不确定性分析案例不确定性分析案例.ppt

解：根据收益、成本与产量的关系可有： TR＝单价×产量＝P×Q＝500Q TC＝固定成本＋可变成本＝1500000＋400Q 设该项目的盈亏平衡产量为Q*，则当产量为Q*时应有：TR=TC 即：500Q*＝1500000＋400Q* 解得：Q*＝15000（件） 解：（1）求Q*。 根据题中所给条件，可有： TR＝（P-t）Q＝100×（1－5％）Q TC＝F＋VQ＝3000000＋80Q 100×（1－5％）Q*＝3000000＋80Q* 解得：Q*＝200000（件） （2）BEP（生产能力利用率）＝200000／500000×100％＝40％ （3）BEP（单位产品价格） ＝（3000000＋500000×80）／500000＋100×5％ ＝91（元／件） 例4：某地区需要一台14.7千瓦的动力机驱动一个水泵抽取积水，水泵每年开动的时数取决当地降雨量。现有两方案可供选择。 A方案：采用电动机驱动，估计电机及相应电工器材投资为1400元，电动机每小时运行电费为0.84元/小时，每年维护费用120元，工作自动化无需工人照管。4年后设备残值为200元。 B方案：采用柴油机驱动，估计设备投资为550元，4年后设备无残值。柴油机运行每小时油费0.8元/小时，维护费0.15元/小时。工人工资0.42元/小时。 若方案寿命周期为4年，年利率i=10%，试比较A、B两方案的经济可行性。 解： a 、各方案的总费用C总与运行小时t有关 b 、C总=年等额投资R+年运行费用h （R相当于固定不变费用；h相当于变动生产费用） C、 R=P（A/P，i, n）– L （A/F，i, n） 式中P为初始投资，L为设备残值。 d 、A方案总费用计算 RA=1400 (A/P，10%， 4)– 200 （A/F， 10%，4) =1400×0.31547– 200 × 0.21547 =441.658 –43.094 ≈399 hA=120元+0.84·t ∴C总A=RA+hA=399+120+0.84t =519+0.84t e 、B方案总费用计算 RB=P（A/P，i, n）=550×0.31547≈174 hB=(0.80+0.15+0.42)t=1.37t ∴C总B=RB+hB=174+1.37t f、令 C总A=C总B 即 519+0.84t=174+1.37t 得 t=651小时 g 、结论：当降雨量较大，开动台时多于651小时时的情况下，选择电动机方案有利，开动台时低于651小时（降雨量较小），则柴油机方案有利（见图1- 1）。 线性盈亏平衡分析例题示意图 例6：建预制厂，大厂投资600万元，小厂投资280万元，两者的使用期均为10年。 如果将需求高的概率变化，有 即：P＞0.6，建大厂优，P＜0.6，建小厂优， P ＝ 0.6，两者效果相同 案例 1 有两个排水技术方案,方案A采用电动自控排水泵,一次投资共需5000元,每年维修费估计为200元,每运行1h的电费为0.8元, 10年后的残值估计为300元。方案B采用内燃机排水泵，一次投资2000元，每运行1h的燃料费为0.5元, 维修费为0.2元,人工费0.8元,10年后的残值估计为150元。设年利率为12%,两个方案的排水效果相同,问应选何种方案为优? 案例2 某建筑构件厂生产某种产品，设计生产量为6000件，每件产品的出厂价格为45元，每件产品的可变产品成本为25元，企业每年固定成本为70000元，试求： 1、企业盈利平衡产量 2、企业最大的可能盈利 3、企业达到最大年产量时，产品的最低出厂价格 4、企业年利润为3万元的产量 5、若产品价格由45元降到42元，产量为多少时才能保持3万元的利润？ 案例:3 案例:某房地产公司拟开发一住宅小区，建设经营期为8年，现有三个开发方案： A、大面积开发需2亿元，初步估算，商品房销售较好时每年可获利8000万元；销售不好时，每年亏本2000万元。 B、小面积开发，需投资1.2亿元，初步估算，商品房销售较好时每年可获利3500万元；销售不好时，每年仍可获利2500万元。 C、先小面积开发，2年后商品房销路好时再扩大，此时需投资1.5亿元，扩大开发后，每年可获利8000万元。 问题：市场商品房销售形势预测，产品销路好时的概率为0.7，销路不好的概率为0.3，试进行方案决策。 案例4: 某企业欲在A、B两项公开招标工程选择一项进行投标，对任意一项工程又可采取投高标或低标两种策略。根据以往经验，若投高标，中标的概率为0.3，若投低标，中标的的概率为0.5。不中标的费用损失为5000元