地产公司人力资源部年度培训方案.pptx

2013年北京**公司培训方案人力资源部 2013/04/24目录12012年培训工作回顾22013年培训工作整体思路3培训课程及内容4培训工作管理流程5培训效果跟踪与监督2012年培训工作情况回顾2012年是培训工作的起步阶段，北京公司共组织开展了6场培训：其中北京公司内部组织的培训2.5小时，员工外部拓展训练16小时，集团组织的视频培训10.5小时，集团组织新员工培训21小时，全年培训共50小时，人均培训时长约24.6小时2012年北京公司培训工作培训类型课程类型课程名称培训时长培训人次北京公司内部培训通用素质培训信任的速度1小时通用素质培训请给我结果1.5小时外聘培训通用素质培训拓展训练16小时集团视频培训专业知识培训房地产金融实务2小时专业知识培训房地产企业绩效管理与激励6小时专业知识培训精装修项目施工管理2.5小时集团现场培训新员工培训集团新员工培训21小时50小时2012年培训工作情况回顾2012年年底，人力资源部就培训工作对北京公司员工进行了问卷调查与人力资源访谈，主要的结论如下：培训需求大部分员工希望公司能够提供培训机会，提高个人能力；也有部分员工认为培训不是特别紧急，可根据工作需要提供一定量的培训。培训内容员工希望公司开展的培训主要有：专业知识培训、职业素养培训、个人素质培训；中高层领导希望给公司基础员工更多专业性的培训与职业素养培训，提高基层员工的基础能力。培训讲师员工希望讲师具备丰富的行业经验与工作经验，能够在相关领域起到导师的作用；员工乐于分享，希望担任课程讲师，分享个人的知识与工作心得。培训方式以集中的课堂培训为主，也希望结合分享会、讨论会等形式灵活开展。2012年培训工作情况回顾2012年培训工作调查问题：结合实际工作需要，您个人是否有培训的需求？2012年培训工作情况回顾2012年培训工作调查问题：您认为最有效的的培训途径是什么？（请选出您认为最有效的3种）2012年培训工作情况回顾2012年培训工作调查问题：您倾向于选择哪种类型的讲师？（可选多项）2012年培训工作情况回顾2012年培训工作调查问题：您是否乐意担任公司的内部讲师？目录12012年培训工作回顾22013年培训工作整体思路3培训课程及内容4培训工作管理流程5培训效果跟踪与监督2013年培训工作整体思路课程体系结合北京公司的培训需求与集团提供的培训资源，初步搭建分类别的培训课程体系，形成各门课程的课件和辅助资料，形成系统的培训课程分享文化充分调动现有的公司内部资源，形成部门之间交流与分享的氛围。建立以内部培训为主，高层管理人员经验分享与部门成果分享结合的培训文化结合课程内容与公司实际需要，有针对性地引入外部培训资源，借助外力提高员工素质培训流程形成培训管理体系的框架和培训管理流程培训效果形成培训效果跟踪和评估机制，加强对培训效果的监督，形成培训与绩效考核的挂钩机制目录12012年培训工作回顾22013年培训工作整体思路3培训课程及内容4培训工作管理流程5培训效果跟踪与监督培训课程 北京公司内部开发的“别说你懂房地产”系列分享课程，主要内容地产专业知识、标杆企业研究、公司项目的案例分享等内容 集团内训师项目提供的地产专业知识培训系列课程地产知识类课程 北京公司内部开发的“达人素质能力”系列分享课程，主要针对员工的岗位技能与职业素养进行培训 部分采用集团提供的“魅力职场”系列培训技能素质类课程 以提高以提高员工满意度，加强公司内部团队建设为目标的游戏竞技类培训课程团队建设类课程 集团的新员工培训类课程为主，帮助新员工了解企业与企业文化 北京公司的行政、人力资源制度与财务流程培训新员工类课程培训课程一：地产知识类课程北京公司开发的“别说你懂房地产”系列培训由北京公司各部门进行地产专业知识、标杆企业研究与项目的案例分享类培训； 由各部门提报业务领域内的培训内容，人力资源部对培训的内容进行整体把握，各部门在框架范围内自行开发课程内容，公司级培训课程由人力资源部统一组织培训，部门内部培训由部门自行组织，人力资源部对培训进行跟踪与监督备案工作；集团内训师项目开发的专业课程由人力资源部按照集团的通知组织相关部门参加培训。课程名称内容简介责任部门预计时间培训范围房地产开发基础知识房地产开发基础知识前期开发部3月（已完成）公司或部门内部分享财务知识财务专业知识与管理流程财务部5月公司或部门内部分享人力资源管理人力资源管理知识与政策人力资源部6月公司或部门内部分享行政管理行政管理知识与政策综合管理部7月公司或部门内部分享市场研究市场研究相关方法或案例市场部8月公司或部门内部分享房地产投资地产投资相关知识或案例投资管理部9月公司或部门内部分享房地产金融地产融资相关知识或案例企业融资部10月公司或部门内部分享房地产规划设计房地产规划设计知识或案例规划设计部11