煤矿掘进专业垂直管理考核管理办法.doc

附件1： 源丰矿掘进专业垂直管理考核办法 为认真贯彻集团公司2号文精神要求，进一步做好我矿掘进技术管理工作，提升工作标准，努力完成全年原煤产量计划，明确本专业垂直管理的责任、目标和措施，真正做到各项工作管理有闭环，特制定本专业垂直考核管理办法： 一、考核对象 掘进专业各级管理人员诚信履职情况及各掘进区队月度安全生产情况。 二、考核内容、办法 掘进专业各级管理人员每月考核一次，考核结果存档，季度末汇总，年底进行总评。 三、影响掘进工作面安全生产的重大技术课题 1.由于我矿一采区北翼收缩作为优化生产布局重点管理，加大了开采力度，边角煤工作面掘进时过老巷次数频繁，巷道压力大，运输战线长、环节多，给安全生产带来很多困难。 2.一采区南翼工作面，过老巷次数频繁，顶板破碎、顶板松软，完整性较差，对掘进带来一定影响。 四、掘进专业重点管理的责任、目标、措施 掘进专业重点管理相关责任 （1）生产矿长分管掘进专业工作，对掘进专业负全面责任，定期检查各有关部门对掘进工作面采场接续，工作面现场管理，生产任务完成，设备管理，材料控制等工作。 （2）总工程师：全面负责掘进专业技术管理工作，定期检查掘进专业规程措施在现场落实情况，各级掘进专业人员工作情况等。 （3）掘进副总：协助总工程师具体负责掘进技术管理工作，包括规程编制、措施审批把关，规程措施在现场执行情况，负责生产准备、现场安全质量管理，生产任务完成，机电设备管理，材料控制等工作，检查技术、调度、安监等部门掘进专业人员作用发挥情况。 （4）生产技术部（调度室）：负责各掘进区队每班、每天、每旬等生产任务完成情况，对完不成任务的单位及时分析并拿出处理意见，组织协调好各工作面生产中出现的影响生产的问题，定期下井检查现场安全质量、材料消耗，生产等情况。 （5）生产技术部（技术科）：具体负责掘进工作面作业规程及措施编制把关工作，并经常深入现场检查规程措施的落实情况，根据现场变化及时制定补充安全措施，确保安全生产。 （6）安监科：具体负责掘进工作面现场安全、质量情况及职工正规操作情况，上下两巷卫生面貌，文明生产等。 （7）机运部：负责掘进工作面所有设备检查、管理、考核工作，确保掘进面正常生产，工作面出现机电事故及时赶向现场协助处理并按规定分析处理。 （8）木厂、支护办、供应：根据各自分工及时供应掘进区队所需各种材料、设备、备件并严把质量关，不能影响生产。 2.（1）考核目标：掘进专业垂直管理检查考核评分办法（区队） 序号 工作标准内容 标准分 扣分标准 得分 备注 建立制度 1、制定掘进面工程质量考核办法及奖惩政策。2、施工单位建立工程质量班验收制度和考核办法。3、有年 度质量标准的达标项目。 5 每缺一项扣1分。 未建立相关制度扣2分。 落实规程措施 1、制订贯彻技术政策规程符合现实际及公司标准要求。2、各种措施编制、审批符合规定。3、矿每月至少复查一次，总工程师签字。4、工作 面条件变化及时补充专项措施，审批符合规定。 15 规程措施传达不及时扣5分；规程措施内容不全，有缺项扣2分；文字不清晰、图表不规范扣1分；一人未考试签字扣1分。 现场管理 1、有区队管理人员盯，值班制度。2、有跟班干部现场汇报记录。3、掘进区队特殊工种必须持证上岗。4、无 机电事故影响生产。 20 不执行值盯班制度，一人次扣1分；现场无记录或记录不全扣1分；出现一次机电事故影响生产扣2分。 明确责任 1、工作面支护设备管理包到班组、个人。2、工作面支护有专人管理。3、文明生产包片到人。4、各类管线管理到人。 10 现场无材料设备责任牌板扣1分；现场物料乱，卫生差，发现一次扣1分。 安全状况 1、安全无事故。2、杜绝轻伤及以上工伤事故。3、无被集团公司检查重 大安全隐患或存在问多。 10 轻伤扣3分；重伤扣5分，死亡不得分。被集团公司检查出重大安全隐患扣5分。 质量验收 1、矿验收部门每旬至少验收一次，并纳入月度考核。2、施工单位配备 专职质量验收员，并有记录纳入考核。 10 不组织质量验收扣5分；无专职验收员扣2分；质量不合格扣10分。 生产任务 1、每班、每天、每月均生产任务考、 核制度并有记录。2、完成月度作业计划。 20 每班完不成任务扣1分，每天扣2分，全月完不成此项不得分。 材料控制 1、建立材料内部管控制度。2、有专人负责材料管理工作。3、现场回收有奖罚考核办法。4、材料无丢失现 象。5、材料指标不超作业计划。 10 未建制度扣1分；无专人负责扣1分，超计划指标扣4分。材料有丢失浪费现象扣1分。 （2）掘进专业各级管理人员考核按本人诚信履职考核情况所列内容严格考核，一月一考核。 3、各级管理人员措施 （1）由掘进矿长或掘进副总召开掘进专业会，根据每月采场情况，提前分