AA股份有限公司环境保护管理制度专项制度汇编【45份管理制度】10.pdfVIP

AA 股份有限公司 环境保护管理制 度专项制度汇编 二O一六年七月一日 目 录 班组建设制度- 244 - 班组建设管理制度- 245 - 班组会议制度- 254 - 班组长跟班工作制度- 257 - 班组安全质量标准化管理制度- 258 - 班组隐患排查治理制度- 260 - 班组和各岗位安全评估制度- 262 - 事故报告和处理程序- 263 - 班组安全生产检查与奖惩制度- 264 - 班组安全培训教育制度- 266 - 岗位练兵、技能竞赛制度- 268 - 班组交接班制度- 270 - 现场安全文明生产制度- 272 - 安全合理化建议和安全举报制度- 275 - 员工安全权益维护制度- 278 - 安全绩效考核制度- 282 - 工程质量管理制度- 288 - 师带徒管理制度- 290 - “岗位描述、手指口述”安全确认管理制度- 297 - 班组管理人员管理制度- 303 - 班组群监制度- 305 - 班组安全风险预控管理制度- 306 - 班组出勤管理制度- 310 - 检修班设备维修保养制度- 313 - 跟班队长安全生产责任制- 315 - 带班长安全生产责任制- 316 - 班组材料管理规定- 318 - 班组长考核制度- 319 - 班组内部管理制度- 322 - 队组管理干部井下跟班盯岗制度- 323 - 班组建设管理制度 为了加强我矿班组建设与管理工作，提升班组长素质， 提高班组长管理水平，建设适应新形势、新要求的班组，促 进班组管理科学化、规范化，保证企业的发展目标和管理思 想在班组中得以落实。特制定本制度。 一、 指导思想 全面落实科学发展观，以提升班组长素质为龙头，以加 强班组长培训为抓手，切实提高班组长综合素质和管理水 平，真正做到班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作 步骤程序化、工作考核数据化、工作管理规范化，努力打造 重安全、有经验、强技能、善管理、作风硬、将民主的优秀 班组长队伍，建设安全、高效、活力、和谐的一流班组，为 实现企业又好又快和谐发展奠定坚实基础。 二、成立班组管理领导组 组 长：李文斌 常务组长：闫宁刚 郑成梁 许彦堂 副 组 长：各分管副项目经理 成 员：各业务科室、区队负责人 领导组下设办公室，办公室设在工会。 三、 工作目标 1、打造优秀班组长队伍。 2、创建 “五型班组”（安全型、学习型、技能型、民主 型、团队型）。 3、建立完善的班组建设与管理长效机制。 四、班组设置； 1、便于组织劳动力和指挥生产，便于管理，一般按工 作任务，工作性质、作业区间进行划分。一是采、掘、开队 组设四个班组，即三个生产班组、一个机电检修班组。二是 机运、通风等辅助班组按工作性质、工作区域设置若干个班 组。 2、每个班组设班组长1名。 3、每个班组必须设专职安全检查员。 4、班组实行班组长负责制。 五、班组分类 一类：煤矿井下直接从事采煤、掘进、开拓等生产任务 的班组。 二类：煤矿井下的其它辅助队班组。 三类：地面直接从事生产、运行和直接为生产服务的区 队的班组。 六、班组长任职条件 1、政治素质好，作风民主，团结同志，廉洁自律，以 身作则，勇于吃苦，在职工中有一定的威信。 2、具有履行相应岗位的实践能力，专业技术知识和组 织管理能力，用于改革、务实创新、勤奋敬业。 3、具有初中以上文化程度、2年以上相关专业工作经验， 近两年内无重大违章、重大事故责任，有中级以上等级证书 者优先考虑。 4、班组长必须取得C类安全生产管理人员任职资格。 七、班组长任命程序 1、建立后备班组长人才库，每个班组明确2-3名后备 班组长，后备人员要通过班组民主选举产生，有一年以上工 作经验和管理能力的人员做为后备班组长。 2、区队聘用班组长只能在班组长后备人员中产生，凡 未列入后备人选的人员一律不得任用。 3、聘用班组长，区队