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中国主题公园经营及生存经验教训分析中国主题公园经营及生存经验教训分析
中国主题公园经营及生存经验教训分析
近日,上海迪士尼度假区管理公司发布了全新的1:100度假区整体概念图。上海迪士尼
度假区 是由华特迪士尼公司与上海申迪集团共同投资的合作项目,建设地址位于上海市浦
东新区川沙新镇,占地116公顷。项目建设内容包括游乐区、后勤配套区、公共 事业区和一
个停车场。2011年4月8日,上海迪士尼乐园,正式动工。并计划于2015年年底开门迎客。
通过这张概念图,主题乐园中央的11公顷绿地、标志性景点奇幻童话城堡的近距离效
果等均首次向外界展现。开幕时,整个度假区将包括上海迪士尼乐园、两家主题酒店、占地
4.6万平方米的零售餐饮娱乐区、休闲设施、人工湖以及配套的停车场和交通枢纽。
上海迪士尼概念图的奇幻童话城堡
尽管有迪士尼这个世界级品牌作保证,并且上海这个远东第一大城市、长三角这个中国
第一大经济增长极为客源依托,加之中国巨大的度假休闲消费人群和极为 便利的交通等基
础条件做后盾,但鉴于近年国内关于主题公园的种种负面消息,上海迪士尼的前景是否就真
的如同众多专家想象一般的美好现在应该还不得而知。
那些倒闭了的主题公园
回头细数主题公园的沦落史,有些沉痛。那些年又有多少主题公园在这个建设大潮中破
产倒闭了呢?
上世纪80~90年代至2000年,是中国主题公园开创的初期和探索期,这期间所涌现出
的是类似锦江乐园的主题公园,而2000年至今则是主题公园自觉发展期,包括华侨城的系
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中国风景园林网()中国风景园林行业综合门户 第 页
列主题公园、长隆欢乐世界、大连极地海洋馆等。
吴江的东方真正迪斯尼乐园,投资8个亿,在开业一年后就惨遭关门的惨境。因成
功带动苏州新区经济而被称道的 苏州乐园,因游客锐减,掉进了山谷。
1999年,广州番禺飞龙世界关门;2000年上海环球乐园关门;2004年广州东方乐园关
门;2007年杭州未来世界关门。
1995年10月18日,号称投资6亿元、占地48万平方米的世界大观在天河东圃开园。
当时,该园内设时代广场、巴黎歌剧院、古希腊剧场、阿拉伯剧 场、英国剧场、日本剧场
六大剧场和飞机舰船表演、综合游乐场、水上运动场、美国娱乐等四大游乐区,规模气势在
广州几乎无园可与之匹敌。1996年间,世界 大观的门票收入月进两三千万元,每月平均客
流量超过10万人。然而,由于未能及时更新游乐设施难以吸引游客,加之公园经营陷入债
务泥潭,随后一蹶不振。 2005年3月以来,世界大观曾两度试图拍卖股权,但最终都以流
拍告终。
那一年,倒下的还有大名鼎鼎的广州东方乐园。这座全国首个从国外引进双环过山车、
摩天轮等惊险刺激的现代机械游乐项目主题公园,在开业第一年即创下一天10万游客的天
文数字,这一纪录20年来国内没有一家游乐园能突破。
深圳做个世界之窗成功了,广州就跟着搞世界大观,长沙又与深圳共建世界之窗,成都
也办起世界乐园,北京还有个世界公园,天津则是杨村小世界游乐园,无 锡为世界奇观……
且不说这七家”世界“系的主题公园各有些什么特色,游客光看名字就已经一头雾水,去过其
中一家的,估计就比较难对另外6家有游玩的兴致 了。
上海主题公园的一时烟花
上世纪90年代,上海兴起了大型主题公园的投资风潮,雨后春笋般起来的大型乐园,
倒闭时也如同多米诺骨牌,一家接着一家。
曾经的上海三大游乐园:福禄贝尔科幻乐园、环球乐园、美国梦幻乐园,分别建成于
1997年、1996年、1996年然而又分别于1998年、2000年和2001年破产倒闭。
她们见证了上海游乐市场的曾经的浮华,也是众多80后成长过程中的一段共同记忆。
相比之下,步伐较为稳健的锦江乐园凭借较靠近市中心、交通方便和一定的历史底蕴的优势,
坚强地挺过了跨世纪的游乐场业低谷时期,生存至今。
最短命的福禄贝尔乐园,1997年建成,投资额高达10亿元,过了一年就倒闭了。而位
于上海嘉定的美国梦幻乐园和环球乐园,投资额分别为3亿和5亿人民币,在营业了四五年
后也变成一片荒地。
美国梦幻乐园刚建成的时候的确红火过一阵,不过,第二年就开始入不敷出了……1997
年度的嘉定年鉴,赫然记载着当时的辉煌:乐园由美国梦幻集团投资开发,预计总投资1.6
亿美元,一期
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