工程项目管理 第三章 工程项目的系统分析.ppt

工程项目管理 工程项目的系统分析 第三章 工程项目的系统分析 第一节 工程项目的系统性 第二节 工程项目的环境分析 第三节 工程项目的结构分析 第四节 工程项目系统界面分析* 第一节 工程项目的系统性 一、系统的概念 二、工程项目的系统性 三、工程项目的系统描述 四、工程项目的系统特点 一、系统的概念 “系统是由若干个相互作用和相互依赖的要素组合而成、且有特定功能的整体”。 在项目管理中，系统方法是最重要，也是最基本的思想方法和工作方法。 系统的思想 （1）全局观念，整体安排 （2）项目分解，减少系统内部矛盾 （3）系统的思想----- 强调项目总目标、总效果 强调系统目标的一致性 寻求项目的整体最优化 二、工程项目的系统性 工程项目的系统性体现在以下几方面： 1.全局的观念； 2.掌握最基本的系统分析方法，即结构化和过程化方法； 3.体现项目的整体最优化，强调项目的总目标和总效果，它不仅要考虑项目的建设期，而且要考虑整个项目的生命期以及对上层系统的影响等。* 结构化分析方法 按照项目系统自身的结构，对项目所进行的分解。通常分解的结果为树型结构图。 如：工程项目目标系统 过程化分析方法 项目是由许多活动组成的，这些活动的有机组合形成过程。将这个过程分解为许多相互依赖的子过程或阶段的方法。 进行过程分解的角度： 1) 项目实施过程 2) 管理工作过程 3) 行政工作过程 4) 专业工作的实施过程 三、工程项目的系统描述P34 1.工程项目的内外部系统 2.工程项目的目标系统 3.工程项目的行为系统 4.工程项目的组织系统 5.工程项目系统描述体系 1.工程项目的内外部系统 内部系统：单项工程、单位工程、检验批 外部关联系统：项目业主、项目使用者、研究单位、设计单位、施工单位、生产厂商、建设监理单位、政府主管与质量监督部门、质量监测机构 、地区社会 2.工程项目的目标系统 P35 它是项目行为最终争取达到的结果，是项目行为的主线。它主要由项目任务书、技术规范、合同文件等进行定义。 目标系统的特点： 1）有自身的结构 2）完整性 3）均衡性、协调性 4）动态性 ？辨 析 项目目标≠项目管理目标 项目目标是针对整个项目生命期的，常常体现在建设项目的运营阶段。 项目管理目标是针对项目建设期的，其基本目标是在限定的时间内，在限定的资源条件下，以尽可能快的进度、尽可能低的费用圆满地完成项目任务。 一般情况，项目管理目标应从属于项目目标。 3.工程项目的行为系统P37 工程项目的行为系统是由实现项目目标所必需的工程活动构成的。（通常所指的项目主要是项目的行为系统） 对行为系统的要求： 1）包括所有必需的工作 2）应保证实施过程的程序化、合理化 3）均衡地利用资源 4）保证各专业之间有利、合理地协调。 项目的行为系统可用：项目结构图、网络图、实施计划、资源计划表示。 4.工程项目的组织系统 P37 项目的组织系统是由项目的行为主体构成的系统。即：由各参加单位通过合同或行政关系连接而成。各自享有自己的责、权、利。 项目目标是通过各个系统综合作用实现的。工程项目的目标系统决定着项目的对象系统，对象系统又由项目的行为系统来完成，而项目的行为系统受组织系统的控制和指挥。 5.工程项目的系统描述体系 四、工程项目的系统特点P38 1.结合性 2.相关性 3.目的性 4.开放性 5.动态性 6.环境适应性 7.国际性（合作、采购、交流等） 开放性 任何工程项目都是处于一定的历史时期，与社会大系统的其它方面（即环境）有着各种联系，受到环境系统的制约，必须利用环境系统提供的条件，与环境系统共同作用。 项目系统与项目环境不断进行信息、材料、能源、资金交换。 动态性 项目的各个系统在项目的过程中都显示出动态的特性，在项目实施过程中，由于业主的要求和环境的变化，必须相应地修改目标，调整项目的实施过程。 项目的实施过程→动态演进 第二节 工程项目的环境分析 一、工程项目的环境及其作用 二、环境对建设项目系统的影响 三、建设项目的环境影响因素 四、环境调查的内容 五、环境调查的基本要求 六、环境调查的基本方法 一、工程项目的环境及其作用 工程项目的环境是指对工程项目有影响的所有外部因素的总和，它构成项目的边界条件。对项目和项目管理起着决定性的作用。 二、环境对建设项目系统的影响 （1）环境决定着需求和项目的存在价值★ （2）环境决定着项目的实施方案； （3）环境是项目产生风险的根源； 环境决定着项目的需求及存在价值