产品管理职位工作手册中的部分表格产品开发样样表.doc

产品设计开发试制管理 产品管理职位工作手册中的部分表格（第五章） ? 表5-1? 新产品设计的基本原则 基本原则 原则描述 符合消费者对美的诉求 不同时代对美的要求是不同的，审美观念随着时间的推移会不断地变化，产品设计要和社会的审美观念保持一致，才能使设计出来的产品为尽可能多的消费者所接受 实用性与艺术性的协调 实用性和艺术性在产品的设计过程中往往会产生矛盾，要调和两者的矛盾，使设计成为两者的完美结合 便于生产与开发 产品设计人员在设计之前应充分地了解与掌握本企业及本行业的生产技术水平及工艺装备水平，并熟悉生产操作流程 成本的合理性 设计的创新不以不顾成本，在成本与效益之间要寻找到一个最佳的结合点，这样才能使设计出来的产品为消费者接受并给企业带来最大的利润 ? 表5-2? 新产品开发的误区 误? 区 内? 容 分? 析 选型过于标新立异 企业在设立新品概念时，片面理解差异化优势的含义，求新求怪，推出从未有人尝试过的产品概念 产品差异化优势的塑造最好是建立在成熟市场需求的基础上 抛开市场上现在已经成形的产吕诉求，去另推一个别人未从涉足的产品概念，将承担巨大成本眼光要超前，但脚步不能超前 选型过程对成熟产品跟风模仿 新产品选型盲目模仿该领域成熟产品，在包装、价格和诉求点等方面无任何个性与优势可言 在模仿成熟产品的同时要塑造产品差异化优势，常用以下四个途径：更新包装；使包装更加便利，方便消费者使用；在产品性能相近的前提下，使终端价格更实惠；在产品包装性能以及广告投稿入与竞争产品相近的前提下，使利润远高于竞争产品 目标市场贪大求全 没有考虑企业自身的财务、销售储运和生产现状――最终因新品上市面铺得太宽、战线拉得太长而使企业资源不济、产品上市后续无力 新产品的目标商场规划要更多地考虑本企业的人力资源、财务状况、后产及配送能力能满足多大的市场，最好收缩战线在局部市场做深做透，站稳脚跟再图发展 表5-4? 新产品开发的成功要素 关键要素 主要内容 独特的产品优势 更高的质量 更优的性能 更高的使用价值 其他比竞争者更高的优势 产品在开发 前就已经明 确产品的概念 成功的新产品开发要求公司建立一个高效的组织 建立的高效组织取决于公司的高层 高层管理者有明确的发展思路 新产品开发的资金支持 公司采取鼓励措施 正确估算新产品开发的费用 ? ? ? 表5-3? 新产品开发的风险因素 风险因素 主要内容 外部环境的不确定性 外部环境因素信息的不完整性。指市场、政策信息由于处于潜在封闭状态或半封闭送信以及信息传输通道受阻，信息传播范围有限而只能得到环境的部分信息 外部环境信息的非保真性。指由于信息在传输过程中需要一定的时间，经过一定的环节，因而信息过时或误传而导致部分信息失真 外部环境因素变化的动态性。外部环境因素在不断发生变化，而信息传输以及信息处理又存在滞后性，使得对外部环境信息难以把握 未来环境因素的或然性与突变性。未来可能出现一些环境影响因素，年产生的是某种性质、某种程度的影响，这些因素是偶然性的、不确定性的甚至是突变性的 新项目开发的难度和复杂性 技术上的难题以及解决这些难题所要进行的复杂技术与实验工作 试产、批量生产过程中材料供应、设备工艺调整和产品质量保证的难度与复杂性 试销、促销过程中开拓新的市场渠道、进行广告宣传等方面的难度与复杂性 组织管理方面的复杂性，如科研力量的组织与协调、进度控制等 项目存在近期内不可克服的技术关键。导致这一问题出现的原因有技术开发过于超前，缺乏备选方案，项目本身存在技术难度等 项目在技术上根本不可行。造成这一问题的主要原因是对项目技术上的可行性缺乏周密论证便匆匆上马 项目技术路线或方案有误。即项目的方向和预期目标虽然正确，但实现这一项目的技术路线或方案存在漏洞，如技术路线中某些环节不可行，技术路线中各环节间衔接不当，技术路线缺乏经济上的合理性，方案过粗，或者缺乏灵活性，遗漏了重大的因素等 成本太高。由于生产原料、生产设备、技术方面的要求太高，或者前期开发费用大，造成产品成本昂贵 产品质量问题。技术限制、管理不足甚至经营者的投机取巧心理（特别是在产品畅销时）都会引发出现各种质量问题，是很多产品倒下的原因 产品进入错误的目标市场，不具有优势，难以作为 同质产品太多，由于产品创新性不足，很难获得设计专利，导致大量跟风，竞争激烈 竞争对手的激烈反击超出事先估计 企业能力 资产实力、技术实力、生产能力、营销实力、信誉及协作关系等 ? ? ? ? ? ? ? 表5-5? 新产品设计开发建议表 编号：????????????????????????????????? 序号： 新产品编号 ? 新产品名称 ? 新产品用途 ? 提出日期 ? 提出部门 ? 建议人 ? 型号规格 ? 销售对象 ? 基本要求（包括主要功能、性能、