JHG-16配套企业考核办法.doc

编制/日期 审核/日期 批准/日期 受控状态 5 4 3 2 1 更改编号 更改单号 更 改 页 更改条款 更改人 1、目的 使配套企业能从质量、交货期、价格、服务等方面满足公司生产的要求，实现公司预期的目标。 2、适用范围 适用于与公司有正式配套关系的、且被公司定为合格供应商的企业。 3、职责 3.1配套企业考核工作由供销部归口管理，并负责其交付情况、服务水平（配合度、送样速度、纠正措施回复、超额运费等）、价格水平等方面的考核工作；技质部负责其质量状况的考核工作。 3.2对配套企业的考核工作每月进行一次。 3.3供销部每月底将《配套企业月度业绩考核表》中被考核企业基本情况填好后，分别请各部门按照评分标准，将该企业当月业绩填入表中，并存档。供销部每年底将配套企业每月业绩填入《配套企业年度业绩考核汇总表》中，并存档。此资料是合格供应商评价的重要依据。 4、考核评分标准 质量状况:50分×交验合格率(合格批数/总交货批数) 交付情况:20分×准时交付率(准时交货批数/总交货批数) 服务水平:15分(配合度4分、送样速度4分、纠正措施回复4分、超额运费3分) d) 价格水平:15分（偏高5分、适中10分、居下15分） 5、考核结果的处理 a） 对考核结果位于前列或评分在80分以上的供应商应优先采购。 b） 对考核结果在60～80分的供应商，要求其对不足部分进行整改，并将整改结果以书面形式提交供销部，供应商评价部门对提交的纠正措施和结果进行确认。 c） 考核结果评分低于60分以下的应取消其合格供应商资格；如因特殊情况留用应报管理者代表批准，但应加强对其供应产品的进货验证。 d） 考核标准和考核结果由供销部书面通知供应商。 6、质量记录表 6.1《配套企业月度业绩考核表》 6.2《配套企业年度业绩考核汇总表》 重庆市江汇机械有限责任公司 文件编号：JHG-16 管理文件 版 本： ⅠI 配套企业考核办法 页 码： 3／3