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《中小企业战略管理》讲义 主讲人：张军（经济学博士、副教授） 二〇一六年三月 目录 第一章 中小企业战略管理导论 1 一、中小企业的含义及界定标准 1 （一）中小企业的含义 1 （二）中小企业的界定标准 1 二、企业战略管理 1 （一）企业战略管理的含义与特点 1 （二）企业战略管理的作用 2 （三）企业战略管理的的过程 2 （四）战略管理者 2 三、中小企业实施战略管理的重要性 3 （一）中小企业实施战略管理的必要性 3 （二）战略管理对中小企业的作用 3 四、中小企业战略体系 3 （一）战略指导思想 3 （二）战略目标3 （四）战略规划4 五、中小企业阶段发展战略 4 （一）中小企业创业期发展战略 4 1、资源战略 4 2 、依附战略 4 3 、局部市场战略 4 （二）中小企业成长期发展战略 4 1、成长型战略 4 2 、竞争型战略 4 （三）中小企业成熟期发展战略 5 1、名牌战略 5 2 、一体化战略 5 3 、国际化经营战略 5 （四）中小企业衰退期发展战略 5 六、中小企业常用的经营策略 5 第二章 中小企业创业战略 6 一、创业活动要素与创业环境要素 6 （一）创业活动的含义 6 （二）创业活动要素 6 （三）创业环境要素 6 二、企业创业者的类型与素质 6 （一）中小企业创业者的类型 6 （二）中小企业创业者的素质要求 6 三、创业前的准备 7 （一）市场调研7 （二）行业选择7 （三）经营方式选择 7 四、中小企业的组织形式 8 （一）当前创办企业最常见的企业法律形式 8 （二）各种企业组织形式的优劣势比较 8 （三）选择企业组织形式应考虑的因素 9 五、中小企业创业的影响因素 9 六、促进中小企业创业的措施 9 第三章 中小企业融资战略 9 一、中小企业主要的融资方式 10 1、内源融资 10 2 、外源融资 10 二、影响企业融资方式选择的因素 10 三、融资方式的选择策略 10 四、企业生命周期不同阶段融资方式的选择 11 五、我国中小企业融资现状及融资难的成因 11