汽车部件有限公司员工绩效考核方法.doc

宁波中甬汽车部件有限公司 Ning Bo Zhong Yong auto Parts Co．，Ltd． 文件名称： 员工绩效考核方案 编号：WI/HR-03 版序：1/0 页码：1/3 生效日期：10/01/2013 1.目的 为合理评价的工作绩效，有效调动员工的工作积极性，提高工作效率，提升品质，合理控制投入与产出，不断提升品质管理水平，原则考核人员应严格遵循“公平、公正、公开”之原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。.考核方式采用逐项打分、综合考核的方式，先由自主考核（自评），然后由，最后由部门主管；自主考核可作为参考，最终考核结果则以分数为准。满分100分绩效考核金额为00元分为基本绩效，只有当月绩效分才计算绩效工资，6以及6分以下绩效奖金按0元考核得分等级：A级：96-100分B级：-95分C级：-89分级：-84分级需要加油：分，级需要得到帮助：分，连续三次获得级， 文件名称： 员工绩效考核方案 编号：WI/HR-03 版序：1/0 页码：1/3 生效日期：10/01/2013 此被淘汰；试用期员工不执行此项规定；以上等级以正常出勤天数计算。对于连续两个月绩效分获得等级，必须找当事人谈话，找出绩效较低的原因，提供培训和指导，要帮助其提高绩效。绩效申诉.6.1员工的绩效分和绩效奖金发生错误时，可首先向报告，并说明可能发生错误的原因。接到的申诉意见后，应在三天之内进行绩效数据的调查和核准，并出示给该，进行耐心说明解释。如果确实发生统计及其他错误，应在三天之内以形式由部门签核后，送交，在下个月的绩效工资中进行调整.6.2直属主管领导应积极妥善处理申诉，三天之内不予回复的；员可向报告，三天之内不予回复的；可向投诉，直至问题得到解决。7.加分项,奖励标准如下表： 奖励等级 年节约或创造价值 奖金额 荣誉奖或其他 审批权限 一 ≥501万元 100000元×50% 荣誉 总经理 二 ≥301~500万元 100000元×20% 荣誉 总经理 三 ≥101~300万元 100000元×10% 荣誉 总经理 四 61万~100万元 20000元×5% 荣誉 总经理 五 31~60万元 20000元×10% 荣誉 副总经理/或管代 六 10~30万元 20000元×2% 荣誉 副总经理/或管代 七 6~10万元 20000元×0.5% 荣誉 副总经理/或管代 八 1~＜5万元以下 不奖 加分(5~20分) 部门主管/经理 7.2减分事项（每项5~20分）： 7.2.1数据报表填写内容不完善、不清晰和弄虚作假者（5分）； 7.2.2合格品与不合格品未作标识、未隔离、未区分及也未记录处理情况者（5分）； 7.2.3分配的工作无法完成且又不积极反映情况，影响出货者（10分）； 7.2.4不服从上级领导在工作上的合理安排和调配（15分）； 7.2.5不接受上级主管工作范围内的合理指正和顶撞上领导者（10分）； 7.2.6当班工作任务未完成，未交接就下班者（10分）； 2 宁波中甬汽车部件有限公司 Ning Bo Zhong Yong auto Parts Co．，Ltd． 文件名称： 员工绩效考核方案 编号：WI/HR-03 版序：1/0 页码：1/3 生效日期：10/01/2013 7.2.6发生异常或客客户投诉时，未及时清库和知会相关人员者（5分）； 7.2.7造成严重后果的生产、安全和质量责任事故者（20分）； 7.2.8其它不良表现需要处罚者的（5~20分）。 7.2.9 对各部门的评分和评价，详见各部门及人员《考评表》。 8. 使用表单 8.1《作业员工考评表》 WF/QC-10A 8.2《品管人员考评表》 WF/QC-10B 8.3《班组长领班考评表》 WF/QC-10C 8.4《中高级管理者考评表》 WF/QC-10D 8.5《工程技术人员考评表》 WF/QC-10E 8.6《办公室后勤人员考评表》WF/QC-10F 9.附录 9.1附录一：《生产部浮动系数评分项目细则及评分表》 WF/QC-10G 9.2附录二：《品管部浮动系数评分项目细则及评分表》 WF/QC-10H 9.3附录三：《技术部浮动系数评分项目细则及评分表》 WF/QC-10I 9.4附录四：《采购部浮动系数评分项目细则及评分表》 WF/QC-10J 9.5附录五：《行政人事部浮动系数评分项目细则及评分表》 WF/QC-10K 9.6附录六：《仓库浮动系数评分项目细则及评分表》 WF/QC-10L 9.7附录七：《市场（业务）部浮动系数评分项目细则