浦江智谷新建厂房及辅助用房管理中心工程玻璃幕墙工程施工组织.doc

工程概况 工程名称：浦江智谷新建厂房及辅助用房管理中心1#楼工程玻璃幕墙工程 工程地点：浦江镇三鲁路以东、联航路以北、召楼路以西。 建设单位：上海鹏晨联合实业有限公司 1.4 工程概况：本工程主要包括：主楼1-4层单元式幕墙，裙房电动遮阳帘，屋顶钢结构幕墙，以及裙房钢龙骨大玻璃橱窗。 工程目标 自报工程质量: 优良工程 自报工程工期：我司承诺现场施工工期为60天。 施工管理及技术人员配备计划 施工管理架构 科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的重要保证。为此，我们根据以往工程施工的管理经验、按照“项目施工”的模式，组织精干、高效的项目管理班子。以项目经理为首的管理层全权组织施工生产诸要素，运用科学的管理手段，采用一系列先进生产工艺。按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个第一流的要求，完成该工程。 项目组织结构图见下： 项目各部门的职责分工 项目经理的职责 贯彻执行国家的有关法律、法规和政策，执行企业的各项制度。 向项目人员解释和说明项目合同、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。. 做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。 协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。 建立高效率的通讯指挥系统 对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。 在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。 组织好项目生产调度会、项目经济活动分析会等关键性会议。 组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，定期向领导小组报告工作。 严格财经制度、加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制。 按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。 技术总监 负责项目工程技术管理工作。 参加承建工程的设计交底和图纸会审，作好会审记录，参与项目的施工组织设计的编制及修订工作。 规划施工现场及临时设施的布局。 主持“项目质量保证计划”的编制及修改工作。 主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。 负责项目承建工作的设计变更，材料代用等技术文件的处理工作。 核定施工方案 负责推广应用“四新”科技成果，并负责资料的收集、整理、保管工作、撰写施工技术总结。 组织主持关键工序的检验、验收工作。 项目副经理的职责 全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。 负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。 负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织体系。 协调各作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使现场施工有序合理进行。 具体抓项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期施工。 进行施工现场的标准化管理，做到文明施工 设计部职责 设绘幕墙施工详图，提交建设单位和设计院审核，并根据审核意见进行修改完善。 进行强度校核，应力分析计算，进行结构优化设计，提出优化设计方案。 按建造方案进行材料套排料计算，提交材料订货清单。 设计工艺试验项目和计划。 编制本工程施工验收技术标准，提交建设单位、监理单位、设计院等有关部门审核。 编制工艺建造方案书等工艺文件用于本工程施工。 质量部职责 执行国家颁发的关于建筑安装工程质量检评标准和规范，代表上级部门行使监督检查职权。 负责专业检验，随时掌握各分项工程的质量。 发现不合格品要及时上报项目经理，监督工长制订纠正措施，并协助上级进行损失评估和质量处罚。 对进场工人进行安全知识教育，并在施工前进行安全技术交底。 在项目上督促执行安全责任制 参与施工组织设计中的安全措施设计。 监督特种作业人员持证上岗工作。 在现场设置安全标志。 定期进行安全检查，对事故隐患督促整改。 协助上级主管部门处理各种工伤事故。 定期进行安全检查，对事故隐患督促整改。 材料部职责 按施工进度计划平衡后编制材料计划，并向公司计划科或其他有关部门分阶段申报材料使用计划。 负责落实材料半成品的外加工定货的质量和供应时间。 规定现场材料使用办法及重要物资的贮存保管计划。 对进场材料的规格、质量、数量进行把关验收。 负责现场料具的验收、保管、发放工作，按现场平面布置图做好料具堆放工作。 严格执行限额领料制度，做好限额领料单的审核、发料和结算工作，建立工程耗料台帐，严格控制工程用料。 负责制定降低材料成本措施并贯彻执行。 做好物资的登记、检查手续、办理材料的购买和工具进场工作。 及时收集资料的原始记录，按时、全面、准确上报各项资料。 生产部职责 负责幕墙构件的厂内制作、运输和拼装工作。 对制作各工序进行科学合理的管理，协调制作各工序的工作（包括材料、放样、下料、切割、组对、焊接、除锈、喷涂、检测、运输、拼装等）。 确保幕墙构件制作按规定要求进行实施。 负责幕墙构件制