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煤化工有限公司班组建设班组长综合管理培训
兖矿新疆煤化工有限公司
班组建设
班组长综合管理培训
2013年 10月 22 日
一、培训目的:
自进入2013年7月份,公司60万吨醇氨联产项目由项目建设、试生产阶段正式转入正常生产、经营阶段。为进一步加强企业班组建设,增强班组执行力,提升班组各项管理水平,公司计划对班组长110人进行为期8天综合管理培训。具体培训事宜安排如下:
二、培训时间:
2013年 10月 22 日至10月 29 日
三、培训地点:
兖矿新疆煤化工有限公司电教室
四、授课人:
张庆忠、杨树青、徐可喜、宋玉国、
谭世福、梅传振、吴涛
五、培训内容:
1、班组全面管理的内容,班组长的职责及日常管理,班组长必备知识、技能、素养及品格即专业素养、专业形象
2、如何提升班组管理水平,日常工作流程与会议组织
3、班组长的角色认知—明确你的工作与职责,卓越班组长的角色修炼,班组长的执行力—打造以结果为导向的执行班组团队,绝对执行与创新精神
4、如何做好一个优秀的班组长,班组长的工作指导方法,班组长的沟通能力—班组管理的核心,如何发现问题和解决问题,良好的沟通与冲突管理,班组长的教导能力—领导者必善教导
5、团队建设与工作关系,工作场所的管理和改善,精诚合作与团队精神—班组6S管理与团队效率及文化管理,积极心态与共赢思维
6、调度组织联系程序、公用工程、应急突发事件的处理,车间重点工艺流程讲解及各工段间相互和谐协调等。
7、班组常见安全隐患、排查及应急处理。班组典型事故案例。
8、公司典型设备、机组运行及维修日常管理,清洁文明生产,设备“5定”管理及三级润滑管理
9、电气、仪表专业有关安全知识、公司用电情况、有关事故案例等
六、具体培训时间及安排课程表
1、2013年 10月22 日上午10点至10月 29 日下午 7点 ,共 8天时间。
2、第一轮分四批,时间为2013年 10月22 日上午10:00时至10月 25 日下午 19:00时,每轮参加一批,时间为1天。
3、第二轮分四批,时间为2013年 10月26 日上午10:00时至10月 29日下午 19:00时,每轮参加一批,时间为1天。
4、每轮参加一批,共参加两批,时间为2天。
兖矿新疆煤化工有限公司
班组长综合培训课程表(第一轮第一批)
2013年10月 22 日
时 间 内 容 安 排 授 课 人 上午
10:00-11:30 1、班组全面管理的内容,班组长的职责及日常管理,班组长必备知识、技能、素养及品格即专业素养、专业形象,
2、如何提升班组管理水平,日常工作流程与会议组织 杨树青 11:40-13:30 1、调度组织联系程序、公用工程、应急突发事件的处理等。
2、车间重点工艺流程讲解及各工段间相互和谐协调。 宋玉国
下午 14:30-16:30 1、班组长的角色认知,班组长的执行力—打造以结果为导向的执行班组团队,绝对执行与创新精神
2、电气专业有关安全知识、公司用电情况、有关事故案例等, 张庆忠 16:40-19:00 1、如何做好一个优秀的班组长,班组长的工作指导方法,班组长的沟通能力—班组管理的核心,如何发现问题和解决问题,良好的沟通与冲突管理 2、团队建设与工作关系,精诚合作与团队精神—班组6S管理与团队效率及文化管理,积极心态与共赢思维
徐可喜
兖矿新疆煤化工有限公司
班组长教育培训课程表(第一轮第二批)
2013年10月 23 日
时 间 内 容 安 排 授 课 人 上午
10:00-11:30 1、班组全面管理的内容,班组长的职责及日常管理,班组长必备知识、技能、素养及品格即专业素养、专业形象,
2、如何提升班组管理水平,日常工作流程与会议组织 杨树青 11:40-13:30 1、调度组织联系程序、公用工程、应急突发事件的处理等。
2、车间重点工艺流程讲解及各工段间相互和谐协调。 宋玉国
下午 14:30-16:30 1、班组长的角色认知,班组长的执行力—打造以结果为导向的执行班组团队,绝对执行与创新精神
2、电气专业有关安全知识、公司用电情况、有关事故案例等, 张庆忠 16:40-19:00 1、如何做好一个优秀的班组长,班组长的工作指导方法,班组长的沟通能力—班组管理的核心,如何发现问题和解决问题,良好的沟通与冲突管理 2、团队建设与工作关系,精诚合作与团队精神—班组6S管理与团队效率及文化管理,积极心态与共赢思维
徐可喜
兖矿新疆煤化工有限公司
班组长教育培训课
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