TPEM全员生产设备保养(职员部分)TPEM全员生产设备保养(职员部分).ppt

實施TPEM的四個階段 認識及預備的階段 TPEM的初步教育及培訓，和制定推介TPEM的策略 示范与學習的階段 在兩個或多個試點區推行TPEM，這包括個別設備改善、5S和自主保養 評審与計划的階段 訂立一個有成本效益的全公司推行計划 全場實施的階段 將TPEM如瀑布般的遍及全公司 實施TPEM的四個階段(2) 認識及預備的階段 建立：一群對TPEM有初步認識的員工，這是透過對 決策者和主要員工的培訓 決定：一個合宜的推介方針，包括試點區的選擇 創造：試點區的支援，透過提供TPEM認識的教育及 培訓給所有參与的員工 實施TPEM的四個階段(3) 認識及預備的階段(2) TPEM的架构 誰會參与TPEM的策導小組和應當授与小組什么權力？ TPEM的贊助人(sponsor)、衛士(champion)和聯絡人(co-ordinator) TPEM聯絡人應擔當什么角色？并向誰匯報？ TPEM的方針和最初培訓 用什么方針能帶動TPEM的開始和誰負責策划并傳達這些方針？ TPEM的認識訓練需要什么內容和怎樣去提供？ 員工是否需要人際關系的技能和小組開發的訓練？怎樣提供？ TPEM的試點區 怎樣選擇和界定試點區？ 誰是最初個別設備改善的組員？應當授与小組什么權力和何時是小組的開始？ 何時開始5S和自主保養小組？ 實施TPEM的四個階段(4) 認識及預備的階段(3) 策導小組的角色 設定各TPEM小組的范圍、先后次序及責任 复核各小組的進程，包括從各組收到的每周進程報告及相應的回應 考慮其他商業目標，适當地分配資源以支持所有TPEM 的活動 及時提出由TPEM組長所提交策導小組的事宜 确保TPEM小組的進程，并經常有效地向公司負責人溝通小組活動對商業表現的沖擊 复查和執行TPEM小組最初的建議并确認他們的成就 确保优良、相關及合時的訓練課程已安排給适當的員工，藉此培養全員參与 實施TPEM的四個階段(5) 認識及預備的階段(4) TPEM衛士的角色 向厂長負責TPEM的成功 确保TPEM聯絡人所遇到的障礙已經很快速地和充足地提出 向全体員工推廣TPEM的重要性 确保所有參与的員工得到足夠而合時的支援 推動所有員工開始參与并支持一切TPEM的行動 獲取詳盡有關TPEM的知識并推廣分享這些知識給全公司 實施TPEM的四個階段(6) 認識及預備的階段(5) TPEM聯絡人的角色 直接向厂長/TPEM衛士及策導小組匯報所有TPEM的事項 管理所有TPEM的活動 協調所有TPEM試點區域小組的活動 領導TPEM評審及計划小組 支援及必須自發地幫助所有TPEM組長，使他們能夠支援及必須自發地幫助他們的所有組員 促進和協調所有TPEM小組的困難 推動所有員工開始參与并支持一切TPEM的行動 獲取詳盡有關TPEM的知識并推廣分享這些知識給 全公司 實施TPEM的四個階段(7) 認識及預備的階段(6) TPEM聯絡人的主要特征 在管理層和勞動階層有良好的聲譽 得到大部分勞動階層的尊敬 能協調所有TPEM試點區域小組 被認為是一位有推廣潛能的員工 具備成為一位良好促進者的性情和態度 希望學習商業改善 對商業改善有強烈的感情 能清楚明白地將商業改善/公司的TPEM遠見講解給全体員工 在艱難時期仍能保持積极 實施TPEM的四個階段(8) 認識及預備的階段(7) 選擇試點區的條件 改善的机會 (不是完全的替換) 沒有即時的重大再設計 管理層的支持 區域組長是積极的 有足夠和受過訓練的勞動力 有足夠的保養/工具/技術支援 改善將會帶出沖擊(如解決瓶頸)和鼓勵其他工厂區域 實施TPEM的四個階段(9) 認識及預備的階段(8) 一般TPEM早期推行結构 方向 項目管理 資源 策導小組 會議 每周0.5-1小時 (或每兩周) 在固定時間 功能 設定先后次序并分配資源，复 核主要表現，复核進度報告和 當有需要時安排進度審計 TPEM聯絡人 功能 聯絡、促進、項目 管理和向厂長匯報 個別設備改善 會議 每周1.5小時 在固定時間 個別設備改善 厂長(sponsor支持) 營運經理(champion衛士) 技術部經理 維修-工程部經理 人事部經理 TPEM聯絡人(co-ordinator) 被邀請的人 區域監督 2操作員 1机械技工 1電器技工 1技術支援 1策導小組經理 TPEM聯絡人 區域監督 2操作員 1机械技工 1電器技工 1技術支援 1策導小組經理 TPEM聯絡人 實施TPEM的四個階段(10) 示范与學習的階段 建立：TPEM宣傳組織以支持試點區去講解三大問題 如何使得高級管理層确實認識TPEM而不是