江汇公司薪酬设计方案（DOC 4页）.doc

公司薪酬设计方案 （适用于从事技术管理工作的非生产员工） 薪酬设计理念 1、公司薪酬按照各尽所能、按劳分配的原则进行分配。 2、公司薪酬体系采用宽带薪酬制，实行一岗多薪，每岗位薪酬共设有六档。 3、员工薪酬增长渠道有两种：⑴、通过职务级别增长逐级增长。⑵、职务级别不变的情况下亦可通过考核逐档增长。 4、员工薪酬在设计上适当向经营风险大、管理责任重、技术含量高的岗位倾斜。 二、薪酬架构 员工综合收入=基本工资+岗位工资+工龄工资 三、基本工资 基本工资为员工基本生活保障，仅与员工考勤情况挂钩。 基本工资级别表： 员工的基本工资由固定工资650元加350元加班工资组成，总计1000元。基本工资根据不同的时期由总经理进行调整。 四、岗位工资 1、各岗位在等级工资中将占据一定的薪带区间，上限代表任职资格的最高目标，下限代表任职资格的最低要求； 2、员工以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值的挂钩，具体岗位工资等级按照排序法进行操作； 3、岗位工资由两部分组成：岗位固定工资+岗位绩效工资； 4、岗位工资的50%作为岗位固定工资，与员工考勤情况挂钩； 5、岗位工资的50%作为岗位绩效工资，与员工月度考核情况挂钩； 6、各岗位实行绩效工资和实际工作成绩挂钩的考核办法，以岗位考核表的内容为主要考核项目，具体标准如下： 各岗位工作成绩满分为100分； 当月考核成绩达到95分以上全额发放当月岗位绩效工资； 当月考核成绩达95分以下50分以上者，得多少分按多少的比例发放岗位绩效工资（如：得85分，即岗位绩效工资标准*85%即为本人当月的实得的岗位绩效工资）； 当月考核成绩不满50分者，只发放30%的岗位绩效工资。 五、工龄工资 1、为了给在公司服务多年的员工增加相应的福利，实现利润共享，特设立工龄工资； 2、员工工龄工资标准：在本公司连续工作满一年的员工，每年工龄工资为50元；连续工作满两年的员工，每年工龄工资为100元，以此类推，工作每增加一年，每年工龄工资增加50元，累计10年封顶； 3、员工连续请假15天以上或年内请假累计超过30天者，取消当年增加工龄工资的资格（总经理特批的除外）； 4、员工辞职后又复职，原工龄取消，按照新入职时间重新计算工龄； 5、试用期间不计算工龄。 六、管理岗位工资级别列表： 岗位级别 一档 二档 三档 四档 五档 六档 部长级 3500 4000 4500 5000 5500 6000 主管级 2000 2400 2800 3200 3600 4000 职员级 800 1000 1200 1500 1800 2200 注：岗位工资级别可由总经理根据企业效益、售后索赔等综合因素进行调整。 七、公司岗位级别设计表： 岗位级别 职务 人数 备注 部长级 综合办公室主任 1 财务部部长 1 销售部部长 1 技术部部长 1 品质部部长 2 生产部部长 1 采购部部长 1 主管级 工段长 3 调试员 2 班组长 若干 设备主管 1 质量员 若干 技术员 若干 职员级 文秘 1 销售员 1 统计员 1 司机 3 库管 若干 机修 若干 九、工资计算方式 部长级二档员工，工龄为2年，当月出勤24天，绩效考核系数为1，则该员工实发薪酬为：（基本工资1000+岗位工资4000x50%）/30×24+岗位工资4000x50%×1+工龄工资100=4540元。 备注： 未涉及到的岗位具体工资以总经理与该岗位员工签订的合同为依据，不在本体系之内。