煤业有限公司2014年各科室管理工作方案.doc

郑州登电德鑫煤业有限公司 2014年各科室管理工作方案 为强化科室管理职能和责任追究，提升科室自主管理水平，达到强管理、练内功、提素质、树形象之目的，全面推动企业管理科学化、规范化、制度化和信息化进程，切实保障德鑫煤业2014年经营与发展计划和各项技改工作目标的顺利完成，年底实现矿井联合试运转，特制定本方案。 一、指导思想 坚持“管理创新、管理创效”这一永恒主题，按照“谁管理谁负责、谁失误谁承担、谁损失谁补偿”的管理原则，牢固树立“以人为本”的管理理念，以“持续改善管理方式方法”为抓手，理顺管理职责、明确管理分工、达到责任到人、目标清晰、保障有力、考核到位，实现科室管理机制的创新。以建立实施“目标管理和绩效考核相结合的激励机制”为手段，充分调动科室自主管理的主动性和创造性，实现人的主观能动作用发挥和管理效率最大化。以提高“执行力”为撒手锏，根除内部管理上的形式主义，杜绝推诿扯皮，达到工作事务项项有人抓、件件有人管，制度落实不走样，执行考核不打折，努力在企业内部形成“以制度约束人、以指标衡量人，勇于担当并敢于担当”的良好管理氛围。 二、科室管理职责、管理目标及保障措施 安全科 管理职责： 全面负责全矿安全管理和安全宣传、教育、培训工作，贯彻执行党的安全生产方针和国家安全生产法律、法规及上级有关安全生产的指示、指令。按照《安全生产法》、《矿山安全法》、《煤矿安全监察条例》、《煤矿安全规程》及上级有关安全生产的指令、指示，依法进行安全监督检查。 建立健全安检科各级领导和安监员安全生产责任制以及内部各项管理制度和安全考核细则，并严格落实考核，做到奖罚分明。 按照规定认真开展安全检查和隐患排查，定期组织全矿范围内的安全大检查。依照应急救援体系建设要求，有重点进行开展各种演练，并做好安全技术措施在现场落实情况的监察以及对重大隐患治理情况的监察、复查、验收 同时要切实加强民爆物品管理，认真落实“储存、领用、清退、报废”和“一炮三检”制度，做到账账、帐表、账物三对照，坚决杜绝民爆物品流失、被盗、炸响案事件以及放炮过程中引发的如---瓦斯报警等其它事故。 4、参与煤矿生产布局及接续计划的审查；参与其他科室编制的有关设计、规程、安全措施审查；参与矿井灾害预防与处理计划的编制、审查、实施；参与制定矿月度、季度、年度安全工作意见或安全工作计划，参与安全技术措施的制定、完善和审批；参与重大隐患的排查治理；参与煤矿事故的抢险救灾工作及调查处理。 5、监督安措工程中安全资金的使用。安措工程完工后，参加竣工验收；监督煤矿安全设施、设备、仪器（表）的使用采掘作业规程的执行情况。 6、认真做好安全宣传、安全教育、安全培训等工作，切实提高煤矿干部职工的安全意识。并做好《安全简报》、《安全信息日报》等安全监察方面的资料、报表，为上级领导进行安全管理提供决策依据。 7、坚持每月一次的安全例会和月度安全生产会议，及时分析、处理存在的问题。保证煤矿安全系统工程的正常运行，根据实际情况经常分析煤矿的安全状况，提出具体建议。按时参加政府部门、行业部门、主管部门召开的有关安全生产的会议，做好会议记录和宣贯工作，文件、影像资料并存档管理， 8、经常深入现场，及时查处现场存在的问题，经常检查特殊工程的持证上岗情况和煤矿从业人员的培训情况，随时掌握采掘工程的进度等情况，及时向有关领导汇报。 9、按照有关文件，组织有关部门对全矿各基层单位进行“安全评估”和“双基建设”量化考核工作。 10、做好各级领导抓“三违”指标和下井考核工作。严肃查处“三违”，并及时公布查处“三违”情况，严格执行责任双倒查机制，严格落实责任追究。 主要管理目标： 1、完成年度、月度安全管理任务目标，达到全年人身安全零伤害，无重大工程事故、设备事故，无重大治安灾害事故和环境污染事故。 2、达到安全管理零失误、隐患排查零盲区、隐患治理零搁置，事故处理零容忍，责任追究零遗漏。 3、安全责任书签订率100%，安全检查、隐患排查覆盖率100%，隐患整改合格率100%。完成“查三违”规定人次，管控率100%。 4、各项安全管理制度健全完善，达到零缺陷，切合实际，可操作性强，制度落实不走样、执行考核零折扣。 5、民爆物品管理符合相关法律法规要求，各种记录、台账健全完善达到零缺失；储存、领取、使用达到零被盗、零流失、零事故； 4、完成年度培训规划，员工培训合格率100%、持证上岗率100%。完成安全警示教育计划，员工受教率100%。 5、监控检测系统正常有效，检修维护合格率100%,管线安装吊挂合理规范、符合行业相关标准。 6、完成上级组织各种业务考试和各类实操实训考核，考试考核通过率100%。 7、科室内部管理有序，分工明确，职责清晰，责任到人，劳动纪律和组织纪律达到零违纪，无不安定因素，信访、纠纷达到零事件。 8、能够按时间节