二建管理三天一本书考点精华汇总二建管理三天一本书考点精华汇总.pdf

1000 施工管理 1010 施工方的项目管理 (P1-P2) 建设工程项目管理概念 时间段 （实施期）设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期 建设工程项目的全寿命周期包括：决策阶段、实施阶段、使用阶段 项目管理实施的途径 通过项目的策划 （目标控制前的筹划和准备）、目标控制 实施期主要任务 使项目的三大目标费用（对业主是投资、对施工方是成本）、进度、质量得以实现 项目管理的核心任务 项目的目标控制 决策阶段的主要任务 确定项目的定义 （编制项目建议书和可研报告即确定项目立项） 项目管理的类型 业主方是项目管理的核心 （包括投资方、开发方、咨询公司、监理） 施工方（施工总承包方、分包方、施工总承包管理方、提供施工劳务的参与方） 建设项目总承包方（设计和施工任务综合的承包、设计、采购和施工任务综合的承包）  项目各参与方项目管理的利益、目标和任务、涉及阶段 (P2-P5) 参与方 利益 涉及阶段 项目管理的目标 项目管理的任务 重点强调 项目的总投资 安全管理是项目管理中 三管三控一协调 业主方 业主方利益 整个实施阶段 进度（动用或交付使用） 的最重要的任务 质量目标 设计方 项目整体及本身利益 整个实施阶段 自身三大目标 三管三控一协调 主要在设计阶段 及项目的投资目标 项目的投资目标 供货方 项目整体及本身利益 整个实施阶段 自身三大目标 三管三控一协调 主要在施工阶段 建设项目 项目整体及本身利益 整个实施阶段 自身三大目标 三管三控一协调 基本出发点是：实现生产 工程总 及项目的投资目标 （项目投资目标） 过程的组织集成 包方 主要意义在于：并不在于 总价包干，也不是交钥 匙，目的是为项目建设增 值 P6 施工方 项目整体及本身利益 整个实施阶段 自身三大目标 三管三控一协调  施工总承包方和施工总承包管理方比较(P5)： 不同点 （两个一般情况下） 相同点(对现场分包实施管理的第一责任人) 1020 施工管理的组织 （重点）(P6-P24)  影响项目目标实现的因素（3个）组织、人、方法与工具。组织是目标能否实现的决定性因素 P7 目标控制的主要措施（4个）组织、管理、经济、技术。 组织措施是最重要的措施 P7  组织论主要研究：组织结构模式、组织分工、工作流程组织 P7 组织结构模式（职能、线性、矩阵）反映各子系统部门、人员指令关系，、是相对静态的组织关系 组织分工反映各子系统的工作任务分工和管理职能分工、是相对静态的组织关系