AD装饰装修公司管理制度汇编【15个管理制度】10.pdfVIP

AD 装饰装修公司管理 制度汇编 二O一六年五月一日 1 项目经理制度 确保工程项目顺利完工，保证业主满意，是检查和衡量项目经理管理成败、 水平高低的基本标志。 项目经理制度：  进公司任职需经过面试，考核合格后方能上岗；  需接受公司不定期组织的各项专业知识培训及公司组织的例会；  项目经理下属的各小组人员名单应报公司备案；  项目管理过程中，需严格按公司制定的操作规范和工艺标准进行施工管理；  服从公司对工程单安排及工程质量等考核；  工地违规操作 （包括但不限于：员工作业、破坏建筑主体、违反管理处规定） 所产生的后果和费用自担，同时将受公司处罚。  项目经理应加强人员安全作业培训，做足安全施工措施，确保工地安全作业。  项目经理应严格按工期安排进度，对延期完工的将按决算总额5%/天扣罚。  应严格按公司要求，所有材料必须在指定配送点购买。 项目经理项目管理保证金：  项目经理上岗保证金人民币壹万元（￥10000），并随公司的发展和具体 需求进行相应调整，具体金额以行政部为准；  项目经理已接受工程 （含在建第一单），因故提出离职的，离职前应将工 程完工，并书面提出申请满二年后，工程不发生质量问题的，可给予返 还保证金，工程发生问题的，按实际情况予以扣罚；  项目经理从未接受工程的，因故提出离职的，经公司领导批准后，可给 予退款。但应扣除办理各项手续的工本费贰佰元。并交回所有资料。 2 施工守则 1、现场工作人员必须遵纪守法，尊敬业主及所有到访人员，文明礼貌。 2、当业主来工地参观的到访人员、公司工作人员等在工地现场考察或讨论时， 大噪音的施工用具（如电锯、电钻等）应暂停使用。 3、现场施工人员应严格按照施工流程和工艺标准作业。 4、现场施工人员应统一穿公司工作服上岗。 5、进入小区施工人员必须遵守物业管理部门的有关规定。 6、严禁私自变卖甲方的废旧物品。 7、作业时间内不得有睡觉、打扑克、酗酒、赌博等不良行为发生。 8、作业人员应和谐处理人际关系，严禁施工人员在工地现场争吵、打骂。 9、在材料卸货时应确保室外场地无遗漏物品，搬运结束后现场必须清理干净， 严禁洒落遗留包装物等物品。 10、施工现场必须保持清洁。未经甲方同意，严禁在工地做饭。 11施工人员必须严格服从公司巡检人员，设计师及其他管理人员的现场指令， 有不同意见也不得当面驳斥或出言不逊。发生问题时应及时与项目经理及相关工 作人员联系，并立即采取措施加以控制。 工地安全守则 1、特殊工种应持证上岗； 2、严格按工地面积配备相应灭火器材； 3、按要求配备带有漏电保护开关的配电箱； 4、收工后，应关门关窗，断开水电路总闸； 5、严禁在工地非吸烟区吸烟，严禁乱丢烟头； 6、严禁非工种人员操作电动工具，本工种人员应严格按操作规程操作电动工具； 7、严禁高空抛物； 8、严禁穿拖鞋上岗； 9、高空作业时应做好相应安全防护措施； 10、 发现安全隐患应及时处理，确保无隐患后方可进行施工作业。 3 公司监理制度 项目经理必须无条件服从公司监理的工作监督及工程质量的检查。 工程自开工至竣工全过程公司监理不定期对工地进行监督检查： 序号 项目 参与人员 参与方式 备注 1 进场前打压试验 （地漏、 项目经理、管理处、业主 现场验收 整个工