建筑局项目管理指导手册.pdf

中国建筑第四工程局有限公司华东分公司 项目管理指导手册 一、编制说明： 为了华东公司二次大发展的需要，按照局精细化管理要求，及紧紧围绕“以 经济效益为中心，五个走在前列”和高质量发展的总体目标，使公司在激烈的 市场竞争中占据优势，壮大公司的实力。根据中建总公司、局对项目管理的实 施指导意见，进一步对项目实施有效管理，实施精细化管理，按科学化、规范 化、标准化、程序化、制度化的管理要求，开展项目管理的各项工作，最终实 现项目管理目标，提升公司的综合经济效益和管理上水平，实现公司二次发展 的新跨越。特编制项目管理指导手册： 本项目管理指导手册适用于公司各项目经理部； 本项目管理指导手册由公司工程部负责管理、解释。 二、项目管理实施导则： 工程项目管理原则 1）公司所有项目全部实行“法人管理项目”的原则，确立项目管理目标责任制， 公司对投标、合同签约、项目部组织管理、劳务分包的采购管理、材料采购 管理、资金使用管理、施工方案的审批、工程项目结算审核实行统一集中管 理，防范管理风险，使项目管理更为科学、规范、高效、有序开展，提高经 济效益。 2）公司负责工程项目的承接各项工作，如：工程项目跟踪、招投标、中标管理 工作以及同建设方高层领导、相关部门领导对接工作，便于工程项目顺利开 展。在招投标实施过程中，工程项目经理须参与工程项目投标管理工作，熟 1 悉了解工程的全过程，使在后续的工程项目管理中，有序开展各项工作。 3）建设工程项目中标后，公司根据项目规模、建设方需求、项目管理程度等综 合因素，组建工程项目经理部：项目经理部项 目经理、书记、副经理、技术 总工程师等项目班子成员统一由公司安排，进行聘用、任命、并下发文件。 项目经理部其它管理人员由公司调配，（项目经理可以提出一定建议）。项目 经理部相关部门统一设置（六部一室）即：技术部、施工部、质安部、动力 部、物资部、合约部、综合办公室。项目经理部一般配置管理人员约 20 人 左右。项目经理部组成人员，按照精干、高效、专业技术强的原则，组织开 展项目管理工作，全面履行公司规定的项目经理部的合同履约、工程进度、 质量、安全、文明施工以及成本控制权责范围管理职责，项目经理部同公司 签订项目目标责任书，以及每年项目签订完成目标责任书，接受公司的检查、 指导、监督、考核工作，确保有效完成施工项目管理目标。 项目经理部组织机构设置 项目经理 项目书记 项目副经理 项目技术总工程师 部 安 质 部 力 动 部 资 物 部 工 施 部 术 技 部 约 合 室 公 办 合 综 4）项目部管理人员及部门管理职责 2 项目经理、项目书记、项目副经理、项目技术总工程师、质安部（质量、安 全）、施工部、动力部、物资部、合约部、综合办公室、财会师。 项目经理职责 1. 建立、健全项目质量、职业健康安全、环境保证体系，组织对本工程项目的 全面策划、实施，对工程项目的质量、职业健康安全、环境、合同履行、 成本全面负责。 2. 贯彻实施公司管理体系文件，领导监督项目部的职能人员行使其职责和职 权，对公司管理体系在项目实施和持续、有效、改进负责。 3. 配备符合项目实施要求的各种资源，合理组织施工，搞好全过程控制管理。 4. 执行工程项目合同，确保工程质量符合规定与标准的要求。 5. 负责施工现场对分包方的协调和管理、督促执行分包合同。