人力资源部 2013年年度培训计划书.doc

深圳市XXX公司2013年年度培训计划书 人力资源部 日期：2012年12月 目 录 培训背景概述 培训指导思想 培训目标 培训计划制定依据 培训具体内容 培训目标实施注意事项 培训效果评估 实施目标需支持与配合的事项和部门 各层级员工培训方向 主要项目及实施计划 主要项目及时间安排 补充说明 培训背景概述 根据公司业务的发展及海外市场发展需求，衔接客户，提升整体‘战斗力’。同时通过不断对员工的培训与开发，提高员工的工作技能、知识层次，从整体上优化公司人才结构，培训具有高素质的人才，增强企业的综合竞争力。 培训指导思想 根据2013年公司年度战略目标以及公司业务发展需求。 通过培训、工作的结合，使员工发生有益于公司发展的变化，提高工作能力，改变工作态度，改善工作绩效。 部门经理即“培训师”，建立一支高素质的内训师队伍，充分利用企业内部资源。 培训目标 提高员工的绩效，综合素质的提高；实现企业2013年的战略目标； 通过推行落实公司战略文化，加大企业文化的宣传力度，强化各部门深入贯彻和提升执行的效果； 通过培训计划的实施，营造一种学习型文化及创新型文氛围； 通过推进年度培训计划，提升公司各层级管理人员的学习能力与创新能力，提升员工的综合素质和专业技能； 5、通过培训的实施，杜绝公司安全事故的发生； 6、推动后备干部的训练及培养工作； 7、通过培训的实施，把培训塑造成一种文化，让员工认同培训； 8、通过培训的实施，以达到上岗合格率的100%，公司员工年平均培训时数≥40小时。 四.培训计划制定依据 为了使培训方案具有针对性和可操作性，在制定该方案时，进行了培训需求调查，共发放培训需求调查表80份，收回培训调查问卷55份，其中有效问卷40份。根据各部门年度计划及培训需求，参照2013年公司生产计划及战略要求，对照2012年培训计划，特制定2013年培训方案； 培训具体内容 在培训内容上，根据需求调查基础上，每季度可举行一次大型专题培训，课题内容待定，培训内容又可分为公司统一组织和各部门独立开展培训。 根据培训人员不同，把我公司人员培训分为：管理层人员、专业技能人员、普通员工培训和新员工岗前培训。 管理人员培训 管理人员可分为高、中、基层管理干部，中高层管理培训重点在管理者能力的开发，通过培训，激发管理者的个人潜能，增强团队活力，凝聚力和创造力，使管理者加深对现代企业经营管理的理解，了解企业内外部的形势，树立长远发展的观点，提高管理者的计划、执行能力。基层管理干部的重点在于提高工作效率的培训，管理制度的培训，有效团队的建设，企业文化了解上，生产实践等管理技能培训。 管理人员培训方式 管理人员培训方式 序号 培训方式 对象 1 参加各种研修班、研讨会、公开课，提高管理技能。由人力资源部提供相关资讯，或由管理人员提出人力资源部组织； 管理人员 2 集中讨论与自学相结合，掌握新咨询，了解行业动态； 3 负责对下属提供学习和管理的机会，提高整个部门业务能力的提高； 4 参加拓展训练，提高团队协作、创新能力。 专业技能人员培训 专业技能人员培训重点在于人员的创新思维能力，专业技能的提高，其中对于企业文化的认可，忠诚度的培养方面。 专业技能人员培训方式 专业技能人员培训方式 序号 培训方式 对象 1 选择内训或外出参加公开课方式，晋升管理、岗位技能； 专业技能人员 2 与行业顶尖的企业或是高校定期交流，以获得必威体育精装版信息； 3 集中讨论与自学相结合，掌握新咨询，了解专业领域动态； 4 参加拓展训练，提高团队协作、创新能力； 5 继续教育学习。 （三）普通员工培训 员工的培训重点在提高专业技能和操作技能，领悟公司经营管理理念，提高工作的主动性和积极性。员工技能培训由所在部门制定年度培训计划，并负责组织实施，人力资源部备案。 普通员工培训方式 普通员工培训方式 序号 培训方式 对象 1 全体员工参加企业文化培训； 普通员工 2 采用内训与光盘结合的形式，对一些操作技能，安全生产等进行培训，人力资源部跟踪考核； 3 部门组织生产实操培训，上岗培训，人力资源部跟踪检查； 4 人事行政部、各部门领导加大对安全方面的宣导与培训； （四）新员工岗前培训 新员工岗前培训主要针对公司新接收的大中专毕业生、社会招聘人员，内容为公司级培训，主要就公司企业文化、经营目标、企业制度、EHS方面等进行培训，之后由所在各单位各部门进行二级培训，就岗前培训有关内容等。 对新招聘员工的培训，采用课堂集中学习与各部门各自培训，使新员工逐步认识公司，加深对公司企业文化的理解，获得对新感觉、新动力。（附表） 培训目标实施注意事项 人事行政部