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AA公司薪酬体系设计操作方法总结 一、薪酬管理相关操作方法 1.1 薪酬策略 1.2 薪酬水平选取 1.3 薪酬数据转换 一、薪酬管理相关操作方法 1.1 薪酬策略 1) 薪酬水平策略 薪酬的水平策略主要是制定企业相对于当地市场薪酬行情和竞 争对手薪酬水平的企业自身薪酬水平策略。供企业选择的薪酬水平策 略有： a) 市场领先策略 ：采用这种薪酬策略的企业 ，薪酬水平在同行业 的竞争对手中是处于领先地位的。 b) 市场跟随策略 ：采用这种策略的企业 ，一般都建立或找准了自 己的标杆企业，企业的经营与管理模式都向自己的标杆企业看 齐，同样薪酬水平跟标杆企业差不多就行了。 c) 滞后策略 ：也称成本导向策略 ，即企业在制定薪酬水平策略时 不考虑市场和竞争对手的薪酬水平 ，只考虑尽可能地节约企业 生产、经营和管理的成本，这种企业的薪酬水平一般比较低。 d) 混合薪酬策略 ：顾名思义就是在企业中针对不同的部门、不同 的岗位、不同的人才，采用不同的薪酬策略。 2) 薪酬激励策略 薪酬激励策略需要回答两个问题： a) 要重点激励的对象 b) 要重点激励的内容 3) 薪酬结构策略 薪酬结构策略首先是指薪酬由哪些部分构成，各占什么比例。可 以选择的策略有： 高弹性薪酬模式 ：这是一种激励性很强的薪酬模型 ，绩效薪酬是 薪酬结构的主要组成部分 ，基本薪酬等处于非常次要的地位 ，所占的 比例非常低（甚至为零）。 高稳定薪酬模式 ：这是一种稳定性很强的薪酬模型 ，基本薪酬是 薪酬结构的主要组成部分 ，绩效薪酬等处于非常次要的地位 ，所占的 比例非常低（甚至为零）。 在实际应用中，一般都是绩效薪酬和基本薪酬各占一定的比例。 当两者比例不断调和变化时 ，这种薪酬模型可以演变为以激励为主的 模型，也可以演变为以稳定为主的薪酬模型。 薪酬结构策略其次是指薪酬分为多少层级，层级之间的关系如 何。一般层级差距较大的，重点激励高层人员；层级差距较小的 ，薪 酬较为平均。 4) 薪酬组合策略 薪酬组合策略是指企业向员工支付的总薪酬有哪些薪酬形式 ，这 些薪酬形式之间是以怎样的形态组合的。薪酬组合策略包括组合类型 策略和组合比例策略。 组合类型策略 ，指企业在不同员工所采用的策略 ，包括简单型策 略—对部分员工薪酬只采用单一的薪酬形式，而没有其他薪酬形式 ； 符合型策略—员工采用多元的薪酬方式。 组合比例策略，指企业在不同员工的薪酬形式上有哪些侧重 ，如 销售人员实行以激励薪酬为主的策略 ，行政人员实行以职位薪酬为主 的薪酬策略等。企业根据其主要的薪酬形式决定采用何种薪酬组合比 例策略。 1.2 薪酬水平选取 1) 10 25 50 75 90 薪酬水平分为： 分位、 分位、 分位、 分位、 分位 2) 10分位=PERCENTILE($B$2:$B$13,0.1),$B$2:$B$1为样本数据 选取范围 3) 25 =QUARTILE($B$2:$B$13,1) 1 25 2 50 分位 ，为 分位 ，为 分位 ， 3 75 4 100 为 分位， 为 分位 1.3 薪酬数据转换 1)=max 注：  a=薪酬矩阵下限值  Max=薪酬矩阵的上限值  N=薪酬矩阵级别  X=跃升度 2)= = = 注：  a=薪酬矩阵下限值  =薪酬矩阵的上限值  =薪酬矩阵级别  X=跃升度  例如：由 12级薪酬矩阵转换至27级薪酬矩阵， 12/27=0.44,12级中的0.44级对应的是27及中的 1 级；由27级薪酬矩阵转换至 12级薪酬矩阵， 27/12=2.25,27级中