广州丰田：成功招聘的四项修 炼.docVIP

广州丰田：成功招聘的四项修炼 在激烈的汽车人才竞争中，要想脱颖而出获得紧俏人才的芳心，决不能仅仅局限于HR层面，必须上升到公司战略的高度，自内而外完成甲基修炼。 随着人们生活水平的提高，对于汽车的需求越来越大，中国汽车市场正在持续快速发展。然而，在车市繁荣和竞争激烈的背后，专业人才的的匮乏正成为制约汽车行业进一步发展的重要瓶颈。在这样抚养费证，各大车企纷纷把人才招聘提上战略的高度加以重视，一场看似没有硝烟的汽车人才争夺战已经愈演愈烈。面对白热化的竞争，如何招贤纳士为企业高速发展保驾护航？作为行业新军的广州本田汽车有限公司有着自己的招聘之道。 制度的修炼：筑巢引凤 人事制度是公司人力资源管理体系的基本柜架，是公司人力资源规划的具体要求体现，也是求职者选择企业进最先关注的因素。筑了巢好去引凤，制度的修炼就好比筑巢，虽然不是一朝一夕能够完成的，但磨刀不误砍柴功，要想引来金凤凰，这是必胜之道。 广州丰田在公司整体方针和人力资源规划的指导下，不断完善招聘、培训、薪酬、考核晋升、人员管理等人事制度，着力打造自身特色和优势。 比如，在培训方面，公司专门设立了人才培养中心，对全员培训进行统一分规划和实施；依托丰田享誉全球的培训资源，导入丰田生产方式和丰田问题解决方法，分层级阶梯式的培训使员工在发展的不同阶段得以学以致用，并获得持续成长的满足和喜悦；每年选派一批员工前往丰田总公司进行为期一年的研修，在母公司实地学习管理经验及实用操作方法，回国后结合公司实际予以充分发挥和有效利用。再如，在人员管理方面，由人事部门定期组织“职志恳谈会”，选择员工普遍关心的问题进行座谈，为员工答疑解惑并认真倾听意见，员工的合理化建议将由人事部门牵头与相关部门实施并及时反馈。 通过一系列人事政策的建立，达到了使员工不断成长并猁获得成就感、构筑和谐稳定的劳资关系、营造愉快的舒适工作环境，同时提升士气的效果，为“筑巢引凤”提供了基础和保障。 文化修炼：软实力的较量 如果说制度是骨肉，那么文化就是血脉了。现在的求职者越来越重视企业的文化和氛与自身的匹配度，以避免出现“水土不服”的情况。因此，在制度体系 相近的情况下，文化作为软实力的竞争，其作用逐渐凸现出来。 广州从成立之初就非常重视文化建设，提出“以人为本。造车育人”的理念，在公司上下形成“尊重人才，重视 人才”的风气。结合公司年轻员工居多的实际情况，公司从三方面塑造和诠释企业精神；“开朗，进取，活力”—技术先进充满激情和朝气的员工队伍；“认真，关心，共有”---营造互助互爱温情的职场氛围；“饮水思恩，感恩戴德”---从人性的角度丰富员工的人文底蕴和内涵。这一系列的企业理念、目标、方针和精神共同构筑了企业文化的有机整体，并通过企业网站、现场招聘会、校园宣讲会、各种人人才交流活动等直观地传达给求职者，接近了双方的心灵距离了。 方法的修炼：企业爱才，取之有道 有了制度的保障和文化的向心力，接下来要解决的就是通过什么样的招聘方法达成招聘目标的问题，而这也是所有修炼中的核心环节。在具体的招聘环节中，广州本田着力做好以下几点： 把握需求，方能有的放矢 只有首先认清哪类人是公司需要而且行业急缺的人才，才能有针对性并有重点地开展招聘工作。结合近两年的招聘实践，广州本田发现，目前招聘难度较大，也就是公司的紧缺人才分为四类： 第一类是熟练技工和设备保全人员。这部分人才培养周期长，需要把理论中坚结合，有丰富的现场工作经验，并具备一定的指导和现场能力。这类岗位员工虽然不乏应聘者，却往往难以达到企业的要求。 第二类是有丰富经验的技术研发和售后服务人才。在自主研发大行其道和售后服务逐渐成为产品最大附加值的背景下，这问供群众基础才往往被各大车企和销售终端所倚重，流动率相对较低。 第三类是符合公司要求的优秀应届毕业生。虽然旅游局毕业生的数量近年都呈现北增态势，但在培养方式和就业观念上与企业的要求还有一定差距。比如，目前国内很多高校已开设对汽车生产 的基本流程缺乏了解，知识结构偏重理论而忽视生产，教材更新慢且与国际脱节、实习流于形式达不到预期效果；在就业观念方面又往往盲目追求研发类和营销类岗位，在岗位认知上存在一些误区，对职业生涯缺乏长远规划。 第四类是非传统汽车行业人才。这部分人才的特点是专业性很强，与国际接轨比较紧密，国仙缺少相关的系统培养机构和机制。比如，针对汽车待业现场操作人员的病防治和工程改善人员。这种专业人员不仅需要相关医学基础，还要具备人体工程力学和机械学相关的知识。但这种岗位在国内汽车待业方兴未艾，相关从业人员非常稀缺。 广开渠道，做到对症下药。 掌握了需求，抓住重点，接下来要做的就是选择招聘渠道了。市场营销界有一句名言叫“渠道为王”，在招聘领域渠道虽说不至封王，但能否做到有针对性地选择渠道，直接决定着招聘工作是事半功倍还是事倍功