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产品价值分析 产品价值分析：判断同类产品之间的商业价值。 基于产品 内外部情况 案例： * 产品价值分析 产品价值分析：要判断同类产品之间的功能及形式。 案例： 基于产品 内外部情况 * 规划设计原则 规划设计原则：确定规划方向，如覆盖人群，产品的功能和类型，收费模式等 案例： 基于产品价值分析、规划指标、项目定位等 * 总体规划建议 产品规划及进度 功能模块 后台统计 平台管理 页面设计 …… 产品策划 美工UI 技术研发 产品测试 市场运营 …… 主要功能 次要功能 辅助功能 …… 团队分工 功能配比 总规布局 * 规划框架图：对产品进行初步设计，确定产品包含的模块功能及页面平台布局，用不同色块进行区分。 基于产品价值分析、规划指标、项目定位等 数据 统计 页面 设计 功能 模块 业务 平台 总体规划建议| 总规布局 产品前端：功能和页面 产品后端：数据和业务 * 规划进度图：对产品总体进度进行规划，包含的各功能及页面平台完成的时间节点 总体规划建议| 总规布局 案例 * 总体规划建议| 总规布局 前端展示：产品组织及功能架构。 案例： * 总体规划建议|总规布局 前端展示：产品页面设计。 案例： * 总体规划建议| 总规布局 后端平台：各平台的功能及组成。 案例： * 总体规划建议| 团队分工 团队分工：人员各施其职 案例 * 总体规划建议| 功能配比 功能配比：根据产品定位及人群分配不同的功能。 案例： * 产品设计建议 产品设计的十大原则 * 产品设计风格建议 风格建议：根据项目定位及用户群分析得出。 案例： * 附加值提升建议 附加值提升建议：根据用户定位、特点及风格确定合适的附加值服务。 案例 * 反馈与修正 综述 前端市场定位、中端产品策划与后端营销推广三个阶段实时反馈、进行修正的动态过程，并非单向前进。 * 前端市场定位 中端产品策划 后端营销推广 给出方向 给出结论 反馈修正 反馈修正 反馈修正 项目前期报告 产品策划与市场定位的互动 由市场定位的核心结论——产品功能与用户需求，导出产品策划的核心内容——总体规划建议，不断地进行验证。 * 前端市场定位 中端产品策划 反馈修正 产品功能与用户需求 总体规划建议 要不要推这部分用户？做什么类型的产品？ 用户喜不喜欢？功能是增加还是删减？ 产品策划与营销推广的互动 产品策划与营销推广的反馈修正 * 中端产品策划 后端营销推广 给出结论 反馈修正 总规方案的结构调整 市场收益 总规方案的筛选与推荐度 效益测算 关于本人 人生本就起伏不定 * 谢谢 产品运营中心：邓海毅 QQ微博：/porl007 邮箱：porl007@ 2013年2月 * 起因 前端市场定位 后端营销推广 产品项目前期准备 中端产品策划 产品策划团队承担市场营销的部分功能，增加所提方案的可操作性与可实施性。 给出方向 反馈修正 给出结论 反馈修正 反馈修正 * 定位 前端市场定位 中端产品策划 后端营销推广 产品项目前期报告 产品策划是整个项目过程中承前启后的模块。 由于公司的规划，产品策划由自选动作变为规定动作，广度及深度也逐渐加大。 * 产品策划基础资料 * 产品人员需要具备的能力 * 2. 行业政策规范 4. 市场调研 1. 产品资料 3. 产品诉求 基础资料 5. 项目定位 客观事实 主观判断 * 2. 行业政策规范 4. 市场调研 1. 产品资料 3. 产品诉求 基础资料 5. 项目定位 * 产品资料 产品资料主要包括： 产品规划意见书和行业信息 产品设计原型图 产品内外部情况 * 产品资料| 规划意见书和行业信息 分析产品市场行情：产品真实的行业权威信息 案例 * 产品资料|规划意见书和行业信息 补充相关行业信息：找到产品突破口 案例 * 产品资料| 产品原型设计 产品原型设计：产品设计的模型，力求准确无误。 案例 * 产品资料| 产品内部及外部情况 产品内部及外部情况：产品现状、未来规划和公司实力。 C2C功能客户端+获利型+合作型客户端 组合冲击 以C2C信息交易及用户交互为重点突破口，增加软件客户端可浏览性及互动性。 线上冲量，线下冲质的策略，全面抢占用户手机终端界面。 案例 技术队伍强大的研发实力 多元的项目经验 成熟的技术保障 快速的响应机制 产品团队专业的规划队伍超前的设计理念 丰富的策划经验 完善的工作流程 营销组织对市场的理解上市前的调研选择正确的产品营销中心责任制 * 产品资料| 产品内部及外部情况 案例 主要市场 辅助市场 *