煤业有限公司开展安全生产 百日大检查实施方案.doc

山西兴盛鸿发煤业有限公司开展安全生产 百日大检查实施方案 根据上级文件会议要求，结合我公司安全生产管理的实际情况，经我公司领导办公会议研究决定，从2011年8月1日起，在全公司组织开展“安全生产百日大检查”活动。望各队、各部室从接方案之日起严格组织实施。 一、活动的根本宗旨和目的 本次活动，以“讲实话、办实事、求实绩”为宗旨，要求各级管理干部以求真务实的工作作风，查明潜在的各类隐患及职工作业过程中潜在的不安全行为，健全公司的各项制度，对照落实，提高管理水平和能力，夯实安全生产管理基础，有效提高矿井本质安全化管理程度，继续强化安全生产管理，创建安全质量标准化矿井，彻底消除安全生产事故，为复工后安全生产开好头、起好步。 二、活动的时间安排 从2011年8月1日开始，至2011年11月10日结束，历时100天。 三、组织领导 为了切实搞好本次活动，把各项措施和目标任务落在实处确保活动卓有成效，公司成立了活动领导组： 组 长： 副组长： 成 员：为各部室领导和各队队长。 领导组设办公室，办公室主任由...兼任。 四、活动具体步骤和主要内容 活动具体分为三个阶段开展： 第一阶段：从8月1日至8月20日为自查自纠、自我完善，组织发动，迎接集团公司、....指导阶段。在此阶段公司要认真接受集团公司和张兰镇煤办指导督促情况下，各队、部、室要成立以队长、部长、主任为小组长的活动领导组，针对去年停产以来管理过程中存在执行制度不严，管理不细，劳动纪律松懈，违纪违章等现象，进行严肃整顿、整改、整治，重点突出区域管理，临散作业人员管理，特殊工种责任性的管理，队部长的工作作风的整顿。各队部的整改方案必须针对区域内的隐患整改不力、职工责任性不强，劳动组织松散，习惯性违章违纪现象有所抬头，介休市复工检查存在问题，各队部对重点突出重大隐患查处整改，生产安全事故防范、教育培训措施、标准化达标验收时间承诺。特别是保安全、保质量、保队伍稳定，提高工效等内容要有强硬的措施。各队部8月17日前将各自的整改方案交矿安检部汇总存档备案。 安检部要组织专业人员，认真对照矿井安全质量标准化验收办法，逐条逐项对照落实，找出矿井、各队、部存在的差距，以列表的形式登记，作为活动整改的依据，并制定详细的整改措施，责专人限期进行整改，具体整改情况，有分管副总经理进行验收落实。 第二阶段：从2011年8月21日至2011年10月20日为公司全面整改综合治理、质量标准化验收和迎接介休市级全面检查，并迎接晋中市安监大队督查指导阶段。 此阶段矿井从管理源头抓起，从严整治个别公司领导、队、部长只说不干，说的多干得少等不负责任行为，从现场基础着手，消灭管理死角，全面落实“讲实话，办实事、求实绩”的活动宗旨。 讲实话：针对公司存在制约安全生产的根本问题，彻底揭、摆、查；认真组织讨论，真正找出解决实际问题的有效办法来。 办实事：针对去年以来管理过程中出现的只干不管、光说不干、以罚代管、只布置不落实、有制度不落实、有制度不执行等干部不作为现象，进行全面的管理整顿，从点滴入手，从细节抓起，彻底解决安全生产的难点、热点问题，真正做到超前防范，彻底有效解决。 求实绩:本次活动，各部、队要重点突出安全无轻伤，提高功效实绩，在有效的工作时间内实行安全工效最大化，彻底解决一个工作量不足、工效低下的问题，从而降低设备事故以及提高职工操控维修机电设备的能力。 强化顶板、运输、机电、通风等方面的重大隐患的排查治理：彻底消除安全生产险性事件，以满足安全生产的需要。 全面搞好安全全员培训，特别是特工种培训工作，提高职工安全素质，同时要加强矿井安全质量标准化建设。 1、顶板管理 〈一〉重点强化“及时有效的支护”管理，彻底消除任何理由的冒顶、漏顶等安全生产事件和事实；特别对于特殊地段、特殊环节的顶板管理，一定要做到超前防范、超前支护，特别是放炮后的护身支护一定要列为重点，坚决消灭由于随心所欲、过于自信凭经验管理而造成的不良后果等现象发生。 〈二〉重点强化支护材料的购置，维修的质量管理；对于锚网索的材料购置，安全、机电副总经理必须严格把关，坚决杜绝任何不合格产品的进矿、入井、使用，力求解决支护材料本身潜在的隐患。 〈三〉加强顶板离层离位的检测管理；加强复合性顶板的技术管理，把握源头，控制过程。 〈四〉要求对每个工作面的顶板性质进行全面记录掌握，对每个工作面的支护形式、支护材料、支护质量严格把关，生产副总经理要对各采掘工作面的支护材料质量负责，确保支护到实处，安全到细处。 2、机电运输 〈一〉重点加强机电运输设备的安全防护装备的管理，安全防护装备齐全，防护装备能起到保护作用，避免或减少生产安全事故的发生。 〈二〉全面完善机电设备购进、验收、检修、安全操作全过程一体化的规范程序，针对新购进的设备，必须三证一标志齐全，否则不准