AF投资公司运营管理制度汇编.pdfVIP

AF 投资公司运营管理 制度汇编 1 目录 业务管理制度 业务流程指引 2 业务档案参考 5 行政管理制度 部门及岗位职责 21 工作报告制度 24 业务档案管理办法 27 人事管理制度 员工考评办法 29 工资实施细则 35 财务管理制度 费用管理办法 37 附：行政常用表格 出差申请表 47 请（休）假申请表 48 转正考核表 49 员工信息表 51 设备购置申请表 52 1 业务流程指引 1、项目搜集 XX投资公司的项目主要有三个来源：（1）依托本公司实体业务、收购兼并 业务及国内业务衍生出来的直接投资机会，投资对象为农业项目、土地项目，它 的特点是贴近资本市场，退出渠道畅通并有保障，资金回收周期较长，回报较为 丰厚；（2）与国内外实业公司结为策略联盟，互通信息，联合投资；（3）派出专 门人员跟踪和研究国内新技术以及资本市场的新热点，通过项目洽谈、寄送资料、 报刊资料、电话查询、项目库推荐、访问企业或网上有哪些信誉好的足球投注网站等方式寻找项目信息， 作好项目储备。 2、项目初审 项目投资经理在接到商业计划书或项目介绍的七个工作日内，对项目进行初 步调查，提出可否投资的初审意见并填制 《项目概况表》。项目经过初选后分类、 编号、入库。 3、签署必威体育官网网址协议 在要求提供完整的商业计划书之前，项目投资经理应主动与企业签署必威体育官网网址协 议。若企业一开始提供的就是完整的商业计划书，则在接受对方的商业计划书之 后就可与之签署必威体育官网网址协议。 4、立项申请与立项 项目初审后认为需要对企业做进一步调查研究的，项目投资经理填写《立项 审批表》，报公司项目考评会批准立项。立项批准一般在两个工作日内完成，经 批准的项目可以进行尽职调查工作。 5、尽职调查 立项批准后，项目投资经理到项目企业进行尽职调查，并填写完成企业 《尽 职调查报告》。尽职调查认为可以投资的企业与项目，项目投资经理编写完整的 《投资建议书》。尽职调查一般在十个工作日内完成。 6、投资决策委员会审查 股东会下设投资决策委员会，邀约副总经理及顾问参加，由该委员会代股东 会行使投资决策权。投资决策委员会采用会议及信函两种工作方式，投资项目应 2 取得投资决策委员会简单多数通过，当投资决策委员会中对所提交讨论的投资项 目赞成与反对票各占1/2时，由投资决策委员会主席做出投资决议。所有内部审 查工作自接到项目投资经理提交完整材料之日起三个工作日内完成，并形成《投 资决策委员会决策意见表》。在项目投资具体实施的过程中，若因客观原因遇到 与投资决策委员会通过之相关投资决策不符的情况，应撰写书面报告并提交投资 决策委员会重新决策。 7、签订投资协议 投资决策委员会审查同意进行投资的企业或项目，经公司法律顾问审核相 关合同协议后，由执行董事或执行董事授权代表与合作对方签署《投资协议》。 8、对项目企业的跟踪管理 在投资协议生效后，项目投资经理具体负责项目的跟踪管理，除了监控企业 经营进展外，还应为企业提供战略性或策略性咨询等增值服务，使企业在尽可能 短的时间内快速增值。跟踪管理的具体内容有：a、定期（每月或每季，视项目 企业具体情况而定）取得企业财务报表、生产经营进度表、重要销售合同等，并 分析整理为 《企业情况月度分析表》；b、参加企业重要会议，包括股东会、股东 会、项目协调会以及 《投资协议》中规定公司拥有知情权的相关会议并形成《会 议纪录》；c、每季度对企业进行至少一次访谈，了解企业经营状况、存在的问题、 提出相关咨询意见并形成《企业情况季度报告》。 9、投资的退出 在项目立项之初，项目投资经理即要为项目设计退出手段及时间表，然后随 着项目进展及时修订。具