工程项目管理 第一章 工程项目和项目管理.ppt

工程项目管理 第一章 工程项目和项目管理 第一章 工程项目和项目管理 第一节 工程项目 第二节 工程项目管理 第三节 工程项目管理的历史发展 第一节 工程项目 一、项目 二、工程项目 三、工程项目的特点 四、项目中涉及到的各方人员 一、项 目 在规定的开始时间和结束时间内具有预定目标，并使用若干资源（常受到某种约束）的一组互相独立而又互相关联的活动。 一.项目（定义续） 1.项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。--美国 PMI 定义 2.项目是指在总体上符合下列条件的唯一性任务：①具有预定的目标；②具有时间、财务、人力和其他限制条件；③具有专门的组织。--德国DIN（工业标准） 3 项目为具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件。--ISO10006定义 一、项目（定义续） 4 项目为创造独特产品、服务或其他成果的一次性工作任务。--中国项目管理知识体系纲要（2002版）定义 5 项目为对一项投资的一个提案，用来创建、扩建或发展某些工厂企业，以便在一定周期内增加货物的生产或社会的服务。--联合国工业发展组织《工业项目评估手册》定义 一、项目（定义续） 6 项目，一般系指同一性质的投资，或同一部门内一系列有关或相同的投资，或不同部门内的一系列投资。--世界银行定义 7 项目指在一定约束条件下（主要是限定资源、限定时间、限定质量），具有特定目标的一次性任务。--一般定义 二、工程项目 是指通过投资活动获得满足某种生产或生活需要的建筑物（或构筑物）的一次性活动（行为系统）。 它的对象是具有预定要求的工程技术系统。如一定生产能力的车间或厂房、公路、桥梁等。 三、工程项目的特点 1.特定的对象 2.有时间限制 3.资源受到一定的约束（人力、物力、技术等） 4.一次性（no-repeat） 5.特殊的组织和法律 6.复杂性和系统性 7.风险性 四、项目中涉及到的各方人员 1.项目投资者 又称融资单位 2. 设计单位 3.工程建设单位 (项目法人负责制） 4.咨询和监理公司(项目总监负责制） 5.工程承包公司（项目经理负责制） 6. 政府有关部门（建委、质监站等） 项目经理负责制 它以工程项目为对象，以项目经理负责为前提，以施工图预算为依据，以创优质工程为目标，以承包合同为纽带，以求得最佳经济效益为目的，从而实现从项目开工到竣工验收、交付使用的一次性全过程施工承包和经营管理。 它体现了“指标突出、责任明确、利益直接、考核严格，既负盈也负亏”的原则。 第二节 工程项目管理 一、成功的项目 二、项目取得成功的前提 三、工程项目管理 四、工程项目管理的基本目标 五、工程项目管理的基本内容 六、工程项目管理系统 七、现代工程项目管理的特点 一、成功的项目 二、项目取得成功的前提 三、工程项目管理 项目管理 工程项目管理 项目管理 教材P12 Kerzner：项目管理是为一个相对短期的目标(这个目标为了完成一个特定的大目标和目的而建立的)去计划、组织、指导和控制公司的资源。 进一步说，项目管理就是利用系统的管理方法将职能人员(垂直体系)安排到特定的项目(水平体系)中去。 项目管理定义（续） 所谓项目管理，就是项目的管理者，在有限的资源约束下，通过项目经理和项目组织的合作，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效的管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程计划、组织、协调、控制，以实现项目特定目标的管理方法体系。 工程项目管理 工程项目管理 工程项目管理定义（续） 工程项目管理是在一定约束条件下，以实现工程项目目标为目的，对工程项目实施全过程进行高效率的计划、组织、协调、控制的系统管理活动。--江苏省推荐工程管理专业教材定义 四、工程项目管理的基本目标 三大目标：质量目标、工期目标、投资目标 费用目标、进度目标和质量目标的关系 要从系统的角度出发在矛盾中求统一 五、工程项目管理的基本内容 工程项目建设程序 决策立项阶段 设计阶段 实施阶段 终结阶段 1.工程项目建设程序 工程项目建设程序 关键性的变化 项目法人责任制度 2.决策立项阶段 提出项目建议书 进行可行性研究 决策立项 1)项目建议书 2)可行性研究 3)决策立项 3.设计阶段 审查初步设计 审查技术设计（扩大初步设计） 审查施工图设计 编制招标文件 1) 审查初步设计 根据可行性研究报告的要求，对拟建项目进行的实施方案设计。 同时编制项目总概算。 2) 审查技术设计 是在初步设计的基础上，根据更详细的调查资料来编制的、进一步决定如工艺流程、建筑结构等重大技术问题的设计文件。 同时要编制项目修正总概算。 3）审