【精选】“泛家族化”,还是“家长制”_——基于雅戈尔和茉织华案例的中国民营企业管理模式选择与经济后果分析“泛家族化”,还是“家长制”_——基于雅戈尔和茉织华案例的中国民营企业管理模式选择与经济后果分析.pdf

《管理世界》月刊 ( ) 年第 期 2007 2 * “泛家族化”,还是“家长制”? ———基于雅戈尔和茉织华案例的中国民营企业管理 模式选择与经济后果分析 □朱红军 喻立勇 汪 辉 摘要 本文深入研究了雅戈尔和茉织华走上多元化之路后日益背离的经营绩效 市场表 : 、 现的深层次原因 我们发现 雅戈尔走出了一条 立足专业化 稳健多元化 多元并进 专 。 , “ 、 ”、“ 、 业化发展 的道路 公司注重产业运作 坚持品牌塑造 保持了自己的核心竞争力 而茉织华 ” , , , ; 意图依赖资本运作的 助力 淡化既有品牌 营销渠道等企业核心竞争力的培养 我们通过 , 、 。 “ ” 分析两家公司创始人管理决策定位 股权结构趋势 公司治理结构等差异后发现 雅戈尔的成 、 、 , 功得益于其 泛家族化 的管理模式 而茉织华 家长式 的管理模式则令企业因巨大的经营 “ ” , “ ” 风险而陷入经营困境。 关键词 多元化 管理模式 泛家族化 家长式 核心竞争力 : 一 引言 、 从国内民营经济发展的过程来看 尽管国内民营企业发展到一定规模后都试图借助多元 , 化来实现扩张和分散投资风险 但在多元化之路以及整体企业治理模式上已经呈现出两种不 , 同的管理模式 我们将其称之为 家长式 管理模式和 泛家族化 管理模式 选择不同管理模 , “ ” “ ” 。 式的上市公司在公司治理 经营理念和发展战略上表现出不同特征 导致两类企业的决策效 、 , 率 经营稳定性 经营风险不同 从而影响到公司价值 未来经营业绩和股价二级市场表现 、 、 , 、 。 家长式 管理模式在公司治理方面多表现为主要股权始终集中在少数创始人 实质控制人