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项目施工管理内部交流课件 河南省豫新科技发展有限公司2013年3月 工程管理的目的和意义 工程项目管理概述 一、项目管理的定义及项目特性 二、项目的管理者及管理对象 三、工程管理的内容 四、工程管理的阶段划分 五、施工阶段的工程管理 一、项目管理的定义及项目特性 项目的定义 指那些作为管理的对象，按限定时间、费用和质量标准完成的一次性任务。 具体意思：为完成依法立项的新建、改建、扩建的各类工程（土木工程、建筑工程及安装工程等）而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程，包括策划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和移交等。简称为项目。 项目特性 特性：有特定对象、有特定条件、有生命周期 一次性 独特性 目标的确定性（时间、成果、约束） 活动的整体性 组织的临时性和开放性 成果的不可挽回性 项目的三大要素 工期、质量、成本 eg： A、黄河水文监测站进行水文监测 B、科研组进行的数控机床软件开发 C、三峡水利枢纽工程 D、车间技改小组进行的研发与技术革新 E、国家第五次人口大普查 项目管理的定义 在工程项目的生命周期内，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效地规划、决策、组织、协调、控制等系统性的、科学的管理活动，从而按工程项目既定的质量、工期、投资额、限定的资源和环境条件圆满地实现工程项目的建设目标。 二、项目管理者及管理对象 项目管理者 分为发包人和承包人 项目经理 是指企业为建立以建设工程项目管理为核心的质量、安全、进度和成本的责任保证体系，全面提高工程项目管理水平而设立的重要管理岗位，是企业法定代表人在工程项目上的委托授权代理人 （专业项目经理、行业项目经理、建造师 ） 承包人又分为工程总承包、工程分包、专业分包 项目承包的定义 工程总承包 是指从事建设工程承包的企业受业主委托，按照合同约定对建设工程项目的设计、采购、施工、试运行、竣工验收等实行全过程或若干阶段的承包。 项目承包的定义 工程分包 受发包人的委托，按照合同约定，对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行和竣工验收等实行分阶段承包给有相应资质的第三方的活动。简称为工程分包。 项目承包的定义 专业分包 发包人或总包方将其合同范围中所约定工作的一部分合法发包给具有相应资质的企业承担。简称为专业分包。 特点： 实行总包方管理 不允许肢解分包 项目管理对象 工程项目（建筑工程、土木工程、安装工程、水利工程、市政工程、食品工程、生化工程、电力电气工程等） 科技项目（软件工程、航天工程、科教工程、能源工程、环境工程等） 特定行业项目（军事、医疗、农业、旅游、贸易等各行业专项工程及特定项目） 三、工程管理的内容 进度管理 质量管理 成本管理 合同管理 采购管理 项目资源管理 信息管理 风险管理 沟通管理 项目环境管理 职业健康安全管理 项目收尾管理 进度管理 为实现预定的进度目标而进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动 质量管理 为确保工程项目的固有特性达到满足要求的程度而进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。 成本管理 为实现项目成本目标所进行的预测、计划、控制、核算、分析和考核等活动。 合同管理 对项目合同的编制、签订、实施、变更、索赔和终止等的管理活动。 采购管理 对项目的勘察、设计、施工、资源供应、咨询服务等采购工作进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。 项目资源管理 对项目所需人力、材料、机具、设备、技术和资金所进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。 信息管理 对项目信息进行的收集、整理、分析、处置、储存和使用等活动。 风险管理 对项目的风险所进行的识别、评估、响应和控制等活动。 项目环境管理 为合理使用现场、保护现场及周边环境，而进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。 职业健康安全管理 为使项目实施人员和相关人员规避损害或影响健康风险而进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。 项目收尾管理 对项目的收尾、试运行、竣工验收、竣工结算、竣工决算、考核评价、回访保修等进行的计划、组织、协调和控制等活动。 四、工程管理的阶段划分 发起和可行性研究（孵化、立项） 规划、勘探与设计 制造与施工 试车及移交 投产 五、施工阶段的工程管理 施工准备阶段 工程实施阶段 试验检验阶段 收尾阶段 验收及移交阶段 施工阶段流程 轻松一刻 有三项工作：拖地、擦窗户、切菜，完成每项工作均需要30分钟，每项工作配备的工具如拖把、抹布、菜刀只有一个，现有甲、乙两个人来完成这三项工作，最短需要多少时间？ 施工阶段的组织与管理 第一节 施工组织概述 第二节 施工组织设计概述 第三节 施工准备工作 第四节 工程施工组织设计 第一节