施工过程技术管理策划.doc

目 录 1、技术管理目的 1 2、技术管理原则 1 3、组织机构及人员职责 1 4、相关制度 3 4.1图纸会审制度 4 4.2施工图纸管理制度 5 4.3施工组织设计管理制度 6 4.4施工方案管理制度 8 4.5技术交底制度 10 4.6内业资料管理制度(详见工程资料管理计划) 12 4.7材料计划管理制度 13 4.8进度计划管理制度 14 4.9测量管理制度 15 4.10技术、质量会议制度 16 4.11隐蔽工程验收制度 17 4.12分包管理制度 25 4.13相关制度表格 27 5、各种管理流程 27 5.1混凝土申请管理工作流程 27 5.2施工组织设计管理流程 28 5.3施工方案管理流程 29 5.4钢筋管理流程 30 5.5物资进场验收流程 31 5.6质量控制配合管理流程 32 5.8进度控制管理流程 34 5.9技术文件管理信息系统使用 35 6、工作分工表 36 1、技术管理目的 为了更好的适应建设需要，确保施工过程有效控制控制，做到技术管理有制度、有标准，经项目部多次组织讨论，我们特根据项目自身特点制定了以下技术管理制度，用于施工现场技术管理。 2、技术管理原则 本制度主要内容为：图纸会审制度；施工图纸管理制度；施工组织设计管理制度；施工方案管理制度；技术交底制度；内业资料管理制度；材料计划管理制度；进度计划管理制度；测量管理制度；技术、质量会议制度；隐蔽工程验收制度。 本制度适用本工程的技术质量管理。 项目技术管理是对技术活动和构成施工技术的各项要素进行计划、组织、指挥、协调、控制与成本节约工作的总称。 1、保证施工过程符合图纸和技术规范的要求，保证施工按正常秩序进行。 2、通过加强技术管理，不断提高工程技术人员的专业素质和管理水平，能预见性地发现问题，正确的分析、解决问题；提高分析、控制组成工程成本的诸因素的能力，通过技术改进合理降低费用，实现个人素质提升和工程经营目标的双实现。 3、充分发挥施工中人员、材料、设备的潜力，加强对质量和施工计划的预控管理、过程管理，并针对工程特点和技术难题，开展合理化建议和技术攻关活动，最终实现“过程精品”，降低工程成本，提高经济效益和社会效益。 4、通过技术管理，积极开发与推广新技术、新工艺、新材料，促进施工技术现代化。 3、组织机构及人员职责 组 长：（项目总工） 副组长（技术主任） 成 员：技术部、质量部全体人员及各部门负责人 管理小组成员职责见下表 序号 职务 姓名 职责 1 组长 对技术管理全面负责 2 副组长 负责质量管理、测量管理、内业资料管理、隐蔽工程验收的策划、制订、检查、分析、更新， 对技术管理、施工组织及方案、材料计划的制订、检查、分析。 3 技术部、质量部 部门全体人员 协助组长、副组长开展技术质量工作 4 其它部门负责人 对本部门的技术管理的执行情况负责。 4、工程特点、难点分析 4.1工程特点 4.1.1该工程住宅楼均超过30层，属于超高层建筑，垂直运输高度高，施工难度较大 4.1.2地下车库占地面积大，且形状不规则，不利于前期规划，降低了场地的使用率；在基础阶段施工时，由于基坑大开挖后，唯一施工现场出入口设在现场的西北角, 且只设有一条临时施工道路，场地内难以形成环状施工通道，不利于现场材料运输及混凝土浇注。 4.1.3整个工程经历两个雨季和一个冬季，季节性施工所占时间较长，不利于整体质量控制和施工进度的推进，会影响到混凝土结构的表观质量和装修工程的质量。 4.2工程难点 4.2.1特殊部位模板，如车库内柱墩、柱帽模板，窗井处模板、下沉小院与车库交接处模板，电梯井、集水坑模板，门窗洞口模板等是工程施工的一技术难点及施工重点。 4.2.2本工程设计做防水的部位有地下室防水、屋面、室内卫生间、室内厨房、架空层绿化、空中院馆、公共空中花园等，各部位采用的防水材料及施工方法有所不同。防水工程的质量直接影响到整个工程的好坏，所以防水施工是一施工重点。 4.2.3本工程系统复杂，甲指定分包多，甲限乙供材种类多，机电专业化程度高，各专业交叉多，专业之间交叉作业多，总体施工协调难度比较大。 4、相关制度 4.1图纸会审制度 4.1.1图纸会审的目的 通过专业技术人员熟悉和审核设计图纸，了解工程特点、设计意图和关键部位的做法和质量要求，为质量控制和规划施工生产提供依据。通过审查图纸，提出修改和洽商意见，避免产生技术事故或产生工程质量问题。图纸会审工作由项目总工程师负责组织技术、预算、测量、分包等有关人员进行，在基础、结构工程开工前和装修工程开工前各进行一次图纸会审。同时，对施工中各阶段甲方提供的图纸，均需进行图纸会审。 4.1.2图纸会审的程序 1、由各专业技术人员自行审查图纸，发现本专业施工图存在的问题，及时进行记录。