AH建筑集团公司工程管理制度汇编【五个部分300页，经典实用】12.pdf

AH 建筑集团公司工 程管理制度汇编 目 录 第一部分 工程管理制度 1、月度综合检查管理办法1 2、工程质量监管体系6 3、产品质量实测实量工作指引24 4、工程进度监管体系57 5、项目开发进度计划编制指引70 6、工程安全文明施工监管体系81 7、安全文明施工操作指引90 8、工程管理工作指引135 9、样板管理制度165 10、工作面移交制度175 11、工程总体策划制度178 12、施工单位评价办法182 13、现场监理管理办法190 14、项目后评估制度211 15、项目物业移交工作指引215 16、项目部考核制度229 第二部分 预算管理制度 1、材料/设备验收管理规定234 2、工程招标管理规定271 3、设计变更、技术核定及现场签证管理规定278 4、资金计划工作流程及指引293 月度综合检查管理办法 （试行） 一、目的 1、督促各施工单位按公司要求施工，提高工程质量，满足进度要求和安全文明 施工要求。 2、全公司范围内展开质量、进度及安全文明施工的评比，奖优惩劣。 3、考核各项目部工作情况，为员工考核提供量化依据。 二、适用范围 公司开发的项目中，已完成竣工验收项目仅检查质量，不评分、不评比； 其余项目参与检查、评分，评比。 三、检查时间 1、每月下旬，具体时间另定。 2、每个项目部根据承担的面积及物业形态的不同，安排半天至一天时间进行检 查。 四、检查人员 1、月度检查由计划品质部组织。 2、检查组人员由计划品质部及工程部抽调人员组成。其中质量方面2~4人（含 一个安装）进度 1人，安全文明施工 1~2人。 五、检查内容 月度检查对像为每个项目的总包单位施工的范围，检查内容包括质量检查、 进度检查及安全文明方面的检查。具体如下： 1、质量检查 质量检查包括质量管理行为、现场实体质量及实测实量三部分工作，具体 检查内容详见《质量监控体系》及附表，实测实量工作指引及附表。 质量管理行为应全数检查当月形成的管理资料； 现场实体质量检查采用抽查，每个项目的每个项次抽查一栋楼，每栋楼抽 查两层，抽楼的楼层里应全数检查检查表内的所有内容。 实测实量采用抽查，抽查内容为施工单位已按要求进行实测实量，并形成 实测实量档案的实体。按每项次抽查两套房，房内各指标抽查点数满足 《实测 量工作指引》。如施工单位未进行实测或实测造假，实测实量合格率按50%记算 质量得分；如部分未实测，部分未按时进行实测，合格率按已完成部分下浮 5%~30%计算合格率；如现场不且备实测实量条件的项目，实测实量合格率按 80%计算质量合格率；别墅项目、地下室、首层等不具备代表性的楼层不进行 测。 已完成下一道工序不能进行检查或尚未开始施工的检查内容，不记入总分。 2、进度检查 进度检查主要检查工程进度是否满足已确定的 B级节点要求。检查表格及 检查方式详见《进度监控体系》及附件。 进度检查需全数对每一栋的实际进度进行查看，对比出已被突破的 B级节 点及突破天数，并对下一个需要完成的 B级节点进行预判，推测是否存在被突 破的风险。 3、安全文明检查 安全文明检查包括上月需解决的问题的落实情况检查、本月安全文明施工 管理行为的检查及现场安全文明施工措施检查三部分，具体内容详见 《安全监控 体系》及附件。 上月需解决的问题应实地逐个检查，查看是否按项目部提出的整改方案进 行落实，并对整改结果进行评估。 本月安全管理行为应全数检查当月形成的管理资料，对需要进行现场核 的，应进行现场核实。 现场安全文明措施检查应结合抽查与全数检查。对基坑支护及保利 CI标识 两项，应全数检查，发现所有不符合项；脚手架方面，外观抽查一栋，搭设抽查 两层，其中包括一层挑架层；三宝四口方面，抽查一栋楼的任意两层；模板支撑