水电开发有限责任公司安全无违章工地活动实施细则.doc

湖南五凌水电开发有限责任公司 “安全无违章工地”活动实施细则 为了认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，确保建设工程安全文明管理的在控、可控，实现集团公司工程建设“四二二”目标要求，不断提高工程建设安全文明管理水平，切实落实集团公司“安全无违章工地”活动的要求，提升公司工程建设安全文明生产管理水平，参照集团公司《“安全无违章工地”活动检查考核标准》特制订本实施细则。 一、活动目的 通过开展“安全无违章工地”活动，努力杜绝习惯性违章行为，培育自觉遵章守纪的安全意识；提高安全技术和管理素质，克服责任性和技术性违章行为；提高各工程项目部的安全管理责任意识；保证工程的安全文明施工。 二、活动 （一）安全文明目标控制 安全目标控制，主要是根据工程建设的安全目标而制订的硬性指标，标准基本分150分，其中生产性死亡标准分60分，生产性重伤和施工设备事故的标准分都为15分，生产性轻伤、火灾事故、交通事故、跨塌事故、水淹事故、职工群体健康事故标准分都是10分。 此部分主要检查在活动期间是否发生以上事故以及事故的处理是否按照“四不放过”的原则进行。 （二）安全文明管理 安全文明管理分第一责任者职责履行情况、机构设置和人员配备情况、制度建设和日常管理情况、工程防汛管理情况四大部分，基本标准分为250分，其中第一责任者职责履行情况50分，机构设置和人员配备情况50分，制度建设和日常管理情况100分，工程防汛管理情况50分。 1 第一责任者职责履行情况 1.1贯彻上级要求：主要检查项目部是否及时传达贯彻了集团公司和五凌公司有关安全文明生产的文件及会议精神，是否有书面的记录。 1.2安委会会议：主要是检查项目部是否每月召集工程参建单位定期举行安全例会，安全例会的主题是否有针对性，每次安全例会是否有详细的记录。 1.3安全专项资金的使用：主要检查安全专项资金的使用是否合理，资金的使用和支付是否按要求进行了审核。 1.4管理制度：主要检查各项目部所制订的安全文明管理制度是否全面，以及是否具有可操作性。 1.5事故处理：主要检查事故是否按程序上报，事故的处理是否按照“四不放过”的原则进行了处理。 1.6工作规划：主要检查各项目部是否制订了年度安全目标，安全目标是否进行了分解以及是否进行了检查和考核。 2 机构设置和人员配备情况 2.1机构设置：主要检查各工程项目是否成立安全委员会，参加安委会的人员是否满足要求，监理和施工单位是否成立了各自独立的安全文明管理机构。 2.2人员配备：主要检查项目部、监理和施工单位的安全管理人员配备数量是否符合规定要求。 2.3人员考核：主要检查项目部是否对其安全管理人员进行了定期考核。 2.4持证上岗：主要检查各工程安全监察人员是否持证上岗。 2.5人员培训；主要检查是否定期对安全管理人员进行了培训。 3 制度建设和日常管理情况 3.1安全生产责任制：主要检查各项目部是否建立了安全生产责任制，主体工程合同是否签订了安全文明施工责任状，施工单位是否制订了各工种的安全技术操作规程，安全文明生产的管理制度执行是否彻底。 3.2安全监督网络：主要检查各工程是否建立了完善的安全监督网络，是否正常开展工作。 3.3安全目标管理：主要检查是否根据工程实际情况制定了安全管理目标，目标考核是否落实到位。 3.4施工组织设计：主要检查施工组织设计中是否有安全措施方案，是否经过了审批，是否符合现场实际，执行是否彻底。 3.5安全技术交底：主要检查各分部工程是否按规定进行了安全技术交底，交底手续是否齐全。 3.6安全检查：主要检查是否有定期安全检查的制度，是否进行了季节性的安全检查，检查是否有书面记录，每次检查后是否有整改措施，安全整改是否到位。 3.7安全教育及培训：主要检查是否有安全教育制度，是否进行了三级安全教育，施工人员是否知道本工种的安全技术操作规程。 3.8特种作业：主要检查特种作业是否做到了持证上岗，特种作业人员是否明白工作的危险性。 3.9危险源的控制：主要检查各项目部是否按要求进行了业主、监理、施工单位对危险源的分级控制，危险源的预控是否准确。 3.10报表填报和事故处理：主要检查安全月报、快报是否按要求及时填报，填报是否准确，是否建立安全档案。 3.11安全会议：主要检查每周的例会上是否有安全专题，安全会议的记录是否齐全。 3.12安全资料管理：主要检查各工程参建单位的安全管理制度是否按要求归档，安全管理资料是否齐全。 4 工程防汛管理情况 4.1防汛领导和组织机构：主要检查各工程是否成立了防汛领导小组，是否成立了防汛抢险队伍。 4.2安全度汛标准：主要检查各工程是否根据工程实际情况明确了年度度汛标准。 4.3安全度汛方案和超标准洪水预案：主要检查各工程是否根据实际情况制订了安全度汛方案和超标准洪水的抢险方案。 4.4防