北京纸艺有限责任公司项目可行性方案创业计划.doc

北京纸艺有限责任公司 创业计划 2008-4-24 目 录 第一章 执行总结 - 1 - 1.1创意背景 - 1 - 1.2公司简介 - 1 - 1.3业务介绍 - 1 - 1.4市场分析 - 2 - 1.5营销策略 - 2 - 1.6战略与管理 - 2 - 1.7财务分析 - 2 - 1.8风险分析 - 2 - 第二章 公司介绍 - 3 - 2.1 公司宗旨 - 3 - 2.2 公司商业模式 - 3 - 2.3市场定位 - 3 - 2.4公司目标 - 3 - 2.5公司组织结构 - 3 - 2.5.1组织结构图（公司经过一段发展后） - 4 - 2.5.2管理人员 - 4 - 第三章 业务介绍 - 4 - 3.1 业务名称 - 4 - 3.2 业务说明 - 5 - 3.2.1EMC是什么？ - 5 - 3.2.2节能服务公司的业务特点 - 5 - 3.2.3 EMC业务范围 - 6 - 3.3业务流程 - 6 - 3.4公司的运作模式和服务模式 - 7 - 3.4.1 公司的运作模式 - 7 - 3.4.2节约的能量计量方法 - 8 - 3.4.2 公司的服务模式 - 9 - 第四章 市场分析 - 10 - 4.1市场发展空间 - 10 - 4.2 行业发展状况 - 12 - 4.2.1 国外 - 12 - 4.2.2国内 - 13 - 4.2.3 2005-2010年建筑节能服务EMC行业市场规模分析 - 14 - 4.2.4 EMC模式节能的平均投资收益水平分析 - 14 - 4.3 客户分析 - 15 - 4.4 竞争分析 - 15 - 第五章 战略与管理 - 17 - 5.1战略目标 - 17 - 5.1.1总战略目标 - 17 - 5.1.2子战略目标 - 17 - 5.2战略规划 - 17 - 5.2.1 第一阶段2009～2012年 - 18 - 5.2.2第二阶段2012～2016年 - 18 - 5.2.3第三阶段2016年以后 - 18 - 5.3管理模式 - 19 - 5.3.1人力资源管理 - 19 - 5.3.2全面质量管理 - 19 - 第六章 营销策略 - 19 - 6.1产品简介 - 19 - 6.2 定价策略 - 20 - 6.3 营销传播及广告宣传 - 20 - 第七章 财务分析 - 22 - 7.1注册资本分析 - 22 - 7.1.1公司股东情况说明 - 22 - 7.1.2 注册资本结构图表 - 22 - 7.1.3 注册资本结构饼图 - 22 - 7.2 项目初始固定资产投资预算和2009年度日常业务支出预算 - 23 - 7.3公司业绩预测 - 24 - 7.4主要会计报表 - 24 - 7.4.1 资产负债表 - 24 - 7.4.2利润分配表 - 26 - 7.4.3 现金流量表 - 27 - 7.5 公司财务理念 - 27 - 第八章 企业文化 - 27 - 8.1 企业愿景 - 28 - 8.2 企业价值观 - 28 - 8.3 企业精神 - 28 - 8.4企业理念 - 28 - 第九章 风险分析 - 28 - 9.1 风险类型 - 28 - 9.1.1客户风险 - 29 - 9.1.2项目自身风险 - 29 - 第十章 撤出机制 - 33 - 10.1几种常见的创业投资退出方式 - 33 - 10.2主要创业投资退出方式的绩效比较 - 34 - 10.2.1创业投资三种主要退出方式的绩效评价指标比较 - 34 - 10.2.2 2003年中国创业投资退出方式情况 - 35 - 10.3 本公司撤出机制 - 35 - 附录： - 36 - 一 技术节能与管理节能 - 36 - 二　合同能源管理在我国推广前景 - 37 -  第一章 执行总结 1.1创意背景 随着经济的高速发展，我们已经进入一个能源高度紧缺的时代。如何在日益紧缺 日益昂贵的能源下求得生存，进而求得发展，如何利用最低的能耗创造最大的经济利益，如何保证在实现经济利益的基础上产生最少的污染，是所有企业不得不面对的一个现实。根据发改委的调查显示，目前全国有中小企业4200多万家，贡献了全国GDP的60%、税收的50%、就业机会的75%，已经成为中国经济发展的中坚力量。但相当一部分中小企业工艺和装备落后，资源利用率低、环境污染重。例如建材行业，落后工艺80%以上集中在中小企业。节能被认为是企业提高自身经济效益和竞争力的重要举措之一，可以有效降低成本、保护环境、确保能源供应我国的节能成效虽然每年都有较大幅度上升，但用能效率或GDP能耗与发达国家相比仍有较大差距。比如日本GDP能耗仅为0.18吨标准煤/万元，而上海为1.18，差距中显示出巨大的商业空间。