北京银泰中心项目管理程序手册（修正版）.doc

项目管理程序手册 北京银泰中心 2004年9月 目 录 第一部分 总概 8 1.1引言 8 1.2紧急通讯联系单 8 1.3项目联络方式 10 第二部分 项目管理组织架构 11 2.1引言 11 2.2组织架构图 11 2.3项目团队岗位和工作描述 11 项目总监 11 项目副总监（1）/ 机电经理 11 机电工程师 21 建筑师 21 装修工程师 22 安全工程师1 （经理） 22 文档资料控制员 22 项目总监秘书 23 招投标管理部经理 23 招投标工程师 23 造价/预决算部经理 23 造价/预决算工程师 24 合同管理主管/工程师 25 材料采购部经理 25 成本控制部文员 25 第三部分 项目编码及文档管理程序 27 3.1引言 27 3.2文件归档程序 27 3.2.1电子文件归档 27 3.2.2书面文件归档 27 3.3文件编码系统 28 3.3.1 公函编号（编码）系统 28 3.3.2 专业编号（编码）系统 28 3.3.3 顾问编号（编码）系统 28 3.4文件收发程序 29 3.4.1 地址和邮件程序 29 3.4.2 来件受理过程 29 3.4.3 发函过程 30 3.4.4 承包商文件提交程序 30 3.5图纸管理 30 3.5.1 图纸分类 30 3.5.2 图纸接收 31 3.5.3 图纸发放 31 3.5.4 旧图存档 31 附录3.1 文件收进流程表 32 附录3.3 文件发放流程表 21 附录3.4 文件发放过程 23 附录3.5 （1） 银泰中心机电承包商深化施工图送审流程 24 附录3.5 （2）银泰中心机电承包商采购设备/材料送审流程 25 第四部分 设计管理 28 4.1引言 28 4.2设计评审会议 29 4.2.1设计进度会议 29 4.2.2会议频率 29 4.2.3其它会议 29 4.2.4最初的方案设计会议 29 4.3方案设计 31 4.3.1建筑 31 4.3.2结构 32 4.3.3 机电及给排水 32 4.4对顾问的监管 34 4.5审查设计顾问的工作 35 4.5.1方案设计阶段 35 4.5.2扩初 36 4.5.3施工文件 36 4.5.4设计提交 40 4.5.5呈交与审查 40 4.5.6 报告 40 4.5.7 方案设计图纸 40 4.5.8呈交与审核 41 4.5.9报告 41 4.5.10 扩初设计图 41 4.5.11 施工阶段提交 44 第五部分 成本管理 46 5.1 引言 46 5.2 项目成本控制流程 47 5.3 项目预算 48 5.4 变更、洽商管理流程 49 5.5 成本文件样本 51 5.6 每月成本报告 54 5.7 现金流转 55 5.8 中期付款评估 56 5.8.1进度款申请流程 56 5.8.2评估程序 57 5.8.3业主指定分包商工程进度款申请 57 第六部分 进度计划管理 58 6.1 引言 58 6.2 进度计划编制要求 59 6.3 总体进度计划 60 6.4 施工前与设计阶段进度计划 62 6.4.1设计工作 62 6.4.2规划和许可证报批工作 62 6.4.3发包工作 62 6.5 施工阶段进度计划 63 6.5.1关键里程碑日期 63 6.5.2较长供货周期的设备或材料 63 6.5.3总体施工作业 64 6.6 项目竣工阶段进度计划 65 6.6.1整改清单 65 6.6.2测试和试运转 65 6.6.3政府部门审批 65 6.6.4系统运作 65 6.7 承包商的进度计划 66 7.1 引言 67 7.2 招投标管理工作流程表 67 7.3 招投标管理工作程序 69 7.3.1 程序A – 工料测量师准备招投标文件 69 7.3.2 程序B – 制定采购清单和发包策略 72 7.3.4 程序D - 制定各标段招标承包商/供应商清单(长名单) 73 7.3.5 程序E - 对“长名单”内的承包商/供应商进行预审和评估 73 7.3.6 程序F - 制定承包商/供应商入围名单（短名单） 74 7.3.7 程序G –按入围名单向承包商/供应商进行发包 75 7.3.8 程序H － 承包商/供应商投标审核 76 7.3.9 程序I － 定标建议 78 7.3.10 程序J – 定标 79 8.1 引言 80 8.2 承包商责任 80 8.3 现场施工管理程序 81 8.3.1 现场与承包商联系及文件传递程序（此部分将单独发予有关承包商） 81 8.3.2 质量保证和质量控制程序 83 8.3.3 项目收尾程序 85 8.4 现场规则 87 8.5现场安全 89 8.6 工地现场的来访者 93 8.7 日报 94 8.8