保险公司调整后组织架构及部门主要职责(个团分设).ppt

* * 某知名保险总公司调整后组织架构及部门主要职责 附件： 新架构下的中心、部、室设置图 产险总经理室 财务/行政中心 再保部 人力资源部 办公室 稽核监察部 财务部 产品开发推广部 培训部 产品室 定价室 评估室 经营分析室 发展研究室 财务管理室 财务核算室 合约分保室 临分分保室 绩效问责室 薪酬管理室 人力资源规划室 文秘宣传室 行政管理室 监察室 稽核室 品质监控室 再保结算室 个人客户中心 个人客户核保部 个人市场营销部 个人车险核保室 个人财产险核保室 营销规划室 新渠道发展室 综合开拓室 代理管理室 客服中心 车险/意健险理赔部 财产险理赔部 客户服务部 非水险理赔室 水险理赔室 车险核赔室 医疗核损室 客户服务室 电话中心 定损核价室 客户关系管理室 理赔中心 精算/系统中心 系统应用部 企划部 团体客户中心 团体客户核保部 团体市场营销部 重点客户部 火险室 工程险室 货运险室 责任险室 风险管理室 经营管理室 团体车险室 非能源业务室 销售管理室 能源业务室 经纪业务室 营销规划室 高风险室 业务管理室 意健险部 市场营销室 业务管理室 意健险理赔室 教材开发室 教务管理室 财产险追偿室 团体客户中心的组织架构、定位和职责 团体客户中心 团体客户 核保部 团体市场 营销部 重点客户部 制定政策 -制定团体客户财产险和车险核保政策和管理制度 核保管理 -团体客户财产险和车险的核保管理 -对二级机构团体客户核保部进行指导和管理 -超权限核保个案审核 风险管理 -制定团体客户风险管理制度,并组织实施 -对公司重点目标客户采取有针对性的保险安排和技术服务 队伍管理 -团体客户核保人员的聘任、培训和考核 营销规划与组织 -制定公司团体客户市场的营销规划、经营策略和业务计划 -系统组织策划市场营销活动 -调研分析市场状况，对机构市场细分、目标市场定位和销售信息开发进行组织和指导 营销督导管理 -制定激励方案，推动团体客户经营目标的达成 -团体客户的应收和续保管理 团队建设和队伍管理 -制定销售团队管理和考核制度，对销售队伍进行管理 产品开发调研 -组织对团体客户产品开发进行市场调研，提出开发需求，协助产品开发精算部开发和推广新产品(分别向团体客户中心和产品精算部门进行双向汇报) 营销规划 -负责制定全系统目标市场重点行业大客户的营销规划，并组织实施 ?业务管理 -负责对全系统重点大客户的维护和管理 -各类大项目合作方案的签定和管理 -对机构市场营销部公司业务管理工作进行指导和考核 -经纪业务的管理 业务拓展 -负责公司重点团体大客户的市场营销 -统括业务及国际业务的拓展维护 -重点经纪业务开拓和维护 队伍建设 -全系统公司业务客户经理队伍的管理 意健险部 业务规划 -制定意健险业务发展的营销规划、经营策略和业务计划 营销推动 -制定意健险的产品、渠道、促销策略，推动业务发展 业务管理 -制定意健险核保政策和风险管理制度 -制定并完善业务操作流程 -对二级机构意健险部进行指导和管理 具体超权限核保个案的审核 队伍管理 -意健险核保人员的聘任、培训和考核 负责制定完成年度车险保费及利润计划并分解各机构； 负责制定车险考核方案并进行跟踪； 负责制定年度车险核保政策并下发各机构； 规划核保流程，制定标准和规则 （集中前、集中后）； 推动核保集中； 队伍建设与管理（委派、聘任、考核、培训与日常管理） 负责对全国的车险核保模式进行管理； 全系统超权限核保的审核； 负责车险各类数据的费率精算； 负责车险小型机的开发及应用管理 团体客户核保部 工程险室 责任险室 货运险室 1、制定小组的经营计划和工作计划 2、完成主管险种的利润计划和保费计划 3、规划核保流程，制定标准和规则 （集中前、集中后）； 4、推动核保集中； 5、制定主管各险种、各行业的具体核保实务 6、队伍建设与管理（委派、聘任、考核、培训与日常管理） 7、制定主管险种核保人的培训计划并组织相关工作 8、制定主管险种的发展战略和规划 9、主管险种超权限业务的审批 10、主管险种经营情况的分析 团体客户中心——团体客户核保部组织架构及主要职责 火险室 1、制定小组的工作计划 2、制定风险控制制度和政策 3、对机构风险控制工作进行检查、指导和监控 4、提供专业技术服务，对标的进行风险评估 5、针对不同行业类型的标的进行评估分析，制定承保标准 6、大项目的查勘 7、风险控制理论与实务的培训 风险管理室 团体车险室 经营管理室 1、制定小组的工作计划 2、汇总部门总体核保政策 3、牵头负责队伍建设与管理 3、统计分析，为各室经营提供支持 4、部门内务及档案资料管理 高风险室 团体市场营销部 销售管理室 团体客户中心——团体市场营销部组织架构及主