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中国企业项目管理中如何管人 作者：佚名 联盟会员：项目管理者联盟 　　西方项目管理方式中，本着以人为本的思想，对人的管理重视程度越来越高，其典型的团队发展模式如下： 　　其他西方的项目管理知识与技巧普及程度也很高，然而在中国实际的项目管理过程中，具体工作常常出现一些顺而不从的问题(不反对，也不执行，即使勉强执行，也不对结果负责，善于事后找原因)，导致项目延期、或者质量下降、成本上升，严重的，甚至导致项目失败，其主要原因是西方在对人的管理思想有点水土不服，还需要针对中国人本身具有的特性加强部分内容，以提升中国的项目管理实际应用水平。 　　首先，我们要回顾中国的发展历史，中国虽然有广阔的海岸线，但文化的根源是农业文明，做事讲求人情，变通性强，对外来文化具有强大的同化力，要想改变中国人做人的观念是很困难的，我们如何在项目中管好人呢? 　　1、认识并承认我们的先天不足 　　中国农业文明对近代中国影响很深，很强调安逸，不喜欢变化。其次，大家做事前，先看人，有强烈的自己人文化，所有原则、制度都在人情面前止步。对自己人一切好说，非自己人同化或灭掉，非此即彼的文化，导致非自己人，无论提出好建议，还是好的行为，都会被所谓自己人阻扰与否定，将事情与人情混合在一起处理。 　　其次我们还有事不关己，高高挂起、个人自扫门前雪，休管别人瓦上霜的中国传统，一个中国人是条龙，三个中国人是条虫、三个和尚没水喝等顺口溜也从不同角度，体现了我们的先天不足。 　　2、习性与行为是两个维度 　　习性是由过去的行为、想法、言语所积累的东西构成，深深隐藏到我们自己的潜意识中。 　　目前很多公司热衷一些团队拓展活动，虽然团队成员在开展活动过程中，切实感受到团结就是力量，信任能释放压抑的精神，但培训结束不久，团队成员的行为很快就回到从前，为什么我们好的思想不能固化到现实的项目工作行为中，很多人不理解。 　　事实上真正能做到思想决定行为那是伟人，作为凡人的我们，只能接受习性决定行为现实。 　　因此，在项目中的管理不是由对错在支配，而是由个人价值观、习惯支配。我们需要培养团队成员的良好的习性，这才是彻底解决问题的根源。 　　3、将人的问题，从管事中上分离出来项目经理博客 　　项目团队成员如何养成好的习性? 　　看看中国的发展，可以给我们一些启示，战争年代，*中国解放军军政分离，司令员：指挥打仗，政委：做指战员的思想工作，取得了战场上的胜利;改革开发时代，党政分离，政企分离，以及后来的国税与地税的分离，保障了经济的高速发展。其中最有特色的一个字就是分。 　　项目管理中，解决人的问题，也要将管事与管人分开，讲求不同的管理技巧。 管人与管事是两回事，甚至是截然相反;转自项目管理者联盟 　　1)管事讲原则，清楚明白，无情;项目经理圈子 　　2)管事的标准是客观的 　　3)管人强调包容性、要容许人犯错，且要一如既往支持团队成员。 　　4)管人的前提是认同，没有对错的绝对标准项目经理圈子 　　5)做事逼别人，做人逼自己 　　4、如何得到项目团队其他人员的认同转自项目管理者联盟 　　项目经理要想团队成员养成好的习性，首先要得到项目其他人员的认同，要树立以下正确的观念与正确的思维方法： 　　4.1、管事针对别人，管人针对自己 在要求项目团队成员前，项目经理首先要求自己，严格执行项目团队纪律，完成好项目交与的各项任务，积极主动团结好项目团队成员与项目干系人。 4.2、下属是战胜不了的 　　做为项目经理，不可能对项目所有过程中所有的业务都非常精通，也不能有精力跟进项目成员每个具体工作的进展，因此，项目经理是不可能战胜下属，也不能简单换人来解决问题，要意识到团队成员是不可战胜的。 　　4.3、千万不要与弱者为敌 　　项目实施过程中，我们往往遇到一些在项目发展过程中一些基层人员，在安排工作时，要从实际情况出发，不能给予太大的工作量，同时，要考虑给予适当的支持，例如定期向所有成员通报项目进展情况，以及需求情况，必要时安排针对性地培训等，争取到所有人员的理解与支持。 　　其次我们要意识到强者可以战胜，弱者没法战胜，因为弱者没有底线，很可能出现常人不会有的想法与行为，导致项目实施过程出现不可控制的场面，反而强者做事是有规律可寻，自然就有办法找到其弱点，进而战胜他。 5、如何包容项目团队成员 　　毛主席说过：是人就会犯错，当项目团队成员，或者相关人员犯错时，要有赖心帮助其纠正错误，并寻求恰当的方法与技巧，来避免今后类似错误的再次产生，尽量不要简单使用处罚的方式。 　　要想团队成员能团结在项目经理的周围，接受项目经理的领导，养成好的习性，项目经理就必须学会包容项目团队成员，要做到以下几点： 　　5.1、遇事在自己身上找原因 　　当项目工作推行过程中，受到阻力时，项目团队成员没有很好执行时，首先要反思自己的做事中有