工程项目管理 第二章 工程项目的前期策划.ppt

工程项目管理 第二章 工程项目前期策划 第二章 工程项目前期策划 第一节 工程项目前期策划概述 第二节 建设项目构思 第三节 项目的目标设计 第四节 工程项目的定义 第五节 工程项目的可行性研究 第六节 前期策划中的几个问题 第一节 工程项目前期策划概述 一、前期策划的概念 二、前期策划的基本原则 三、工程项目的策划方法 四、项目前期策划工作程序 五、建设项目前期工作内容 一、前期策划的概念 在建设领域内，项目策划人员根据业主目标要求，通过对：建设项目—系统分析， 建设活动的整体战略---运筹规划； 建设活动的全过程------预先的考虑和设想； 以便在建设活动的时间、空间、结构三维关系中选择最佳结合点，重组资源和展开项目运作，为保证项目在完成之后获得满意可靠的经济效益、环境效益和社会效益而提供科学的依据。 一、前期策划的概念 将项目从构思到项目批准，直至正式立项统称为项目的前期策划。 项目的前期工作主要是产生项目的构思，确立目标，并对目标进行论证，为项目的批准提供依据，是项目的决策过程。 二、前期策划的作用 1.项目构思和项目目标是确立项目方向的依据 2.项目的前期工作影响全局 3.构思项目系统框架 4.为项目决策提供保证 5.指导项目管理工作 二、项目策划的基本原则 1.利润最大化原则 2.客观性原则 3.整体规划原则(维护全局瞻顾现状注重长远） 4.实效性原则 5.机动性原则 6.出奇制胜原则 7.群体意识原则 策划行动----动态创造、 环环想扣 步步为营 整体的理念；运筹帷幄的前瞻性 三、项目策划方法 1.科学的统计分析方法 2.科学、唯物、客观的思维 3.系统模块的科学整合 四、项目前期策划工作程序 1.项目构思 （1）项目投资的意义、方向及背景 （2）项目功能、价值及目标；（3）项目的投资环境、市场前景及资源条件； （4）项目运营后的经济效益以及社会环境的整体效益；（5）项目投资的风险及其风险管理；（6）项目资金的筹措。 四、项目前期策划工作程序 2 项目的目标设计 3 项目定义和定位 4 项目系统构成 5 策划报告 五、建设项目前期工作内容 1.调研项目背景 2.项目所在地概况 3.项目规划的主要控制性指标 4.开发建设工程量分析 5.运作机制与机构 6.工程筹划 7.用地分析 8.投资估算与资金筹措 9.经济评价 10.评价结论与建议 11.筹措资金建设市政设施的思考 1.调研项目背景 （1）项目所在城市概况； （2）项目所在城市经济发展状况； （3）项目所在城市建筑产业状况； （4）在城市发展中的地位 2.项目所在地概况 （1）地理环境 （2）建筑现状 （3）基础设施现状条件 3.项目规划的主要控制性指标 （1）规划范围和布局 （2）土地使用控制指标 （3）基础设施要求指标 （4）其他规划要求 4.开发建设工程量分析 （1）工程量分析计算的依据。 （2）场地及道路工程量 （3）建筑工程量 （4）绿化及环境设施工程量。 5.运作机制与机构 （1）进度控制 （2）质量控制 （3）成本控制 （4）聘请项目监理机构 6.工程筹划 （1）关于起步区的选择 （2）关于是否有拆迁安置房的建设周期 （3）关于建筑开发 （4）关于产业及设施建设 7.用地分析 （1）地价 （2）土地补偿 8.投资估算及资金筹措 （1）估算编制范围 （2）估算编制依据 （3）投资估算 （4）投资计划 （5）资金筹措 9.经济评价 （1）运营成本预测 （2）损益预测 （3）财务评价。包括：现金流量分析、资金平衡分析、敏感性分析等。 10.评价结论及建议 （1）评价结论 （2）建议。主要对此项目提出优惠政策、双方责任、合同条款等要求 第二节 工程项目的构思 1.任何一个工程项目都从构思开始； 构思是如何产生的？ 2.对构思进行选择 综合考虑“构思－环境－能力”相互协调，以求达到最佳组合。 一、项目构思 建设项目构思是指在项目前期策划中，对整个工程项目有一个系统的认识和延展，使构思的产生蕴含着对社会需要和功能问题的雏形显现，以及为实现目标而形成的轮廓设想。 项目构思是整个策划系统的关键和灵魂，也是最富有创造性的一环。它关系到后来项目开发研究结果的性质、价值及成败。 二、项目构思内容 （1）项目性质、用途建设规模、建设水准的想法； （2）项目在社会经济发展中的地位、作用和影响力的构思； （3）项目系统的总体功能、系统内部各单项、单位工程的构思及各自作用和相互联系，