YQG-22经营计划管理办法.doc

目 录 1 目的 2 适用范围 3 职责 4 定义 5 工作程序 6 相关文件 7 质量记录 编制/日期 审核/日期 会签/日期 批准/日期 受控状态 4 3 2 1 更改编号 更改单号 更 改 页 更改条款 更改人 1 目的 规范经营计划的制定和实施，确保经营计划管理科学、规范、有效。 2 适用范围 适用于公司3年长期经营计划及年度经营计划的制定和实施管理。 3 职责 3.1 总经理负责经营计划的批准并组织实施。 3.2 生产部负责长期及年度经营计划的起草工作。 3.3 各相关部门负责准备并提供与本部门有关的制定经营计划所需的资料，并负责经营计划在本部门的落实。 4 定义 无 5 工作程序 5.1 长期经营计划管理 5.1.1 总经理负责，市场销售部门、技术部门、生产部门、财务部门协作，在上一长期经营计划的最后六个月前，做好拟订长期经营计划的基础工作； 5.1.1.1 分析市场和行业发展状况； 5.1.1.2 了解和分析竞争对手情况； 5.1.1.3 分析自身发展情况。 5.1.2 制定长期经营计划草案：长期经营计划每三年制定一次，在前一个三年计划完成的最后一个年度的最后一个季度由总经理组织拟订经营计划的草案。长期经营计划内容包括：与市场有关的问题、财务和成本策划、增长预测、人力资源开发、研究与开发计划、品质目标和计划、安全卫生及环境技术改建问题等。 5.1.3 讨论、修改：生产部将所拟草案提交总经理办公会讨论，并根据讨论情况进行修改，由生产部形成正式的长期经营计划，报总经理批准。 5.1.4 存档：经批准的长期经营计划由生产部存档。 5.1.5 分发：长期经营计划由生产部受控分发。 5.2 年度经营计划管理 5.2.1 每年十二月，总经理组织分析本年度年度经营计划实施情况及下年度工作纲要。 5.2.2 每年十二月，总经理按照工作纲要并结合长期经营计划组织拟订下年度经营计划草案。年度经营计划内容包括：市场预测、增长预测、顾客满意度、产品开发和设计、成本目标、质量目标及改进计划、投资计划等。 5.2.3 讨论、修改：生产部将所拟草案提交经理办公会讨论，并根据讨论情况进行修改，由办公室形成正式的年度经营计划，报总经理批准。 5.2.4 存档：经批准的年度经营计划由公司生产部存档。 5.2.5 分发：年度经营计划由公司档案室受控分发总经理、副总经理、各相关部门。 5.3 经营计划的实施和考核 5.3.1 每年度由总经理组织相关部门分析年度经营计划完成情况和发展趋势，形成经营计划完成情况分析报告或工作总结，并要求没有完成经营目标的部门提出改进计划。 5.3.2 在经营计划实施过程中，各部门发现经营计划需要修订时，须提出书面申请，报总经理批准后，由生产部负责经营计划的更改、重新批准、受控分发并回收旧版。 6 相关文件 6.1 《长期经营规划》 6.2 《 重庆渝青机械配件制造有限公司 文件编号：YQG-22 质量管理性文件 版 本：Ⅰ 经营计划管理办法 页 码：3/3