国际工程项目质量管理.pdf

第六篇 !!!!!!!!!!!!!!!!! 国际工程项目质量管理 第六篇! 国际工程项目质量管理 ·$# · 第一章! 国际工程项目质量管理概述 第一节! 国际工程项目质量管理的概念 质量在工程领域的定义与其在一般工业产品中的定义不同。工业产品及其服务满 足预先规定的结果，就是达到了这个产品的质量。但工程项目是一个综合的，具有多方 参与建设与运营的结果，而且每个工程项目都至少包括设计、工程施工和工程使用这三 个阶段，因此工程项目质量总是由项目参与各方完成的。并且由所有事件和工程各部分 各阶段质量所确定。这些事件和阶段质量，构成了一个完整的工程项目质量，它是一个 综合多方位的质量，其本身具有的特性就是其内部许多技术条件和规定的技术条件有 差异。 由此可见，国际工程项目质量管理是国际工程项目在施工准备到交付使用的全过程 中，为保证和提高工程质量所进行的各项组织管理工作。它是国际工程项目管理工作的 重要组成部分。 第二节! 国际工程项目质量管理的特点 在发达国家特别是欧美等一些国家，建筑市场的发展已相当完善，为有效地保证国 际工程项目质量提供了外部环境。从目前的实际情况来看，国际工程项目质量管理的特 点表现在，工程项目质量管理的法制化、工程项目质量控制与监督的体制化、工程项目质 量管理制度化。 ·# · 必威体育精装版国际工程项目管理实务全书 一、工程项目质量管理的法制化 上业发达国家和地馐对于国际工程项目的立法可以划分为三个层次：一是法律，主 要是明确国际工程项目质量管理与监督的基本框架。明确国际工程项目质量监督的程 序以及质量监督和控制中政府、业主和生产者的职责和义务；二是条例，它是对法规的补 充和完善，使之具有可操作性。三是有关规范和标准。在这些国家和地区，国际工程项 目管理方面的法规相当完善，如德国的《建筑产品法》和美国的《统一建筑条例》中对工 程项目质量控制都有详细的规定。 二、工程项目质量控制和监督的体制化 发达国家的质量监督体制基本类似，通常是从政府、业主和工程项目生产者三个层 次进行监督和控制。 政府对工程项目质量的监督是从宏观和微观两个方面进行的。宏观上加强立法和 政策的制定，以规范市场的行为：微观上则通过许可证制度实现对具体的工程项目的质 量监督。政府对工程项目质量监督的目的是保证公民的生命、健康和财产安全，因此其 监督的重点是建筑物或构筑物的结构、消防等可能对人身造成伤害等方面的内容。 业主是国际工程项目的购买者。他对工程质量的控制是为了获得国际工程项目的 使用价值，他除了对国际工程项目给出明确的定义，还对国际工程项目的生产过程进行 适当的监督和控制；业主是国际工程项目的所有者，他贯穿工程项目的整个过程，有义务 对工程项目质量进行监督。在工业发达国家，施工许可证和使用许可证的申请人都是 业主。 国际工程项目的生产者包括设计单位和承包商，在建筑市场中是卖方。国际工程项 目的交易如同其他商品一样，卖方有义务负责产品的质量，提供合格的产品。国际上通 行的做法是“谁设计谁负责，谁施工谁负责”。 三、工程项目质量管理的制度化 发达国家建立的国际工程项目监督管理体制一般是通过完善的设计审核制度、许可 证制度、资质评定及审核制度和工程咨询来实现。 （! ）设计审核制度 设计质量的好坏对国际工程项目质量起着非常重要的作用，工业发达国家利用法律 的形式明确了设计审核制度。德国将设计审核作为基本建设程序的一个重要阶段，称之 第六篇’ 国际工程项目质量管理 ·#% · 为审批设计阶段。如果设计审核没有通过，不允许进行后面的程序。美国的《统一建筑 条例》明确规定颁发施工许可证的条件之一是设计必须通过技术审核。各国政府对建筑 物或构筑物的结构、防火、消防等方面的设计委托专业人士进行认真的审核，这种审核通 常采取有偿服务，申请审核人必须按规定的标准交纳审核费。 ! ）建立和完善许可证制度 （ 许可证制度是政府对国际工程项目