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HSE体系推进 汇报材料 2013年8月 辽 阳 石 化 公 司 安全经验分享 警人更要警已 －－安全更要时时提醒自我 有个老太太坐在马路边望着不远处的一堵高墙，总觉得它 马上就会倒塌，见有人从墙下走过，她就善意地提醒道： “那 堵墙要倒了，远着点走吧。”被提醒的人不解地看着她大模大 样地顺着墙根走过去了－－那堵墙没有倒。老太太很生气： “怎么不听我的话呢?!”又有人走来，老太太又予以劝告。三天 过去了，许多人在墙边走过去，并没有遇上危险。第四天，老 太太感到有些奇怪，又有些失望，不由自主便走到墙根下仔细 观看，然而就在此时，墙倒了，老太太被掩埋在灰尘砖石中， 气绝身亡。 提醒别人时往往 很容易、很清醒，但 能做到时刻清醒地提 醒自己却很难。所以 说许多危险来源于自 身，老太太的悲哀便 因此而生。 汇 报 提 纲 1 工 作 思 路 2 主 要 做 法 主 要 做 法 3 几 点 认 识 4 取 得 效 果 二、公司HSE体系建设历程 一、HSE体系推进的总体工作思路 2010年，公司从实际出发，确定了以风险管理为核心，以 工艺安全和行为安全管理为主线，以完善标准制度、绩效考核 和HSE培训为载体，以践行有感领导、落实直线责任和实施属 地管理为措施，以实现领导干部从重视向重实、管理人员从安 全参与者向安全管理者、员工从岗位操作者向属地管理者三个 转变为目标的 “12333”体系推进模式。 二、公司HSE体系建设历程 一、HSE体系推进的总体工作思路 “12333”体系推进模式 风险管理 一个核心 工艺安全 行为安全 两条主线 完善标准制度 完善绩效考核 完善培训体系 三项任务 践行有感领导 落实直线责任 实施属地管理 三项措施 领导干部 管理人员 员工 从重视向 从安全参与者向 从岗位操作者向 三个转变 重实转变 安全管理者转变 属地管理者转变 二、公司HSE体系建设历程 一、HSE体系推进的总体工作思路 公司坚持体系推进“下管一级”的思路，确立了以风险管理为 核心，以属地管理为抓手，以基层单位为对象，坚持一个标准，通 过推行体系审核，开展HAZOP分析等工作，切实提高整体安全管理 水平的工作思路。 核心 属地管理 对象 安切