罚条件的人员，将《奖励申报表》或《处罚申报表》，报请总经理审批。 5.5.4 每季度后5日内，